Consultor\u00eda Organizacional \u2014 Ethikos<\/title>\n<link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Lora:ital,wght@0,400;0,600;0,700;1,400;1,600&family=Playfair+Display:ital,wght@0,700;0,900;1,700&family=DM+Mono:wght@400;500&family=Poppins:wght@300;400;500;600&display=swap\" rel=\"stylesheet\">\n<style>\n:root{\n --cream:#f5f2eb;\n --cream2:#ede9df;\n --cream3:#e4dfd2;\n --dark:#0f1410;\n --dark2:#161c14;\n --dark3:#1c2419;\n --green:#3d5e38;\n --green-mid:#5a8a3a;\n --green-light:#8ab870;\n --teal:#2a7a8a;\n --teal-light:#4a9aaa;\n --amber:#b87840;\n --amber-light:#d09860;\n --olive:#6b6b4a;\n --text:#141910;\n --text-mid:rgba(20,25,16,0.55);\n --text-dim:rgba(20,25,16,0.28);\n --border:rgba(20,25,16,0.08);\n --border-mid:rgba(20,25,16,0.14);\n --gf:'Poppins',sans-serif;\n --gs:'Lora',serif;\n --gd:'Playfair Display',serif;\n --gm:'DM 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0%,transparent 50%),\n radial-gradient(ellipse 40% 60% at 60% 100%, rgba(90,138,58,.07) 0%,transparent 45%);\n pointer-events:none;\n}\n\/* Fine grid *\/\n.hero::after{\n content:'';position:absolute;inset:0;\n background-image:\n linear-gradient(rgba(255,255,255,.022) 1px,transparent 1px),\n linear-gradient(90deg,rgba(255,255,255,.022) 1px,transparent 1px);\n background-size:72px 72px;pointer-events:none;\n}\n.hero-content{position:relative;z-index:1;max-width:1100px;}\n.hero-overline{\n display:flex;align-items:center;gap:16px;margin-bottom:36px;\n}\n.ho-line{width:32px;height:1px;background:rgba(138,184,112,.4);}\n.ho-text{font-family:var(--gm);font-size:9px;letter-spacing:7px;color:rgba(138,184,112,.5);text-transform:uppercase;}\n \n.hero-statement{\n font-family:var(--gd);\n font-size:clamp(44px,6.5vw,88px);\n font-weight:900;letter-spacing:-3px;line-height:.97;\n color:#edeae0;margin-bottom:40px;\n}\n.hero-statement .fade{color:rgba(237,234,224,.2);}\n.hero-statement .accent-green{color:var(--green-light);}\n.hero-statement .accent-teal{color:var(--teal-light);}\n \n.hero-body{\n display:grid;grid-template-columns:520px 1fr;\n gap:60px;align-items:end;\n}\n.hb-desc{\n font-family:var(--gs);font-size:16px;font-style:italic;\n color:rgba(237,234,224,.32);line-height:1.8;\n}\n.hb-desc strong{font-style:normal;color:rgba(237,234,224,.6);}\n.hb-right{display:flex;flex-direction:column;gap:2px;align-items:flex-end;}\n.hero-stat{\n text-align:right;\n padding:14px 20px;\n border-right:2px solid rgba(138,184,112,.18);\n}\n.hstat-n{font-family:var(--gd);font-size:32px;font-weight:900;letter-spacing:-1px;color:rgba(138,184,112,.55);}\n.hstat-l{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:4px;color:rgba(237,234,224,.18);text-transform:uppercase;margin-top:2px;}\n \n\/* \u2500\u2500\u2500 DECLARACI\u00d3N \u2500\u2500\u2500 *\/\n.declaration{\n background:var(--cream);\n padding:96px 80px;\n position:relative;\n}\n.decl-grid{\n max-width:1100px;margin:0 auto;\n display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:80px;align-items:start;\n}\n.decl-left{}\n.decl-eyebrow{display:flex;align-items:center;gap:12px;margin-bottom:18px;}\n.de-l{width:22px;height:1px;background:var(--green);}\n.de-t{font-family:var(--gm);font-size:8px;letter-spacing:6px;color:var(--green);text-transform:uppercase;}\n.decl-title{\n font-family:var(--gd);font-size:clamp(28px,4vw,46px);\n font-weight:700;letter-spacing:-1.5px;line-height:1.1;\n color:var(--text);margin-bottom:20px;\n}\n.decl-title em{font-style:italic;color:var(--text-mid);}\n.decl-body{\n font-family:var(--gs);font-size:15px;color:var(--text-mid);\n line-height:1.85;\n}\n.decl-body strong{color:var(--text);}\n.decl-body p+p{margin-top:16px;}\n.decl-right{padding-top:8px;}\n\/* Manifesto cards *\/\n.manifesto-items{display:flex;flex-direction:column;gap:2px;}\n.mi{\n padding:20px 22px;background:white;\n border:1px solid var(--border);border-left:3px solid transparent;\n transition:all .25s;\n}\n.mi:hover{border-left-color:var(--green);background:var(--cream);}\n.mi-num{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;color:var(--text-dim);text-transform:uppercase;margin-bottom:5px;}\n.mi-text{font-family:var(--gs);font-size:14px;font-style:italic;color:var(--text-mid);line-height:1.6;}\n.mi-text strong{font-style:normal;color:var(--text);font-size:13px;}\n \n\/* \u2500\u2500\u2500 TRES PILARES (dark) \u2500\u2500\u2500 *\/\n.pilares{\n background:var(--dark);\n padding:96px 80px;\n position:relative;overflow:hidden;\n}\n.pilares::before{\n content:'';position:absolute;inset:0;\n background:radial-gradient(ellipse 60% 80% at 100% 50%,rgba(42,122,138,.09) 0%,transparent 55%);\n pointer-events:none;\n}\n.pl-max{max-width:1100px;margin:0 auto;position:relative;z-index:1;}\n.pl-header{\n display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:60px;\n align-items:end;margin-bottom:56px;\n}\n.pl-title{font-family:var(--gd);font-size:clamp(28px,4vw,46px);font-weight:700;letter-spacing:-1.5px;line-height:1.1;color:#edeae0;}\n.pl-title em{font-style:italic;color:rgba(237,234,224,.25);}\n.pl-sub{font-family:var(--gs);font-size:15px;font-style:italic;color:rgba(237,234,224,.3);line-height:1.8;}\n \n\/* Pillar accordion-style cards *\/\n.pilar-block{margin-bottom:2px;}\n.pb-header{\n display:grid;grid-template-columns:64px 1fr auto;\n gap:0;\n background:rgba(255,255,255,.03);\n border:1px solid rgba(255,255,255,.05);\n cursor:pointer;\n transition:background .25s;\n}\n.pb-header:hover{background:rgba(255,255,255,.055);}\n.pb-num-col{\n display:flex;align-items:center;justify-content:center;\n border-right:1px solid rgba(255,255,255,.05);\n padding:28px 0;\n}\n.pb-num{\n font-family:var(--gd);font-size:22px;font-weight:900;\n color:rgba(237,234,224,.12);letter-spacing:-1px;\n transition:color .25s;\n}\n.pilar-block.open .pb-num{color:rgba(138,184,112,.4);}\n.pb-meta{padding:28px 28px;}\n.pb-eje{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;margin-bottom:6px;}\n.pb-title{font-family:var(--gd);font-size:22px;font-weight:700;letter-spacing:-.5px;color:#edeae0;}\n.pb-arrow{\n display:flex;align-items:center;justify-content:center;\n padding:0 28px;border-left:1px solid rgba(255,255,255,.05);\n font-size:16px;color:rgba(237,234,224,.2);\n transition:all .3s;\n}\n.pilar-block.open .pb-arrow{transform:rotate(90deg);color:rgba(138,184,112,.5);}\n \n.pb-body{\n display:none;\n background:rgba(255,255,255,.02);\n border:1px solid rgba(255,255,255,.05);border-top:none;\n}\n.pilar-block.open .pb-body{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:0;}\n.pb-desc{\n padding:32px 36px;\n border-right:1px solid rgba(255,255,255,.05);\n}\n.pb-desc-text{\n font-family:var(--gs);font-size:15px;color:rgba(237,234,224,.4);\n line-height:1.85;margin-bottom:24px;\n}\n.pb-desc-text strong{color:rgba(237,234,224,.7);}\n.pb-services{display:flex;flex-direction:column;gap:8px;}\n.pbs-item{\n display:flex;align-items:flex-start;gap:12px;\n padding:12px 14px;background:rgba(255,255,255,.025);\n border:1px solid rgba(255,255,255,.04);\n}\n.pbs-dot{width:5px;height:5px;border-radius:50%;flex-shrink:0;margin-top:5px;}\n.pbs-body{}\n.pbs-title{font-size:12px;font-weight:600;color:rgba(237,234,224,.65);margin-bottom:2px;}\n.pbs-desc{font-size:10px;color:rgba(237,234,224,.25);line-height:1.5;}\n \n.pb-result{padding:32px 36px;}\n.pbr-label{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:rgba(237,234,224,.2);margin-bottom:14px;}\n.pbr-items{display:flex;flex-direction:column;gap:8px;}\n.pbri{\n padding:14px 16px;\n border-left:2px solid rgba(255,255,255,.06);\n}\n.pbri-q{font-family:var(--gs);font-size:13px;font-style:italic;color:rgba(237,234,224,.25);margin-bottom:4px;}\n.pbri-a{font-family:var(--gs);font-size:13px;font-weight:600;color:rgba(237,234,224,.55);}\n \n\/* \u2500\u2500\u2500 METODOLOG\u00cdA EXPANDIDA \u2500\u2500\u2500 *\/\n.metodo{background:var(--cream2);padding:96px 80px;}\n.met-max{max-width:1100px;margin:0 auto;}\n.met-intro{\n display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:80px;\n align-items:end;margin-bottom:60px;\n}\n \n\/* Metodolog\u00edas flagship \u2014 fila superior *\/\n.met-flagship{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:2px;margin-bottom:2px;}\n.mf-card{\n background:var(--dark);padding:40px 40px;\n position:relative;overflow:hidden;\n}\n.mf-card::after{\n position:absolute;right:-10px;bottom:-20px;\n font-family:var(--gd);font-size:120px;font-weight:900;\n color:rgba(255,255,255,.025);line-height:1;pointer-events:none;letter-spacing:-4px;\n}\n.mf-card.csm::after{content:'CSM';}\n.mf-card.tvi::after{content:'TVI';}\n.mf-badge{\n display:inline-block;padding:4px 12px;margin-bottom:16px;\n background:rgba(255,255,255,.06);font-family:var(--gm);\n font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;\n}\n.mf-title{\n font-family:var(--gd);font-size:22px;font-weight:700;\n letter-spacing:-.5px;color:#edeae0;margin-bottom:8px;line-height:1.2;\n}\n.mf-sub{\n font-family:var(--gs);font-size:13px;font-style:italic;\n color:rgba(237,234,224,.32);line-height:1.7;margin-bottom:22px;\n}\n.mf-items{display:flex;flex-direction:column;gap:7px;}\n.mfi{\n display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;\n padding:10px 12px;background:rgba(255,255,255,.03);\n border:1px solid rgba(255,255,255,.05);\n}\n.mfi-dot{width:5px;height:5px;border-radius:50%;flex-shrink:0;margin-top:5px;}\n.mfi-text{font-size:11px;color:rgba(237,234,224,.4);line-height:1.5;}\n.mfi-text strong{color:rgba(237,234,224,.7);display:block;margin-bottom:1px;font-size:11px;}\n \n\/* Diagn\u00f3sticos \u2014 grid 3\u00d72 *\/\n.met-diag-header{\n background:white;border:1px solid var(--border);border-bottom:none;\n padding:24px 28px;\n display:flex;align-items:center;justify-content:space-between;\n margin-top:2px;\n}\n.mdh-left{}\n.mdh-title{font-family:var(--gd);font-size:20px;font-weight:700;letter-spacing:-.5px;color:var(--text);}\n.mdh-sub{font-family:var(--gs);font-size:13px;font-style:italic;color:var(--text-mid);margin-top:3px;}\n.mdh-badge{\n font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;\n padding:6px 14px;background:var(--green-light);color:white;\n}\n.diag-grid{\n display:grid;grid-template-columns:repeat(3,1fr);gap:2px;\n}\n.dg-card{\n background:white;border:1px solid var(--border);border-top:3px solid transparent;\n padding:24px 22px;transition:all .25s;\n display:flex;flex-direction:column;gap:0;\n}\n.dg-card:hover{background:var(--cream);transform:translateY(-2px);box-shadow:0 6px 24px rgba(20,25,16,.07);}\n.dgc-accent{width:28px;height:2px;margin-bottom:14px;transition:width .25s;}\n.dg-card:hover .dgc-accent{width:44px;}\n.dgc-id{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:var(--text-dim);margin-bottom:6px;}\n.dgc-name{font-size:13px;font-weight:700;color:var(--text);margin-bottom:5px;}\n.dgc-full{font-size:10px;color:var(--text-dim);margin-bottom:10px;font-family:var(--gm);letter-spacing:.5px;}\n.dgc-desc{font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.6;margin-bottom:14px;flex:1;}\n.dgc-output{\n padding:8px 12px;background:var(--cream2);\n font-size:10px;color:var(--text-mid);line-height:1.5;\n border-left:2px solid transparent;\n}\n.dgc-output-label{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:3px;text-transform:uppercase;color:var(--text-dim);margin-bottom:3px;}\n \n\/* Programas formativos *\/\n.met-programas{\n display:grid;grid-template-columns:repeat(4,1fr);gap:2px;margin-top:2px;\n}\n.prog-card{\n background:var(--dark3);\n padding:24px 22px;border-top:2px solid transparent;\n transition:background .25s;\n}\n.prog-card:hover{background:var(--dark2);}\n.progc-icon{font-size:18px;margin-bottom:10px;}\n.progc-tag{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:4px;text-transform:uppercase;color:rgba(237,234,224,.2);margin-bottom:6px;}\n.progc-name{font-size:12px;font-weight:600;color:rgba(237,234,224,.65);margin-bottom:5px;}\n.progc-desc{font-size:10px;color:rgba(237,234,224,.28);line-height:1.55;}\n \n\/* Nota diferencial *\/\n.met-nota{\n margin-top:2px;\n background:var(--green);\n padding:28px 36px;\n display:flex;align-items:center;gap:20px;\n}\n.mn-icon{font-size:22px;flex-shrink:0;}\n.mn-text{font-family:var(--gs);font-size:14px;font-style:italic;color:rgba(255,255,255,.65);line-height:1.65;}\n.mn-text strong{font-style:normal;color:white;}\n \n\/* \u2500\u2500\u2500 \u00bfPARA QUI\u00c9N \u2500\u2500\u2500 *\/\n.paraquien{\n background:white;\n padding:96px 80px;\n}\n.pq-max{max-width:1100px;margin:0 auto;}\n.pq-grid{\n display:grid;grid-template-columns:repeat(3,1fr);gap:2px;\n margin-top:48px;\n}\n.pq-card{\n padding:36px 28px;\n border:1px solid var(--border);\n background:var(--cream);\n position:relative;overflow:hidden;\n transition:all .3s;\n}\n.pq-card::before{\n content:'';position:absolute;top:0;left:0;right:0;height:0;\n background:var(--dark);transition:height .35s;\n}\n.pq-card:hover::before{height:4px;}\n.pq-card:hover{box-shadow:0 8px 40px rgba(20,25,16,.07);transform:translateY(-3px);}\n.pqc-icon{font-size:28px;margin-bottom:16px;position:relative;z-index:1;}\n.pqc-role{font-family:var(--gm);font-size:8px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:var(--text-dim);margin-bottom:8px;position:relative;z-index:1;}\n.pqc-title{font-family:var(--gd);font-size:18px;font-weight:700;color:var(--text);margin-bottom:8px;letter-spacing:-.4px;position:relative;z-index:1;}\n.pqc-pain{font-size:12px;color:var(--text-mid);line-height:1.65;margin-bottom:16px;position:relative;z-index:1;}\n.pqc-sol{\n font-family:var(--gs);font-size:12px;font-style:italic;\n color:var(--green);line-height:1.55;position:relative;z-index:1;\n}\n \n\/* \u2500\u2500\u2500 CASOS DE IMPACTO \u2500\u2500\u2500 *\/\n.casos{\n background:var(--dark2);\n padding:96px 80px;\n}\n.casos-max{max-width:1100px;margin:0 auto;}\n.casos-header{\n display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:60px;\n align-items:end;margin-bottom:52px;\n}\n.casos-grid{\n display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr 1fr;gap:2px;\n}\n.caso-card{\n background:rgba(255,255,255,.03);\n border:1px solid rgba(255,255,255,.05);\n padding:32px 28px;\n transition:all .3s;\n position:relative;overflow:hidden;\n}\n.caso-card::after{\n content:'';position:absolute;bottom:0;left:0;right:0;height:0;\n transition:height .3s;\n}\n.caso-card:hover{background:rgba(255,255,255,.055);}\n.cc-company{font-family:var(--gm);font-size:8px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:rgba(237,234,224,.18);margin-bottom:14px;}\n.cc-result{\n font-family:var(--gd);font-size:18px;font-weight:700;\n letter-spacing:-.4px;line-height:1.25;margin-bottom:10px;\n}\n.cc-desc{font-size:11px;color:rgba(237,234,224,.3);line-height:1.6;margin-bottom:18px;}\n.cc-tag{\n display:inline-block;padding:4px 12px;\n font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:3px;text-transform:uppercase;\n background:rgba(255,255,255,.04);border:1px solid rgba(255,255,255,.07);\n color:rgba(237,234,224,.3);\n}\n \n\/* logos strip dark *\/\n.logos-dark{\n border-top:1px solid rgba(255,255,255,.04);\n padding:36px 0 0;\n margin-top:52px;\n display:flex;align-items:center;gap:0;overflow:hidden;\n}\n.ld-label{\n font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;\n text-transform:uppercase;color:rgba(237,234,224,.15);\n white-space:nowrap;padding-right:28px;\n border-right:1px solid rgba(255,255,255,.06);margin-right:28px;flex-shrink:0;\n}\n.logos-reel{\n display:flex;gap:36px;align-items:center;\n animation:reel 28s linear infinite;\n white-space:nowrap;\n}\n@keyframes reel{from{transform:translateX(0);}to{transform:translateX(-50%);}}\n.lr-name{\n font-family:var(--gf);font-size:10px;letter-spacing:3px;\n font-weight:500;text-transform:uppercase;\n color:rgba(237,234,224,.18);\n}\n \n\/* \u2500\u2500\u2500 PREGUNTA PROVOCADORA \u2500\u2500\u2500 *\/\n.provocacion{\n background:var(--green);\n padding:80px 80px;\n position:relative;overflow:hidden;\n}\n.provocacion::before{\n content:'';position:absolute;inset:0;\n background:radial-gradient(ellipse 80% 100% at -10% 50%,rgba(0,0,0,.25) 0%,transparent 60%);\n pointer-events:none;\n}\n.prov-max{max-width:900px;margin:0 auto;position:relative;z-index:1;text-align:center;}\n.prov-kicker{font-family:var(--gm);font-size:8px;letter-spacing:6px;color:rgba(255,255,255,.4);text-transform:uppercase;margin-bottom:20px;}\n.prov-title{\n font-family:var(--gd);font-size:clamp(28px,4vw,48px);\n font-weight:900;letter-spacing:-1.5px;line-height:1.1;\n color:white;margin-bottom:18px;\n}\n.prov-title em{font-style:italic;color:rgba(255,255,255,.45);}\n.prov-sub{\n font-family:var(--gs);font-size:16px;font-style:italic;\n color:rgba(255,255,255,.45);line-height:1.75;margin-bottom:36px;\n}\n.prov-btns{display:flex;gap:12px;justify-content:center;flex-wrap:wrap;}\n.btn-white{\n display:inline-flex;align-items:center;gap:10px;\n padding:16px 32px;background:white;color:var(--green);\n font-size:10px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;font-weight:600;\n text-decoration:none;transition:all .25s;border:none;cursor:pointer;\n}\n.btn-white:hover{background:var(--cream);color:var(--dark);}\n.btn-ghost-white{\n display:inline-flex;align-items:center;gap:10px;\n padding:16px 32px;border:1px solid rgba(255,255,255,.3);color:rgba(255,255,255,.6);\n font-size:10px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;font-weight:500;\n text-decoration:none;transition:all .25s;\n}\n.btn-ghost-white:hover{border-color:rgba(255,255,255,.6);color:white;}\n \n\/* \u2500\u2500\u2500 CTA FINAL \u2500\u2500\u2500 *\/\n.cta-final{\n background:var(--dark);\n padding:96px 80px;\n position:relative;overflow:hidden;\n}\n.cta-final::before{\n content:'';position:absolute;inset:0;\n background:\n radial-gradient(ellipse 60% 80% at 0% 100%,rgba(61,94,56,.2) 0%,transparent 55%),\n radial-gradient(ellipse 40% 60% at 100% 0%,rgba(42,122,138,.1) 0%,transparent 50%);\n pointer-events:none;\n}\n.cta-max{max-width:1100px;margin:0 auto;position:relative;z-index:1;}\n.cta-grid{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:80px;align-items:start;}\n.cta-left{}\n.cta-eyebrow{display:flex;align-items:center;gap:12px;margin-bottom:18px;}\n.ce-l{width:22px;height:1px;background:rgba(138,184,112,.4);}\n.ce-t{font-family:var(--gm);font-size:8px;letter-spacing:6px;color:rgba(138,184,112,.45);text-transform:uppercase;}\n.cta-title{\n font-family:var(--gd);font-size:clamp(28px,4vw,48px);\n font-weight:900;letter-spacing:-1.5px;line-height:1.05;\n color:#edeae0;margin-bottom:16px;\n}\n.cta-title em{font-style:italic;color:rgba(237,234,224,.25);}\n.cta-desc{\n font-family:var(--gs);font-size:15px;font-style:italic;\n color:rgba(237,234,224,.3);line-height:1.8;margin-bottom:32px;\n}\n.cta-right{padding-top:8px;}\n\/* Contact form style *\/\n.contact-block{display:flex;flex-direction:column;gap:2px;}\n.cb-option{\n display:flex;align-items:center;gap:20px;\n padding:20px 22px;background:rgba(255,255,255,.03);\n border:1px solid rgba(255,255,255,.06);\n text-decoration:none;transition:all .25s;\n}\n.cb-option:hover{background:rgba(255,255,255,.06);border-color:rgba(138,184,112,.2);}\n.cbo-icon{font-size:20px;flex-shrink:0;width:44px;height:44px;display:flex;align-items:center;justify-content:center;background:rgba(255,255,255,.04);}\n.cbo-body{}\n.cbo-title{font-size:13px;font-weight:600;color:rgba(237,234,224,.65);margin-bottom:3px;}\n.cbo-desc{font-size:10px;color:rgba(237,234,224,.25);line-height:1.4;}\n.cbo-arrow{margin-left:auto;font-size:14px;color:rgba(237,234,224,.2);transition:all .25s;}\n.cb-option:hover .cbo-arrow{color:rgba(138,184,112,.5);transform:translateX(4px);}\n \n\/* Footer simple *\/\n.footer-bar{\n background:#0a0e09;\n padding:28px 80px;\n display:flex;align-items:center;justify-content:space-between;\n}\n.fb-copy{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:4px;color:rgba(237,234,224,.12);text-transform:uppercase;}\n.fb-right{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:3px;color:rgba(42,122,138,.3);text-transform:uppercase;}\n \n\/* \u2500\u2500\u2500 RESPONSIVE \u2500\u2500\u2500 *\/\n@media(max-width:960px){\n .hero,.declaration,.pilares,.metodo,.paraquien,.casos,.provocacion,.cta-final,.footer-bar{padding-left:32px;padding-right:32px;}\n .hero-body,.decl-grid,.pl-header,.met-intro,.casos-header,.cta-grid{grid-template-columns:1fr;gap:36px;}\n .hero-body .hb-right{flex-direction:row;align-items:flex-start;justify-content:flex-start;}\n .pq-grid,.casos-grid{grid-template-columns:1fr 1fr;}\n .met-flagship,.diag-grid,.met-programas{grid-template-columns:1fr 1fr;}\n .pilar-block.open .pb-body{grid-template-columns:1fr;}\n .hero-statement{font-size:42px;letter-spacing:-2px;}\n}\n@media(max-width:640px){\n .hero,.declaration,.pilares,.metodo,.paraquien,.casos,.provocacion,.cta-final,.footer-bar{padding-left:20px;padding-right:20px;}\n .pq-grid,.casos-grid,.met-flagship,.diag-grid,.met-programas{grid-template-columns:1fr;}\n .hero-statement{font-size:34px;}\n}\n<\/style>\n<\/head>\n<body>\n \n\n<section class=\"hero\">\n <div class=\"hero-content\">\n <div class=\"hero-overline\">\n <div class=\"ho-line\"><\/div>\n <div class=\"ho-text\">Ethikos \u00b7 Consultor\u00eda de Transformaci\u00f3n Organizacional \u00b7 Desde 2015<\/div>\n <div class=\"ho-line\"><\/div>\n <\/div>\n <div class=\"hero-statement rv\">\n Las organizaciones<br>\n <span class=\"fade\">que liderar\u00e1n<\/span><br>\n <span class=\"accent-green\">los pr\u00f3ximos<\/span><br>\n <span class=\"accent-teal\">diez a\u00f1os<\/span>\n <\/div>\n <div class=\"hero-body rv d1\">\n <div class=\"hb-desc\">\n <strong>No son las que tienen mejor tecnolog\u00eda.<\/strong> Son las que han construido el sistema humano que sabe usarla. En Ethikos llevamos diez a\u00f1os redise\u00f1ando ese sistema \u2014 con metodolog\u00eda, con herramientas propias, con consciencia.\n <\/div>\n <div class=\"hb-right\">\n <div class=\"hero-stat\"><div class=\"hstat-n\">+600<\/div><div class=\"hstat-l\">proyectos<\/div><\/div>\n <div class=\"hero-stat\"><div class=\"hstat-n\">+3K<\/div><div class=\"hstat-l\">selecciones<\/div><\/div>\n <div class=\"hero-stat\"><div class=\"hstat-n\">2015<\/div><div class=\"hstat-l\">fundaci\u00f3n<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<section class=\"declaration\">\n <div class=\"decl-grid\">\n <div class=\"decl-left rv\">\n <div class=\"decl-eyebrow\"><div class=\"de-l\"><\/div><div class=\"de-t\">Nuestra posici\u00f3n<\/div><\/div>\n <h2 class=\"decl-title\">No somos una consultora<br>de RRHH.<br><em>Somos arquitectos<br>del sistema humano.<\/em><\/h2>\n <div class=\"decl-body\">\n <p>El sistema humano de una organizaci\u00f3n es la arquitectura invisible que determina todo lo dem\u00e1s: c\u00f3mo decide, c\u00f3mo selecciona, c\u00f3mo lidera, c\u00f3mo responde a la presi\u00f3n y c\u00f3mo se adapta a lo que viene.<\/p>\n <p>Cuando ese sistema no est\u00e1 bien construido, <strong>ninguna estrategia funciona<\/strong>. Cuando est\u00e1 bien construido, la tecnolog\u00eda lo amplifica, el talento lo habita y la cultura se vive \u2014 no se declara.<\/p>\n <p>En Ethikos integramos <strong>neurociencia aplicada, psicolog\u00eda positiva y ciencia del comportamiento<\/strong> con metodolog\u00edas propias contrastadas en +600 proyectos. Porque transformar una organizaci\u00f3n sin entender c\u00f3mo funciona el cerebro humano bajo presi\u00f3n es como construir un edificio sin conocer las leyes de la f\u00edsica.<\/p>\n <p>La consciencia no es un concepto blando \u2014 <strong>es la condici\u00f3n neurocient\u00edfica de cualquier cambio que pretenda durar.<\/strong><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"decl-right rv d2\">\n <div class=\"manifesto-items\">\n <div class=\"mi\">\n <div class=\"mi-num\">Creemos que<\/div>\n <div class=\"mi-text\"><strong>El talento no fracasa por falta de competencias.<\/strong> Fracasa por desalineaci\u00f3n de valores con la cultura real de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"mi\">\n <div class=\"mi-num\">Creemos que<\/div>\n <div class=\"mi-text\"><strong>El liderazgo m\u00e1s peligroso no es el agresivo.<\/strong> Es el que gestiona sin consciencia \u2014 y no sabe el da\u00f1o que hace.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"mi\">\n <div class=\"mi-num\">Creemos que<\/div>\n <div class=\"mi-text\"><strong>La cultura no se construye con valores en la pared.<\/strong> Se construye con las decisiones que se toman cuando hay presi\u00f3n real.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"mi\">\n <div class=\"mi-num\">Creemos que<\/div>\n <div class=\"mi-text\"><strong>La IA no viene a sustituir lo humano.<\/strong> Viene a exigirlo. Las organizaciones que no lo entienden ya van tarde.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"mi\">\n <div class=\"mi-num\">Creemos que<\/div>\n <div class=\"mi-text\"><strong>Sin medir, no hay transformaci\u00f3n.<\/strong> Solo hay cambio cosm\u00e9tico que no dura \u2014 y costes que no aparecen en ning\u00fan informe.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<section class=\"pilares\">\n <div class=\"pl-max\">\n <div class=\"pl-header\">\n <div class=\"rv\">\n <div class=\"decl-eyebrow\" style=\"margin-bottom:14px;\"><div class=\"de-l\" style=\"background:rgba(138,184,112,.4);\"><\/div><div class=\"de-t\" style=\"color:rgba(138,184,112,.5);\">Nuestro modelo de intervenci\u00f3n<\/div><\/div>\n <div class=\"pl-title\">Tres pilares.<br><em>Un sistema.<\/em><\/div>\n <\/div>\n <div class=\"rv d1\">\n <p class=\"pl-sub\">Intervenimos en tres dimensiones simult\u00e1neas \u2014 porque los problemas humanos de las organizaciones son sist\u00e9micos. Tratar una sola dimensi\u00f3n sin las otras produce resultados parciales que no duran.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div class=\"pilar-block rv\" id=\"p1\">\n <div class=\"pb-header\" onclick=\"togglePilar('p1')\">\n <div class=\"pb-num-col\"><div class=\"pb-num\">01<\/div><\/div>\n <div class=\"pb-meta\">\n <div class=\"pb-eje\" style=\"color:var(--amber-light);\">Sistema Humano \u00b7 Talento + Liderazgo + Cultura<\/div>\n <div class=\"pb-title\">El sistema que determina todo lo dem\u00e1s<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-arrow\">\u2192<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-body\">\n <div class=\"pb-desc\">\n <div class=\"pb-desc-text\">Talento, liderazgo y cultura no son tres \u00e1reas independientes de RRHH. Son un <strong>sistema interdependiente<\/strong> que determina c\u00f3mo decide, produce y sobrevive la organizaci\u00f3n bajo presi\u00f3n. Cuando uno falla, el sistema completo falla \u2014 aunque los otros dos parezcan funcionar.<br><br>Diagnosticamos y redise\u00f1amos ese sistema como lo que es: <strong>la infraestructura invisible de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/div>\n <div class=\"pb-services\">\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Selecci\u00f3n estrat\u00e9gica por valores (CSM)<\/div><div class=\"pbs-desc\">Proceso de selecci\u00f3n basado en alineaci\u00f3n triaxial de valores, no solo competencias. Matching cultural automatizado con informe de afinidad.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Diagn\u00f3stico y redise\u00f1o del modelo de liderazgo<\/div><div class=\"pbs-desc\">Evaluaci\u00f3n del liderazgo real (no el declarado) e intervenci\u00f3n en los patrones que limitan a la organizaci\u00f3n.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Cultural transformation<\/div><div class=\"pbs-desc\">De la cultura decorativa a la cultura operativa \u2014 la que gu\u00eda las decisiones dif\u00edciles, no la que est\u00e1 en el manual de bienvenida.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Consultor\u00eda de bienestar organizacional<\/div><div class=\"pbs-desc\">El bienestar como sistema de gesti\u00f3n, no como beneficio cosm\u00e9tico. Dise\u00f1o de condiciones que generan rendimiento sostenible.<\/div><\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-result\">\n <div class=\"pbr-label\">Qu\u00e9 cambia cuando interviene Ethikos<\/div>\n <div class=\"pbr-items\">\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfQu\u00e9 tenemos antes?<\/div><div class=\"pbri-a\">Alta rotaci\u00f3n, procesos de selecci\u00f3n que no funcionan, culturas declaradas que nadie vive.<\/div><\/div>\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfQu\u00e9 tenemos despu\u00e9s?<\/div><div class=\"pbri-a\">Equipos alineados con la cultura real, selecci\u00f3n con matching triaxial, liderazgo que construye en lugar de consumir.<\/div><\/div>\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfQu\u00e9 lo mide?<\/div><div class=\"pbri-a\">HSI (Human System Index) \u2014 diagn\u00f3stico de madurez del sistema completo con hoja de ruta y KPIs de seguimiento.<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div class=\"pilar-block rv d1\" id=\"p2\">\n <div class=\"pb-header\" onclick=\"togglePilar('p2')\">\n <div class=\"pb-num-col\"><div class=\"pb-num\">02<\/div><\/div>\n <div class=\"pb-meta\">\n <div class=\"pb-eje\" style=\"color:var(--green-light);\">Herramientas \u00b7 Metodolog\u00eda propia + Diagn\u00f3stico + IA<\/div>\n <div class=\"pb-title\">No trabajamos desde la intuici\u00f3n<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-arrow\">\u2192<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-body\">\n <div class=\"pb-desc\">\n <div class=\"pb-desc-text\">En Ethikos <strong>medimos lo que nadie mide<\/strong> \u2014 para transformar lo que nadie transforma. Nuestras metodolog\u00edas propias, construidas y refinadas en +600 proyectos reales, generan diagn\u00f3sticos precisos y transformaciones con resultados medibles.<br><br>No aplicamos marcos te\u00f3ricos. <strong>Generamos conocimiento desde la pr\u00e1ctica<\/strong> \u2014 y lo convertimos en herramientas que hacen visible lo invisible.<\/div>\n <div class=\"pb-services\">\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--green-mid);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">CSM \u2014 Conscious Selection Methodology<\/div><div class=\"pbs-desc\">Metodolog\u00eda propia de selecci\u00f3n por valores triaxiales. Integra evaluaci\u00f3n de competencias, valores reales vs. declarados, y matching cultural automatizado.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--green-mid);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">TVI \u2014 Triaxial Values Index<\/div><div class=\"pbs-desc\">Diagn\u00f3stico de valores reales vs. declarados basado en el modelo Dolan & Garc\u00eda. Revela los 10 perfiles triaxiales posibles y la brecha entre ambos.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--green-mid);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Ecosistema de 6 diagn\u00f3sticos<\/div><div class=\"pbs-desc\">HSI, OCI, AI Readiness, TAI, SMI y Cultural Fit Assessment \u2014 cada uno mide una dimensi\u00f3n cr\u00edtica del sistema humano.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--green-mid);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Programas formativos basados en datos<\/div><div class=\"pbs-desc\">Formaci\u00f3n dise\u00f1ada desde los resultados del diagn\u00f3stico \u2014 no programas gen\u00e9ricos. Cada intervenci\u00f3n parte de la realidad medida.<\/div><\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-result\">\n <div class=\"pbr-label\">Lo que nuestras herramientas hacen visible<\/div>\n <div class=\"pbr-items\">\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfQu\u00e9 no se ve sin ellas?<\/div><div class=\"pbri-a\">La brecha entre los valores que la empresa declara y los que operan realmente en sus decisiones.<\/div><\/div>\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfQu\u00e9 se ve con ellas?<\/div><div class=\"pbri-a\">El perfil triaxial real de la organizaci\u00f3n y de cada candidato \u2014 y la compatibilidad entre ambos en un \u00edndice 0\u2013100.<\/div><\/div>\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfQu\u00e9 hace \u00fanica la CSM?<\/div><div class=\"pbri-a\">Es la \u00fanica metodolog\u00eda que eval\u00faa simult\u00e1neamente valores, comportamiento bajo presi\u00f3n y adopci\u00f3n de IA.<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div class=\"pilar-block rv d2\" id=\"p3\">\n <div class=\"pb-header\" onclick=\"togglePilar('p3')\">\n <div class=\"pb-num-col\"><div class=\"pb-num\">03<\/div><\/div>\n <div class=\"pb-meta\">\n <div class=\"pb-eje\" style=\"color:var(--teal-light);\">Consciencia \u00b7 Neurociencia Aplicada \u00b7 Liderazgo + Prop\u00f3sito + IA<\/div>\n <div class=\"pb-title\">Sin consciencia, nada cambia de verdad<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-arrow\">\u2192<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-body\">\n <div class=\"pb-desc\">\n <div class=\"pb-desc-text\">Consciencia no es bienestar decorativo ni espiritualidad corporativa. Tiene base neurocient\u00edfica: <strong>la corteza prefrontal \u2014 la sede de la toma de decisiones \u00e9ticas y estrat\u00e9gicas \u2014 se inhibe bajo estr\u00e9s cr\u00f3nico.<\/strong> Un liderazgo sin consciencia no es un problema de actitud. Es un problema de arquitectura neuronal.<br><br>En Ethikos integramos los avances en neurociencia aplicada, psicolog\u00eda positiva y desarrollo de consciencia para intervenir donde los problemas realmente se originan: en los <strong>patrones autom\u00e1ticos de pensamiento, emoci\u00f3n y comportamiento<\/strong> que operan por debajo de la superficie organizacional.<\/div>\n <div class=\"pb-services\">\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Liderazgo Consciente con base neurocient\u00edfica<\/div><div class=\"pbs-desc\">Programas que integran neurociencia aplicada, mindfulness ejecutivo y desarrollo de inteligencia emocional. No como t\u00e9cnica de bienestar \u2014 como herramienta de liderazgo de alto rendimiento.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Gesti\u00f3n del estr\u00e9s y la presi\u00f3n organizacional<\/div><div class=\"pbs-desc\">Intervenciones basadas en la neurociencia del estr\u00e9s para reducir el cortisol cr\u00f3nico en equipos directivos \u2014 y recuperar la capacidad de decidir bien bajo presi\u00f3n.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Reprogramaci\u00f3n de patrones de liderazgo<\/div><div class=\"pbs-desc\">Trabajamos los sesgos cognitivos, los automatismos emocionales y los patrones relacionales que limitan al l\u00edder \u2014 con metodolog\u00eda basada en neuroplasticidad.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Prop\u00f3sito Organizacional Genuino<\/div><div class=\"pbs-desc\">El prop\u00f3sito que activa el sistema de recompensa colectivo \u2014 construido desde dentro, con metodolog\u00eda que conecta con la motivaci\u00f3n profunda de las personas.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Team Coaching Directivo con enfoque sist\u00e9mico<\/div><div class=\"pbs-desc\">Intervenimos en la din\u00e1mica grupal del equipo directivo desde la neurociencia relacional \u2014 seguridad psicol\u00f3gica, confianza y toma de decisiones colectiva.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Integraci\u00f3n Humano\u2013IA desde la consciencia<\/div><div class=\"pbs-desc\">La IA amplifica los patrones existentes \u2014 conscientes e inconscientes. Acompa\u00f1amos su integraci\u00f3n desde el autoconocimiento organizacional, no solo desde la eficiencia operativa.<\/div><\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-result\">\n <div class=\"pbr-label\">Lo que dice la neurociencia<\/div>\n <div class=\"pbr-items\">\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfPor qu\u00e9 fracasan los programas de cambio?<\/div><div class=\"pbri-a\">Porque intervienen en el comportamiento sin tocar los patrones neurales que lo generan. El cambio sostenible requiere neuroplasticidad \u2014 no solo voluntad.<\/div><\/div>\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfQu\u00e9 hace el estr\u00e9s cr\u00f3nico al liderazgo?<\/div><div class=\"pbri-a\">Inhibe la corteza prefrontal y activa la am\u00edgdala. El l\u00edder estresado reacciona \u2014 no decide. Y esa diferencia tiene un coste organizacional enorme.<\/div><\/div>\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfC\u00f3mo se mide la consciencia organizacional?<\/div><div class=\"pbri-a\">OCI \u2014 Organizational Consciousness Index. Eval\u00faa coherencia valores-comportamiento, calidad de escucha interna y disposici\u00f3n real para el cambio.<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<section class=\"metodo\">\n <div class=\"met-max\">\n \n <div class=\"met-intro\">\n <div class=\"rv\">\n <div class=\"decl-eyebrow\"><div class=\"de-l\"><\/div><div class=\"de-t\">Ecosistema metodol\u00f3gico \u00b7 Ethikos<\/div><\/div>\n <h2 class=\"decl-title\" style=\"font-size:clamp(26px,3.5vw,42px);\">No aplicamos<br><em>marcos te\u00f3ricos.<\/em><br>Generamos conocimiento<br>desde la pr\u00e1ctica.<\/h2>\n <\/div>\n <div class=\"rv d1\">\n <p style=\"font-family:var(--gs);font-size:15px;color:var(--text-mid);line-height:1.85;font-style:italic;\">Desde 2015 hemos construido un ecosistema metodol\u00f3gico propio contrastado en +600 proyectos reales. No son herramientas importadas ni adaptadas \u2014 son instrumentos desarrollados desde los problemas concretos de las organizaciones que acompa\u00f1amos.<\/p>\n <p style=\"font-family:var(--gs);font-size:15px;color:var(--text-mid);line-height:1.85;font-style:italic;margin-top:14px;\">Cada metodolog\u00eda tiene un prop\u00f3sito espec\u00edfico y genera un output accionable. Juntas forman un sistema de diagn\u00f3stico e intervenci\u00f3n que no existe en ninguna otra consultora.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div class=\"met-flagship rv\">\n \n <div class=\"mf-card csm\">\n <div class=\"mf-badge\" style=\"color:rgba(184,120,64,.7);\">Metodolog\u00eda flagship \u00b7 Selecci\u00f3n \u00b7 Desde 2018<\/div>\n <div class=\"mf-title\">CSM \u2014 Conscious Selection Methodology<\/div>\n <div class=\"mf-sub\">La \u00fanica metodolog\u00eda de selecci\u00f3n que eval\u00faa simult\u00e1neamente competencias, valores triaxiales reales vs. declarados, y adaptaci\u00f3n a la IA. Construida en +3.000 procesos reales.<\/div>\n <div class=\"mf-items\">\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>Diagn\u00f3stico cultural de empresa<\/strong>Perfil triaxial real de la organizaci\u00f3n \u2014 los valores que operan en las decisiones, no en el PowerPoint.<\/div><\/div>\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>Evaluaci\u00f3n 7 dimensiones del candidato<\/strong>Valores, liderazgo, motivaci\u00f3n profunda, conflicto, adaptaci\u00f3n al cambio, colaboraci\u00f3n y adopci\u00f3n de IA.<\/div><\/div>\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>Matching triaxial automatizado<\/strong>\u00cdndice de afinidad cultural 0\u2013100, brechas por eje, flags de riesgo y preguntas de entrevista personalizadas.<\/div><\/div>\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>Veredicto y hoja de ruta de integraci\u00f3n<\/strong>Avanzar \/ Avanzar con cautela \/ Explorar con criterio \u2014 con justificaci\u00f3n basada en datos, no en intuici\u00f3n.<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <div class=\"mf-card tvi\">\n <div class=\"mf-badge\" style=\"color:rgba(138,184,112,.6);\">Modelo de valores \u00b7 Diagn\u00f3stico \u00b7 Dolan & Garc\u00eda<\/div>\n <div class=\"mf-title\">TVI \u2014 Triaxial Values Index<\/div>\n <div class=\"mf-sub\">Basado en el modelo triaxial de Dolan & Garc\u00eda. Eval\u00faa los tres ejes de valores que coexisten en toda persona y organizaci\u00f3n \u2014 y revela la brecha entre los valores declarados y los vividos.<\/div>\n <div class=\"mf-items\">\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>Eje Pragm\u00e1tico<\/strong>Eficiencia, logro, resultados, racionalidad. El eje de quienes priorizan el rendimiento y la productividad.<\/div><\/div>\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:var(--green-mid);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>Eje \u00c9tico<\/strong>Integridad, prop\u00f3sito, impacto, sostenibilidad. El eje de quienes priorizan el sentido y la responsabilidad.<\/div><\/div>\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>Eje Emocional<\/strong>Conexi\u00f3n, creatividad, bienestar, desarrollo. El eje de quienes priorizan las relaciones y el crecimiento humano.<\/div><\/div>\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:rgba(138,184,112,.5);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>10 perfiles triaxiales posibles<\/strong>Desde los 3 dominantes puros hasta los 6 duales y el perfil integrador \u2014 cada uno con su mapa de fortalezas y tensiones.<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div class=\"met-diag-header rv\">\n <div class=\"mdh-left\">\n <div class=\"mdh-title\">Ecosistema de diagn\u00f3stico<\/div>\n <div class=\"mdh-sub\">6 \u00edndices propios. Cada uno mide lo que los dem\u00e1s no miden.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"mdh-badge\">Todos gratuitos \u00b7 Disponibles ahora<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"diag-grid rv\">\n \n <div class=\"dg-card\" style=\"border-top-color:var(--amber);\">\n <div class=\"dgc-accent\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div>\n <div class=\"dgc-id\">HSI<\/div>\n <div class=\"dgc-name\">Human System Index<\/div>\n <div class=\"dgc-full\">\u00cdndice de Madurez del Sistema Humano<\/div>\n <div class=\"dgc-desc\">Diagn\u00f3stico integral que eval\u00faa simult\u00e1neamente los tres componentes del sistema humano: Talento (selecci\u00f3n, retenci\u00f3n, desarrollo), Liderazgo (estilo, consciencia, impacto) y Cultura (valores operativos, coherencia, adaptabilidad).<\/div>\n <div class=\"dgc-output\">\n <div class=\"dgc-output-label\">Output<\/div>\n \u00cdndice de madurez 0\u2013100 por dimensi\u00f3n, perfil de 4 arquetipos organizacionales y hoja de ruta priorizada de intervenci\u00f3n.\n <\/div>\n <\/div>\n \n <div class=\"dg-card\" style=\"border-top-color:var(--green-mid);\">\n <div class=\"dgc-accent\" style=\"background:var(--green-mid);\"><\/div>\n <div class=\"dgc-id\">TVI<\/div>\n <div class=\"dgc-name\">Triaxial Values Index<\/div>\n <div class=\"dgc-full\">\u00cdndice de Valores Triaxiales<\/div>\n <div class=\"dgc-desc\">Diagn\u00f3stico en dos fases: selecci\u00f3n consciente de valores (45 valores mezclados, sin revelar eje) y 12 preguntas de comportamiento real. Combina ambas se\u00f1ales (40\/60) para mostrar la brecha entre valores declarados y conducta efectiva.<\/div>\n <div class=\"dgc-output\">\n <div class=\"dgc-output-label\">Output<\/div>\n Perfil triaxial en los 10 arquetipos posibles, se\u00f1al dual con gap declarado\/vivido y recomendaciones de desarrollo.\n <\/div>\n <\/div>\n \n <div class=\"dg-card\" style=\"border-top-color:var(--teal);\">\n <div class=\"dgc-accent\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div>\n <div class=\"dgc-id\">OCI<\/div>\n <div class=\"dgc-name\">Organizational Consciousness Index<\/div>\n <div class=\"dgc-full\">\u00cdndice de Consciencia Organizacional<\/div>\n <div class=\"dgc-desc\">Mide la capacidad real de una organizaci\u00f3n de verse a s\u00ed misma con honestidad: coherencia entre valores y comportamientos, calidad de la escucha interna, y disposici\u00f3n real para el cambio. El indicador previo a cualquier transformaci\u00f3n que pretenda durar.<\/div>\n <div class=\"dgc-output\">\n <div class=\"dgc-output-label\">Output<\/div>\n Nivel de consciencia organizacional (Reactiva \/ Adaptativa \/ Consciente) con mapa de brechas y plan de desarrollo.\n <\/div>\n <\/div>\n \n <div class=\"dg-card\" style=\"border-top-color:#7a9a60;\">\n <div class=\"dgc-accent\" style=\"background:#7a9a60;\"><\/div>\n <div class=\"dgc-id\">AI Readiness<\/div>\n <div class=\"dgc-name\">Human\u2013AI Readiness Index<\/div>\n <div class=\"dgc-full\">\u00cdndice de Preparaci\u00f3n Humano\u2013IA<\/div>\n <div class=\"dgc-desc\">Eval\u00faa el nivel real de preparaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n para integrar la inteligencia artificial desde el sistema humano: liderazgo tecnol\u00f3gico, cultura de adopci\u00f3n, gesti\u00f3n del cambio y capacidad de aprendizaje continuo.<\/div>\n <div class=\"dgc-output\">\n <div class=\"dgc-output-label\">Output<\/div>\n Perfil de preparaci\u00f3n IA (Resistente \/ Reactivo \/ Integrador \/ Referente) con plan de adopci\u00f3n por dimensi\u00f3n.\n <\/div>\n <\/div>\n \n <div class=\"dg-card\" style=\"border-top-color:var(--olive);\">\n <div class=\"dgc-accent\" style=\"background:var(--olive);\"><\/div>\n <div class=\"dgc-id\">TAI<\/div>\n <div class=\"dgc-name\">Technology Adoption Index<\/div>\n <div class=\"dgc-full\">\u00cdndice de Adopci\u00f3n Tecnol\u00f3gica<\/div>\n <div class=\"dgc-desc\">Mide si la organizaci\u00f3n realmente usa la tecnolog\u00eda que ha comprado. Eval\u00faa el liderazgo tecnol\u00f3gico, la cultura de adopci\u00f3n, los procesos de formaci\u00f3n y la resistencia al cambio digital \u2014 m\u00e1s all\u00e1 de la inversi\u00f3n en herramientas.<\/div>\n <div class=\"dgc-output\">\n <div class=\"dgc-output-label\">Output<\/div>\n Nivel de adopci\u00f3n real por \u00e1rea y perfil organizacional, con identificaci\u00f3n de los blockers principales.\n <\/div>\n <\/div>\n \n <div class=\"dg-card\" style=\"border-top-color:#8a5a3a;\">\n <div class=\"dgc-accent\" style=\"background:#8a5a3a;\"><\/div>\n <div class=\"dgc-id\">SMI<\/div>\n <div class=\"dgc-name\">Selection Maturity Index<\/div>\n <div class=\"dgc-full\">\u00cdndice de Madurez en Selecci\u00f3n<\/div>\n <div class=\"dgc-desc\">Diagn\u00f3stico de la madurez real del proceso de selecci\u00f3n en 5 dimensiones: rigor t\u00e9cnico, integraci\u00f3n de valores, detecci\u00f3n de sesgos, calidad de la entrevista y alineaci\u00f3n cultural. Para saber si el proceso de selecci\u00f3n est\u00e1 a la altura de lo que la organizaci\u00f3n necesita.<\/div>\n <div class=\"dgc-output\">\n <div class=\"dgc-output-label\">Output<\/div>\n Puntuaci\u00f3n por dimensi\u00f3n, perfil de madurez y recomendaci\u00f3n de mejora priorizada para cada brecha detectada.\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n \n \n <div class=\"met-programas rv\" style=\"margin-top:2px;\">\n <div class=\"prog-card\" style=\"border-top-color:var(--amber);\">\n <div class=\"progc-icon\">\ud83e\udded<\/div>\n <div class=\"progc-tag\">Formaci\u00f3n \u00b7 Liderazgo<\/div>\n <div class=\"progc-name\">Liderazgo Consciente<\/div>\n <div class=\"progc-desc\">Programa para equipos directivos que desarrolla la capacidad de verse a s\u00ed mismo bajo presi\u00f3n \u2014 y de tomar decisiones desde valores, no desde el miedo.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"prog-card\" style=\"border-top-color:var(--green-mid);\">\n <div class=\"progc-icon\">\ud83d\udd3a<\/div>\n <div class=\"progc-tag\">Formaci\u00f3n \u00b7 Cultura<\/div>\n <div class=\"progc-name\">Valores en Acci\u00f3n<\/div>\n <div class=\"progc-desc\">Talleres para equipos que conectan los valores organizacionales con comportamientos concretos y medibles en el d\u00eda a d\u00eda. Del p\u00f3ster al protocolo.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"prog-card\" style=\"border-top-color:var(--teal);\">\n <div class=\"progc-icon\">\u26a1<\/div>\n <div class=\"progc-tag\">Formaci\u00f3n \u00b7 IA y Personas<\/div>\n <div class=\"progc-name\">Integraci\u00f3n Humano\u2013IA<\/div>\n <div class=\"progc-desc\">Programa para l\u00edderes y equipos que acompa\u00f1amos en la integraci\u00f3n de la IA desde la consciencia \u2014 entendiendo qu\u00e9 amplifica, qu\u00e9 transforma y qu\u00e9 riesgo genera.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"prog-card\" style=\"border-top-color:var(--olive);\">\n <div class=\"progc-icon\">\ud83c\udf3f<\/div>\n <div class=\"progc-tag\">Formaci\u00f3n \u00b7 Prop\u00f3sito<\/div>\n <div class=\"progc-name\">Prop\u00f3sito Organizacional<\/div>\n <div class=\"progc-desc\">Proceso facilitado para construir o recalibrar el prop\u00f3sito genuino de la organizaci\u00f3n \u2014 el que gu\u00eda las decisiones dif\u00edciles, no el que est\u00e1 en la web.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div class=\"met-nota rv\">\n <div class=\"mn-icon\">\ud83d\udca1<\/div>\n <div class=\"mn-text\"><strong>Todo diagn\u00f3stico genera un output accionable.<\/strong> No entregamos informes para el caj\u00f3n \u2014 entregamos datos que abren conversaciones y hojas de ruta que se pueden ejecutar. Cada herramienta es el punto de partida de una intervenci\u00f3n real.<\/div>\n <\/div>\n \n \n <div style=\"margin-top:48px;\" class=\"rv\">\n <div class=\"decl-eyebrow\"><div class=\"de-l\"><\/div><div class=\"de-t\">Neurociencia Aplicada \u00b7 Base cient\u00edfica de nuestra intervenci\u00f3n<\/div><\/div>\n <h2 class=\"decl-title\" style=\"font-size:clamp(22px,3vw,36px);margin-bottom:6px;\">La ciencia detr\u00e1s<br><em>del cambio real.<\/em><\/h2>\n <p style=\"font-family:var(--gs);font-size:14px;color:var(--text-mid);font-style:italic;line-height:1.75;max-width:620px;margin-bottom:32px;\">Integramos los avances en neurociencia organizacional, psicolog\u00eda positiva y ciencia del comportamiento para intervenir donde los problemas realmente se originan \u2014 no solo donde se manifiestan.<\/p>\n <\/div>\n \n <div style=\"display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:2px;\" class=\"rv d1\">\n \n \n <div style=\"display:flex;flex-direction:column;gap:2px;\">\n <div style=\"background:var(--dark);padding:32px 32px;\">\n <div style=\"font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:rgba(138,184,112,.5);margin-bottom:16px;\">Neurociencia del Liderazgo<\/div>\n <div style=\"font-family:var(--gd);font-size:18px;font-weight:700;color:#edeae0;margin-bottom:10px;letter-spacing:-.4px;\">La corteza prefrontal<br>bajo estr\u00e9s cr\u00f3nico<\/div>\n <div style=\"font-family:var(--gs);font-size:13px;color:rgba(237,234,224,.35);line-height:1.75;\">El estr\u00e9s prolongado inhibe la regi\u00f3n cerebral responsable de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, el control de impulsos y la toma de decisiones \u00e9ticas. <strong style=\"color:rgba(237,234,224,.65);\">El l\u00edder estresado no decide \u2014 reacciona.<\/strong> Y esa diferencia define la cultura de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n <\/div>\n <div style=\"background:var(--dark2);padding:32px 32px;\">\n <div style=\"font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:rgba(42,122,138,.6);margin-bottom:16px;\">Neuroplasticidad Organizacional<\/div>\n <div style=\"font-family:var(--gd);font-size:18px;font-weight:700;color:#edeae0;margin-bottom:10px;letter-spacing:-.4px;\">Los patrones se pueden<br>cambiar \u2014 con el m\u00e9todo<\/div>\n <div style=\"font-family:var(--gs);font-size:13px;color:rgba(237,234,224,.35);line-height:1.75;\">El cerebro adulto conserva su capacidad de crear nuevas conexiones neuronales a lo largo de toda la vida. <strong style=\"color:rgba(237,234,224,.65);\">La cultura de una organizaci\u00f3n es neuropl\u00e1stica.<\/strong> Pero el cambio requiere intervenci\u00f3n consciente, repetici\u00f3n y contexto seguro \u2014 no solo formaci\u00f3n.<\/div>\n <\/div>\n <div style=\"background:#1a2a28;padding:32px 32px;border-left:3px solid rgba(42,122,138,.4);\">\n <div style=\"font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:rgba(42,122,138,.5);margin-bottom:16px;\">Seguridad Psicol\u00f3gica \u00b7 Amy Edmondson \/ Harvard<\/div>\n <div style=\"font-family:var(--gs);font-size:13px;color:rgba(237,234,224,.4);line-height:1.75;font-style:italic;\">\"Los equipos de alto rendimiento no son los m\u00e1s brillantes. Son los que se sienten seguros para hablar, cometer errores y disentir.\"<br><br><strong style=\"font-style:normal;color:rgba(237,234,224,.65);\">La seguridad psicol\u00f3gica es la condici\u00f3n neurocient\u00edfica del aprendizaje colectivo.<\/strong> Sin ella, la inteligencia individual no se convierte en inteligencia organizacional.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div style=\"display:flex;flex-direction:column;gap:2px;\">\n <div style=\"background:white;border:1px solid var(--border);padding:28px 28px;\">\n <div style=\"font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:var(--text-dim);margin-bottom:14px;\">Aplicaciones en consultor\u00eda Ethikos<\/div>\n <div style=\"display:flex;flex-direction:column;gap:14px;\">\n <div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:32px;height:32px;background:rgba(42,122,138,.1);display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-size:14px;flex-shrink:0;\">\ud83e\udde0<\/div>\n <div>\n <div style=\"font-size:12px;font-weight:600;color:var(--text);margin-bottom:3px;\">Evaluaci\u00f3n de sesgos cognitivos en selecci\u00f3n<\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.55;\">Identificamos y neutralizamos los sesgos autom\u00e1ticos (halo, afinidad, anclaje) que distorsionan las decisiones de contrataci\u00f3n \u2014 incluso en los seleccionadores m\u00e1s experimentados.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:32px;height:32px;background:rgba(42,122,138,.1);display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-size:14px;flex-shrink:0;\">\u26a1<\/div>\n <div>\n <div style=\"font-size:12px;font-weight:600;color:var(--text);margin-bottom:3px;\">Gesti\u00f3n neurocient\u00edfica del cambio organizacional<\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.55;\">El cerebro percibe el cambio organizacional como amenaza. Dise\u00f1amos procesos de transformaci\u00f3n que activan la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca y reducen la resistencia desde la biolog\u00eda, no solo desde la comunicaci\u00f3n.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:32px;height:32px;background:rgba(42,122,138,.1);display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-size:14px;flex-shrink:0;\">\ud83c\udf0a<\/div>\n <div>\n <div style=\"font-size:12px;font-weight:600;color:var(--text);margin-bottom:3px;\">Mindfulness ejecutivo aplicado al liderazgo<\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.55;\">Programas de atenci\u00f3n plena para l\u00edderes con evidencia neurocient\u00edfica: reducci\u00f3n del cortisol, mejora de la regulaci\u00f3n emocional y aumento de la capacidad de escucha activa en entornos de alta presi\u00f3n.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:32px;height:32px;background:rgba(42,122,138,.1);display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-size:14px;flex-shrink:0;\">\ud83d\udd17<\/div>\n <div>\n <div style=\"font-size:12px;font-weight:600;color:var(--text);margin-bottom:3px;\">Neurociencia de la motivaci\u00f3n y el prop\u00f3sito<\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.55;\">La dopamina, la oxitocina y el sistema de recompensa social son la base biol\u00f3gica del compromiso organizacional. Dise\u00f1amos sistemas de prop\u00f3sito y reconocimiento que activan estos mecanismos de forma sostenible.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:32px;height:32px;background:rgba(42,122,138,.1);display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-size:14px;flex-shrink:0;\">\ud83e\ude9e<\/div>\n <div>\n <div style=\"font-size:12px;font-weight:600;color:var(--text);margin-bottom:3px;\">Consciencia de los patrones autom\u00e1ticos<\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.55;\">El 95% de nuestras decisiones son autom\u00e1ticas. En Ethikos hacemos visibles los patrones inconscientes de liderazgo y cultura que determinan el comportamiento organizacional \u2014 para poder transformarlos.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div style=\"background:var(--cream3);border:1px solid var(--border);padding:22px 28px;\">\n <div style=\"font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:var(--text-dim);margin-bottom:14px;\">Marco cient\u00edfico de referencia<\/div>\n <div style=\"display:flex;flex-direction:column;gap:8px;\">\n <div style=\"display:flex;gap:10px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:4px;height:4px;border-radius:50%;background:var(--teal);flex-shrink:0;margin-top:6px;\"><\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.5;\"><strong style=\"color:var(--text);\">Neurociencia del liderazgo<\/strong> \u2014 Daniel Siegel, David Rock (NeuroLeadership Institute), modelo SCARF<\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:10px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:4px;height:4px;border-radius:50%;background:var(--teal);flex-shrink:0;margin-top:6px;\"><\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.5;\"><strong style=\"color:var(--text);\">Psicolog\u00eda positiva aplicada<\/strong> \u2014 Martin Seligman (PERMA), Mihaly Csikszentmihalyi (Flow)<\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:10px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:4px;height:4px;border-radius:50%;background:var(--teal);flex-shrink:0;margin-top:6px;\"><\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.5;\"><strong style=\"color:var(--text);\">Seguridad psicol\u00f3gica<\/strong> \u2014 Amy Edmondson (Harvard Business School), Proyecto Arist\u00f3teles de Google<\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:10px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:4px;height:4px;border-radius:50%;background:var(--teal);flex-shrink:0;margin-top:6px;\"><\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.5;\"><strong style=\"color:var(--text);\">Modelo triaxial de valores<\/strong> \u2014 Simon Dolan & Salvador Garc\u00eda (ESADE)<\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:10px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:4px;height:4px;border-radius:50%;background:var(--teal);flex-shrink:0;margin-top:6px;\"><\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.5;\"><strong style=\"color:var(--text);\">Ciencia del comportamiento<\/strong> \u2014 Daniel Kahneman (Sistemas 1 y 2), sesgos cognitivos aplicados a la selecci\u00f3n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n \n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<section class=\"paraquien\">\n <div class=\"pq-max\">\n <div class=\"rv\">\n <div class=\"decl-eyebrow\"><div class=\"de-l\"><\/div><div class=\"de-t\">\u00bfPara qui\u00e9n trabajamos?<\/div><\/div>\n <h2 class=\"decl-title\">Trabajamos con l\u00edderes<br><em>que ya saben que algo no funciona.<\/em><\/h2>\n <\/div>\n <div class=\"pq-grid\">\n <div class=\"pq-card rv\">\n <div class=\"pqc-icon\">\ud83c\udfe2<\/div>\n <div class=\"pqc-role\">CEO \u00b7 Fundador \u00b7 Presidente<\/div>\n <div class=\"pqc-title\">La estrategia existe. La ejecuci\u00f3n falla.<\/div>\n <div class=\"pqc-pain\">La organizaci\u00f3n tiene buena estrategia y buenos n\u00fameros, pero el equipo no tira en la misma direcci\u00f3n. La cultura no acompa\u00f1a. El liderazgo intermedio no funciona. Y no sabes exactamente por qu\u00e9.<\/div>\n <div class=\"pqc-sol\">Te ayudamos a diagnosticar el sistema humano real y a construir la organizaci\u00f3n que tu estrategia necesita.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pq-card rv d1\">\n <div class=\"pqc-icon\">\ud83d\udc65<\/div>\n <div class=\"pqc-role\">Director de Personas \u00b7 CHRO \u00b7 HR Director<\/div>\n <div class=\"pqc-title\">Los KPIs de selecci\u00f3n son buenos. La retenci\u00f3n no.<\/div>\n <div class=\"pqc-pain\">Tienes procesos de selecci\u00f3n razonablemente estructurados, pero la rotaci\u00f3n en los primeros 18 meses es alta. La gente entra bien y sale decepcionada. El problema no est\u00e1 donde crees.<\/div>\n <div class=\"pqc-sol\">La CSM diagnostica la brecha entre cultura declarada y cultura real \u2014 y redise\u00f1a la selecci\u00f3n desde ah\u00ed.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pq-card rv d2\">\n <div class=\"pqc-icon\">\ud83d\ude80<\/div>\n <div class=\"pqc-role\">Director de Talento \u00b7 People Lead \u00b7 Startup<\/div>\n <div class=\"pqc-title\">El equipo crece r\u00e1pido. La cultura se diluye.<\/div>\n <div class=\"pqc-pain\">La organizaci\u00f3n est\u00e1 escalando y los valores fundacionales ya no se viven igual. El equipo ha cambiado, el liderazgo no ha evolucionado al mismo ritmo, y el prop\u00f3sito que antes era obvio ya no conecta a todo el mundo.<\/div>\n <div class=\"pqc-sol\">Acompa\u00f1amos la transformaci\u00f3n cultural en momentos de escala \u2014 preservando lo esencial mientras se construye lo nuevo.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<section class=\"casos\">\n <div class=\"casos-max\">\n <div class=\"casos-header\">\n <div class=\"rv\">\n <div class=\"decl-eyebrow\" style=\"margin-bottom:14px;\"><div class=\"de-l\" style=\"background:rgba(138,184,112,.4);\"><\/div><div class=\"de-t\" style=\"color:rgba(138,184,112,.5);\">Casos de transformaci\u00f3n real<\/div><\/div>\n <div class=\"pl-title\" style=\"font-size:clamp(24px,3.5vw,40px);\">Lo que ocurre cuando<br><em>el sistema funciona.<\/em><\/div>\n <\/div>\n <div class=\"rv d1\">\n <p class=\"pl-sub\">No hablamos de potencial. Hablamos de resultados medibles en organizaciones reales que tomaron la decisi\u00f3n de ver su sistema humano tal como es \u2014 y de transformarlo.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"casos-grid\">\n <div class=\"caso-card rv\">\n <div class=\"cc-company\">Leroy Merlin<\/div>\n <div class=\"cc-result\" style=\"color:var(--amber-light);\">DEI como cultura operativa \u2014 no pol\u00edtica<\/div>\n <div class=\"cc-desc\">Construimos una visi\u00f3n inclusiva real desde la direcci\u00f3n hacia toda la compa\u00f1\u00eda. El reto: pasar de los valores declarados a los comportamientos medibles en el d\u00eda a d\u00eda de cada equipo.<\/div>\n <div class=\"cc-tag\">Transformaci\u00f3n Cultural \u00b7 Sistema Humano<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"caso-card rv d1\">\n <div class=\"cc-company\">AkzoNobel<\/div>\n <div class=\"cc-result\" style=\"color:var(--green-light);\">Crafting Teams \u2014 equipos triaxialmente alineados<\/div>\n <div class=\"cc-desc\">Redise\u00f1o del sistema de equipos con metodolog\u00eda CSM. Selecci\u00f3n y desarrollo desde valores triaxiales alineados con la cultura real \u2014 no con la cultura aspiracional.<\/div>\n <div class=\"cc-tag\">CSM \u00b7 Selecci\u00f3n por valores<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"caso-card rv d2\">\n <div class=\"cc-company\">Bioo<\/div>\n <div class=\"cc-result\" style=\"color:var(--teal-light);\">De startup a organizaci\u00f3n con cultura de referencia<\/div>\n <div class=\"cc-desc\">Construcci\u00f3n del sistema humano desde cero: prop\u00f3sito genuino, valores triaxiales operativos, selecci\u00f3n consciente y liderazgo que escala. El resultado: una cultura que el equipo vive \u2014 no que la empresa declara.<\/div>\n <div class=\"cc-tag\">Sistema Humano \u00b7 Liderazgo \u00b7 Cultura<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"logos-dark rv\">\n <div class=\"ld-label\">Tambi\u00e9n han<br>confiado en Ethikos<\/div>\n <div style=\"overflow:hidden;flex:1;\">\n <div class=\"logos-reel\">\n <span class=\"lr-name\">IKEA<\/span><span class=\"lr-name\">Danone<\/span><span class=\"lr-name\">CaixaBank<\/span><span class=\"lr-name\">Inditex<\/span><span class=\"lr-name\">Banco Sabadell<\/span><span class=\"lr-name\">Novartis<\/span><span class=\"lr-name\">Iberostar<\/span><span class=\"lr-name\">Ecoalf<\/span><span class=\"lr-name\">Heura<\/span><span class=\"lr-name\">Movistar<\/span><span class=\"lr-name\">MSF<\/span><span class=\"lr-name\">Esade<\/span><span class=\"lr-name\">Volotea<\/span><span class=\"lr-name\">Camper<\/span><span class=\"lr-name\">BASF<\/span><span class=\"lr-name\">Grupo Planeta<\/span>\n <span class=\"lr-name\">IKEA<\/span><span class=\"lr-name\">Danone<\/span><span class=\"lr-name\">CaixaBank<\/span><span class=\"lr-name\">Inditex<\/span><span class=\"lr-name\">Banco Sabadell<\/span><span class=\"lr-name\">Novartis<\/span><span class=\"lr-name\">Iberostar<\/span><span class=\"lr-name\">Ecoalf<\/span><span class=\"lr-name\">Heura<\/span><span class=\"lr-name\">Movistar<\/span><span class=\"lr-name\">MSF<\/span><span class=\"lr-name\">Esade<\/span><span class=\"lr-name\">Volotea<\/span><span class=\"lr-name\">Camper<\/span><span class=\"lr-name\">BASF<\/span><span class=\"lr-name\">Grupo Planeta<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<section class=\"provocacion\">\n <div class=\"prov-max rv\">\n <div class=\"prov-kicker\">La pregunta que cambia todo<\/div>\n <h2 class=\"prov-title\">\u00bfTu organizaci\u00f3n act\u00faa desde<br>los valores que declara \u2014 <em>o desde los que practica?<\/em><\/h2>\n <p class=\"prov-sub\">La brecha entre ambos es el diagn\u00f3stico m\u00e1s honesto que existe. Y casi ninguna organizaci\u00f3n tiene el coraje de medirla.<\/p>\n <div class=\"prov-btns\">\n <a href=\"#\" class=\"btn-white\">Medir la brecha ahora \u2192<\/a>\n <a href=\"mailto:info@ethikos.es\" class=\"btn-ghost-white\">Hablar con Ethikos<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<section class=\"cta-final\">\n <div class=\"cta-max\">\n <div class=\"cta-grid\">\n <div class=\"cta-left rv\">\n <div class=\"cta-eyebrow\"><div class=\"ce-l\"><\/div><div class=\"ce-t\">El primer paso<\/div><\/div>\n <h2 class=\"cta-title\">Una conversaci\u00f3n.<br><em>Sin pitch.<\/em><br>Sin propuesta gen\u00e9rica.<\/h2>\n <p class=\"cta-desc\">Solo la pregunta m\u00e1s honesta que podemos hacerte sobre tu organizaci\u00f3n. Si lo que escuchamos nos hace creer que podemos ayudarte, te lo decimos. Si no, tambi\u00e9n.<\/p>\n <div style=\"display:flex;gap:8px;flex-wrap:wrap;\">\n <div style=\"padding:8px 16px;background:rgba(255,255,255,.04);border:1px solid rgba(255,255,255,.06);font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:3px;color:rgba(237,234,224,.2);text-transform:uppercase;\">Respuesta en 24h<\/div>\n <div style=\"padding:8px 16px;background:rgba(255,255,255,.04);border:1px solid rgba(255,255,255,.06);font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:3px;color:rgba(237,234,224,.2);text-transform:uppercase;\">Sin coste inicial<\/div>\n <div style=\"padding:8px 16px;background:rgba(255,255,255,.04);border:1px solid rgba(255,255,255,.06);font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:3px;color:rgba(237,234,224,.2);text-transform:uppercase;\">+10 a\u00f1os \u00b7 +600 proyectos<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"cta-right rv d2\">\n <div class=\"contact-block\">\n <a href=\"mailto:info@ethikos.es\" class=\"cb-option\">\n <div class=\"cbo-icon\">\u2709\ufe0f<\/div>\n <div class=\"cbo-body\">\n <div class=\"cbo-title\">Escr\u00edbenos<\/div>\n <div class=\"cbo-desc\">info@ethikos.es \u00b7 Respondemos en menos de 24 horas<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"cbo-arrow\">\u2192<\/div>\n <\/a>\n <a href=\"tel:+34936097424\" class=\"cb-option\">\n <div class=\"cbo-icon\">\ud83d\udcde<\/div>\n <div class=\"cbo-body\">\n <div class=\"cbo-title\">Ll\u00e1manos<\/div>\n <div class=\"cbo-desc\">+34 936 097 424 \u00b7 Lunes a viernes \u00b7 9:00 \u2013 18:00 h<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"cbo-arrow\">\u2192<\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<div class=\"footer-bar\">\n <div class=\"fb-copy\">\u00a9 2025 Ethikos \u00b7 Todos los derechos reservados \u00b7 Transformaci\u00f3n organizacional desde 2015<\/div>\n <div class=\"fb-right\">Conscious Selection Methodology \u00b7 Dolan & Garc\u00eda \u00b7 Sistema Humano<\/div>\n<\/div>\n \n<script>\n\/\/ Scroll reveal\nconst obs = new IntersectionObserver(entries => {\n entries.forEach(e => { if(e.isIntersecting) e.target.classList.add('on'); });\n}, {threshold:.1, rootMargin:'0px 0px -40px 0px'});\ndocument.querySelectorAll('.rv').forEach(el => obs.observe(el));\n \n\/\/ Pillar accordion\nfunction togglePilar(id) {\n const block = document.getElementById(id);\n const isOpen = block.classList.contains('open');\n \/\/ Close all\n document.querySelectorAll('.pilar-block').forEach(b => b.classList.remove('open'));\n \/\/ Open clicked if wasn't open\n if (!isOpen) block.classList.add('open');\n}\n\/\/ Open first by default\ndocument.getElementById('p1').classList.add('open');\n<\/script>\n<\/body>\n<\/html>\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Consultor\u00eda Organizacional \u2014 Ethikos Ethikos \u00b7 Consultor\u00eda de Transformaci\u00f3n Organizacional \u00b7 Desde 2015 Las organizaciones que liderar\u00e1n los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os No son las que tienen mejor tecnolog\u00eda. Son las que han construido el sistema humano que sabe usarla. En Ethikos llevamos diez a\u00f1os redise\u00f1ando ese sistema \u2014 con metodolog\u00eda, con herramientas propias, con consciencia. 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.pb-num{color:rgba(138,184,112,.4);}\n.pb-meta{padding:28px 28px;}\n.pb-eje{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;margin-bottom:6px;}\n.pb-title{font-family:var(--gd);font-size:22px;font-weight:700;letter-spacing:-.5px;color:#edeae0;}\n.pb-arrow{\n display:flex;align-items:center;justify-content:center;\n padding:0 28px;border-left:1px solid rgba(255,255,255,.05);\n font-size:16px;color:rgba(237,234,224,.2);\n transition:all .3s;\n}\n.pilar-block.open .pb-arrow{transform:rotate(90deg);color:rgba(138,184,112,.5);}\n \n.pb-body{\n display:none;\n background:rgba(255,255,255,.02);\n border:1px solid rgba(255,255,255,.05);border-top:none;\n}\n.pilar-block.open .pb-body{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:0;}\n.pb-desc{\n padding:32px 36px;\n border-right:1px solid rgba(255,255,255,.05);\n}\n.pb-desc-text{\n font-family:var(--gs);font-size:15px;color:rgba(237,234,224,.4);\n line-height:1.85;margin-bottom:24px;\n}\n.pb-desc-text 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rgba(255,255,255,.06);\n}\n.pbri-q{font-family:var(--gs);font-size:13px;font-style:italic;color:rgba(237,234,224,.25);margin-bottom:4px;}\n.pbri-a{font-family:var(--gs);font-size:13px;font-weight:600;color:rgba(237,234,224,.55);}\n \n\/* \u2500\u2500\u2500 METODOLOG\u00cdA EXPANDIDA \u2500\u2500\u2500 *\/\n.metodo{background:var(--cream2);padding:96px 80px;}\n.met-max{max-width:1100px;margin:0 auto;}\n.met-intro{\n display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:80px;\n align-items:end;margin-bottom:60px;\n}\n \n\/* Metodolog\u00edas flagship \u2014 fila superior *\/\n.met-flagship{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:2px;margin-bottom:2px;}\n.mf-card{\n background:var(--dark);padding:40px 40px;\n position:relative;overflow:hidden;\n}\n.mf-card::after{\n position:absolute;right:-10px;bottom:-20px;\n font-family:var(--gd);font-size:120px;font-weight:900;\n color:rgba(255,255,255,.025);line-height:1;pointer-events:none;letter-spacing:-4px;\n}\n.mf-card.csm::after{content:'CSM';}\n.mf-card.tvi::after{content:'TVI';}\n.mf-badge{\n display:inline-block;padding:4px 12px;margin-bottom:16px;\n background:rgba(255,255,255,.06);font-family:var(--gm);\n font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;\n}\n.mf-title{\n font-family:var(--gd);font-size:22px;font-weight:700;\n letter-spacing:-.5px;color:#edeae0;margin-bottom:8px;line-height:1.2;\n}\n.mf-sub{\n font-family:var(--gs);font-size:13px;font-style:italic;\n color:rgba(237,234,224,.32);line-height:1.7;margin-bottom:22px;\n}\n.mf-items{display:flex;flex-direction:column;gap:7px;}\n.mfi{\n display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;\n padding:10px 12px;background:rgba(255,255,255,.03);\n border:1px solid rgba(255,255,255,.05);\n}\n.mfi-dot{width:5px;height:5px;border-radius:50%;flex-shrink:0;margin-top:5px;}\n.mfi-text{font-size:11px;color:rgba(237,234,224,.4);line-height:1.5;}\n.mfi-text strong{color:rgba(237,234,224,.7);display:block;margin-bottom:1px;font-size:11px;}\n \n\/* Diagn\u00f3sticos \u2014 grid 3\u00d72 *\/\n.met-diag-header{\n background:white;border:1px solid var(--border);border-bottom:none;\n padding:24px 28px;\n display:flex;align-items:center;justify-content:space-between;\n margin-top:2px;\n}\n.mdh-left{}\n.mdh-title{font-family:var(--gd);font-size:20px;font-weight:700;letter-spacing:-.5px;color:var(--text);}\n.mdh-sub{font-family:var(--gs);font-size:13px;font-style:italic;color:var(--text-mid);margin-top:3px;}\n.mdh-badge{\n font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;\n padding:6px 14px;background:var(--green-light);color:white;\n}\n.diag-grid{\n display:grid;grid-template-columns:repeat(3,1fr);gap:2px;\n}\n.dg-card{\n background:white;border:1px solid var(--border);border-top:3px solid transparent;\n padding:24px 22px;transition:all .25s;\n display:flex;flex-direction:column;gap:0;\n}\n.dg-card:hover{background:var(--cream);transform:translateY(-2px);box-shadow:0 6px 24px rgba(20,25,16,.07);}\n.dgc-accent{width:28px;height:2px;margin-bottom:14px;transition:width .25s;}\n.dg-card:hover .dgc-accent{width:44px;}\n.dgc-id{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:var(--text-dim);margin-bottom:6px;}\n.dgc-name{font-size:13px;font-weight:700;color:var(--text);margin-bottom:5px;}\n.dgc-full{font-size:10px;color:var(--text-dim);margin-bottom:10px;font-family:var(--gm);letter-spacing:.5px;}\n.dgc-desc{font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.6;margin-bottom:14px;flex:1;}\n.dgc-output{\n padding:8px 12px;background:var(--cream2);\n font-size:10px;color:var(--text-mid);line-height:1.5;\n border-left:2px solid transparent;\n}\n.dgc-output-label{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:3px;text-transform:uppercase;color:var(--text-dim);margin-bottom:3px;}\n \n\/* Programas formativos *\/\n.met-programas{\n display:grid;grid-template-columns:repeat(4,1fr);gap:2px;margin-top:2px;\n}\n.prog-card{\n background:var(--dark3);\n padding:24px 22px;border-top:2px solid transparent;\n transition:background .25s;\n}\n.prog-card:hover{background:var(--dark2);}\n.progc-icon{font-size:18px;margin-bottom:10px;}\n.progc-tag{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:4px;text-transform:uppercase;color:rgba(237,234,224,.2);margin-bottom:6px;}\n.progc-name{font-size:12px;font-weight:600;color:rgba(237,234,224,.65);margin-bottom:5px;}\n.progc-desc{font-size:10px;color:rgba(237,234,224,.28);line-height:1.55;}\n \n\/* Nota diferencial *\/\n.met-nota{\n margin-top:2px;\n background:var(--green);\n padding:28px 36px;\n display:flex;align-items:center;gap:20px;\n}\n.mn-icon{font-size:22px;flex-shrink:0;}\n.mn-text{font-family:var(--gs);font-size:14px;font-style:italic;color:rgba(255,255,255,.65);line-height:1.65;}\n.mn-text strong{font-style:normal;color:white;}\n \n\/* \u2500\u2500\u2500 \u00bfPARA QUI\u00c9N \u2500\u2500\u2500 *\/\n.paraquien{\n background:white;\n padding:96px 80px;\n}\n.pq-max{max-width:1100px;margin:0 auto;}\n.pq-grid{\n display:grid;grid-template-columns:repeat(3,1fr);gap:2px;\n margin-top:48px;\n}\n.pq-card{\n padding:36px 28px;\n border:1px solid var(--border);\n background:var(--cream);\n position:relative;overflow:hidden;\n transition:all .3s;\n}\n.pq-card::before{\n content:'';position:absolute;top:0;left:0;right:0;height:0;\n background:var(--dark);transition:height .35s;\n}\n.pq-card:hover::before{height:4px;}\n.pq-card:hover{box-shadow:0 8px 40px rgba(20,25,16,.07);transform:translateY(-3px);}\n.pqc-icon{font-size:28px;margin-bottom:16px;position:relative;z-index:1;}\n.pqc-role{font-family:var(--gm);font-size:8px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:var(--text-dim);margin-bottom:8px;position:relative;z-index:1;}\n.pqc-title{font-family:var(--gd);font-size:18px;font-weight:700;color:var(--text);margin-bottom:8px;letter-spacing:-.4px;position:relative;z-index:1;}\n.pqc-pain{font-size:12px;color:var(--text-mid);line-height:1.65;margin-bottom:16px;position:relative;z-index:1;}\n.pqc-sol{\n font-family:var(--gs);font-size:12px;font-style:italic;\n color:var(--green);line-height:1.55;position:relative;z-index:1;\n}\n \n\/* \u2500\u2500\u2500 CASOS DE IMPACTO \u2500\u2500\u2500 *\/\n.casos{\n background:var(--dark2);\n padding:96px 80px;\n}\n.casos-max{max-width:1100px;margin:0 auto;}\n.casos-header{\n display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:60px;\n align-items:end;margin-bottom:52px;\n}\n.casos-grid{\n display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr 1fr;gap:2px;\n}\n.caso-card{\n background:rgba(255,255,255,.03);\n border:1px solid rgba(255,255,255,.05);\n padding:32px 28px;\n transition:all .3s;\n position:relative;overflow:hidden;\n}\n.caso-card::after{\n content:'';position:absolute;bottom:0;left:0;right:0;height:0;\n transition:height .3s;\n}\n.caso-card:hover{background:rgba(255,255,255,.055);}\n.cc-company{font-family:var(--gm);font-size:8px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:rgba(237,234,224,.18);margin-bottom:14px;}\n.cc-result{\n font-family:var(--gd);font-size:18px;font-weight:700;\n letter-spacing:-.4px;line-height:1.25;margin-bottom:10px;\n}\n.cc-desc{font-size:11px;color:rgba(237,234,224,.3);line-height:1.6;margin-bottom:18px;}\n.cc-tag{\n display:inline-block;padding:4px 12px;\n font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:3px;text-transform:uppercase;\n background:rgba(255,255,255,.04);border:1px solid rgba(255,255,255,.07);\n color:rgba(237,234,224,.3);\n}\n \n\/* logos strip dark *\/\n.logos-dark{\n border-top:1px solid rgba(255,255,255,.04);\n padding:36px 0 0;\n margin-top:52px;\n display:flex;align-items:center;gap:0;overflow:hidden;\n}\n.ld-label{\n font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;\n text-transform:uppercase;color:rgba(237,234,224,.15);\n white-space:nowrap;padding-right:28px;\n border-right:1px solid rgba(255,255,255,.06);margin-right:28px;flex-shrink:0;\n}\n.logos-reel{\n display:flex;gap:36px;align-items:center;\n animation:reel 28s linear infinite;\n white-space:nowrap;\n}\n@keyframes reel{from{transform:translateX(0);}to{transform:translateX(-50%);}}\n.lr-name{\n font-family:var(--gf);font-size:10px;letter-spacing:3px;\n font-weight:500;text-transform:uppercase;\n color:rgba(237,234,224,.18);\n}\n \n\/* \u2500\u2500\u2500 PREGUNTA PROVOCADORA \u2500\u2500\u2500 *\/\n.provocacion{\n background:var(--green);\n padding:80px 80px;\n position:relative;overflow:hidden;\n}\n.provocacion::before{\n content:'';position:absolute;inset:0;\n background:radial-gradient(ellipse 80% 100% at -10% 50%,rgba(0,0,0,.25) 0%,transparent 60%);\n pointer-events:none;\n}\n.prov-max{max-width:900px;margin:0 auto;position:relative;z-index:1;text-align:center;}\n.prov-kicker{font-family:var(--gm);font-size:8px;letter-spacing:6px;color:rgba(255,255,255,.4);text-transform:uppercase;margin-bottom:20px;}\n.prov-title{\n font-family:var(--gd);font-size:clamp(28px,4vw,48px);\n font-weight:900;letter-spacing:-1.5px;line-height:1.1;\n color:white;margin-bottom:18px;\n}\n.prov-title em{font-style:italic;color:rgba(255,255,255,.45);}\n.prov-sub{\n font-family:var(--gs);font-size:16px;font-style:italic;\n color:rgba(255,255,255,.45);line-height:1.75;margin-bottom:36px;\n}\n.prov-btns{display:flex;gap:12px;justify-content:center;flex-wrap:wrap;}\n.btn-white{\n display:inline-flex;align-items:center;gap:10px;\n padding:16px 32px;background:white;color:var(--green);\n font-size:10px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;font-weight:600;\n text-decoration:none;transition:all .25s;border:none;cursor:pointer;\n}\n.btn-white:hover{background:var(--cream);color:var(--dark);}\n.btn-ghost-white{\n display:inline-flex;align-items:center;gap:10px;\n padding:16px 32px;border:1px solid rgba(255,255,255,.3);color:rgba(255,255,255,.6);\n font-size:10px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;font-weight:500;\n text-decoration:none;transition:all .25s;\n}\n.btn-ghost-white:hover{border-color:rgba(255,255,255,.6);color:white;}\n \n\/* \u2500\u2500\u2500 CTA FINAL \u2500\u2500\u2500 *\/\n.cta-final{\n background:var(--dark);\n padding:96px 80px;\n position:relative;overflow:hidden;\n}\n.cta-final::before{\n content:'';position:absolute;inset:0;\n background:\n radial-gradient(ellipse 60% 80% at 0% 100%,rgba(61,94,56,.2) 0%,transparent 55%),\n radial-gradient(ellipse 40% 60% at 100% 0%,rgba(42,122,138,.1) 0%,transparent 50%);\n pointer-events:none;\n}\n.cta-max{max-width:1100px;margin:0 auto;position:relative;z-index:1;}\n.cta-grid{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:80px;align-items:start;}\n.cta-left{}\n.cta-eyebrow{display:flex;align-items:center;gap:12px;margin-bottom:18px;}\n.ce-l{width:22px;height:1px;background:rgba(138,184,112,.4);}\n.ce-t{font-family:var(--gm);font-size:8px;letter-spacing:6px;color:rgba(138,184,112,.45);text-transform:uppercase;}\n.cta-title{\n font-family:var(--gd);font-size:clamp(28px,4vw,48px);\n font-weight:900;letter-spacing:-1.5px;line-height:1.05;\n color:#edeae0;margin-bottom:16px;\n}\n.cta-title em{font-style:italic;color:rgba(237,234,224,.25);}\n.cta-desc{\n font-family:var(--gs);font-size:15px;font-style:italic;\n color:rgba(237,234,224,.3);line-height:1.8;margin-bottom:32px;\n}\n.cta-right{padding-top:8px;}\n\/* Contact form style *\/\n.contact-block{display:flex;flex-direction:column;gap:2px;}\n.cb-option{\n display:flex;align-items:center;gap:20px;\n padding:20px 22px;background:rgba(255,255,255,.03);\n border:1px solid rgba(255,255,255,.06);\n text-decoration:none;transition:all .25s;\n}\n.cb-option:hover{background:rgba(255,255,255,.06);border-color:rgba(138,184,112,.2);}\n.cbo-icon{font-size:20px;flex-shrink:0;width:44px;height:44px;display:flex;align-items:center;justify-content:center;background:rgba(255,255,255,.04);}\n.cbo-body{}\n.cbo-title{font-size:13px;font-weight:600;color:rgba(237,234,224,.65);margin-bottom:3px;}\n.cbo-desc{font-size:10px;color:rgba(237,234,224,.25);line-height:1.4;}\n.cbo-arrow{margin-left:auto;font-size:14px;color:rgba(237,234,224,.2);transition:all .25s;}\n.cb-option:hover .cbo-arrow{color:rgba(138,184,112,.5);transform:translateX(4px);}\n \n\/* Footer simple *\/\n.footer-bar{\n background:#0a0e09;\n padding:28px 80px;\n display:flex;align-items:center;justify-content:space-between;\n}\n.fb-copy{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:4px;color:rgba(237,234,224,.12);text-transform:uppercase;}\n.fb-right{font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:3px;color:rgba(42,122,138,.3);text-transform:uppercase;}\n \n\/* \u2500\u2500\u2500 RESPONSIVE \u2500\u2500\u2500 *\/\n@media(max-width:960px){\n .hero,.declaration,.pilares,.metodo,.paraquien,.casos,.provocacion,.cta-final,.footer-bar{padding-left:32px;padding-right:32px;}\n .hero-body,.decl-grid,.pl-header,.met-intro,.casos-header,.cta-grid{grid-template-columns:1fr;gap:36px;}\n .hero-body .hb-right{flex-direction:row;align-items:flex-start;justify-content:flex-start;}\n .pq-grid,.casos-grid{grid-template-columns:1fr 1fr;}\n .met-flagship,.diag-grid,.met-programas{grid-template-columns:1fr 1fr;}\n .pilar-block.open .pb-body{grid-template-columns:1fr;}\n .hero-statement{font-size:42px;letter-spacing:-2px;}\n}\n@media(max-width:640px){\n .hero,.declaration,.pilares,.metodo,.paraquien,.casos,.provocacion,.cta-final,.footer-bar{padding-left:20px;padding-right:20px;}\n .pq-grid,.casos-grid,.met-flagship,.diag-grid,.met-programas{grid-template-columns:1fr;}\n .hero-statement{font-size:34px;}\n}\n<\/style>\n<\/head>\n<body>\n \n\n<section class=\"hero\">\n <div class=\"hero-content\">\n <div class=\"hero-overline\">\n <div class=\"ho-line\"><\/div>\n <div class=\"ho-text\">Ethikos \u00b7 Consultor\u00eda de Transformaci\u00f3n Organizacional \u00b7 Desde 2015<\/div>\n <div class=\"ho-line\"><\/div>\n <\/div>\n <div class=\"hero-statement rv\">\n Las organizaciones<br>\n <span class=\"fade\">que liderar\u00e1n<\/span><br>\n <span class=\"accent-green\">los pr\u00f3ximos<\/span><br>\n <span class=\"accent-teal\">diez a\u00f1os<\/span>\n <\/div>\n <div class=\"hero-body rv d1\">\n <div class=\"hb-desc\">\n <strong>No son las que tienen mejor tecnolog\u00eda.<\/strong> Son las que han construido el sistema humano que sabe usarla. En Ethikos llevamos diez a\u00f1os redise\u00f1ando ese sistema \u2014 con metodolog\u00eda, con herramientas propias, con consciencia.\n <\/div>\n <div class=\"hb-right\">\n <div class=\"hero-stat\"><div class=\"hstat-n\">+600<\/div><div class=\"hstat-l\">proyectos<\/div><\/div>\n <div class=\"hero-stat\"><div class=\"hstat-n\">+3K<\/div><div class=\"hstat-l\">selecciones<\/div><\/div>\n <div class=\"hero-stat\"><div class=\"hstat-n\">2015<\/div><div class=\"hstat-l\">fundaci\u00f3n<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<section class=\"declaration\">\n <div class=\"decl-grid\">\n <div class=\"decl-left rv\">\n <div class=\"decl-eyebrow\"><div class=\"de-l\"><\/div><div class=\"de-t\">Nuestra posici\u00f3n<\/div><\/div>\n <h2 class=\"decl-title\">No somos una consultora<br>de RRHH.<br><em>Somos arquitectos<br>del sistema humano.<\/em><\/h2>\n <div class=\"decl-body\">\n <p>El sistema humano de una organizaci\u00f3n es la arquitectura invisible que determina todo lo dem\u00e1s: c\u00f3mo decide, c\u00f3mo selecciona, c\u00f3mo lidera, c\u00f3mo responde a la presi\u00f3n y c\u00f3mo se adapta a lo que viene.<\/p>\n <p>Cuando ese sistema no est\u00e1 bien construido, <strong>ninguna estrategia funciona<\/strong>. Cuando est\u00e1 bien construido, la tecnolog\u00eda lo amplifica, el talento lo habita y la cultura se vive \u2014 no se declara.<\/p>\n <p>En Ethikos integramos <strong>neurociencia aplicada, psicolog\u00eda positiva y ciencia del comportamiento<\/strong> con metodolog\u00edas propias contrastadas en +600 proyectos. Porque transformar una organizaci\u00f3n sin entender c\u00f3mo funciona el cerebro humano bajo presi\u00f3n es como construir un edificio sin conocer las leyes de la f\u00edsica.<\/p>\n <p>La consciencia no es un concepto blando \u2014 <strong>es la condici\u00f3n neurocient\u00edfica de cualquier cambio que pretenda durar.<\/strong><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"decl-right rv d2\">\n <div class=\"manifesto-items\">\n <div class=\"mi\">\n <div class=\"mi-num\">Creemos que<\/div>\n <div class=\"mi-text\"><strong>El talento no fracasa por falta de competencias.<\/strong> Fracasa por desalineaci\u00f3n de valores con la cultura real de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"mi\">\n <div class=\"mi-num\">Creemos que<\/div>\n <div class=\"mi-text\"><strong>El liderazgo m\u00e1s peligroso no es el agresivo.<\/strong> Es el que gestiona sin consciencia \u2014 y no sabe el da\u00f1o que hace.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"mi\">\n <div class=\"mi-num\">Creemos que<\/div>\n <div class=\"mi-text\"><strong>La cultura no se construye con valores en la pared.<\/strong> Se construye con las decisiones que se toman cuando hay presi\u00f3n real.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"mi\">\n <div class=\"mi-num\">Creemos que<\/div>\n <div class=\"mi-text\"><strong>La IA no viene a sustituir lo humano.<\/strong> Viene a exigirlo. Las organizaciones que no lo entienden ya van tarde.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"mi\">\n <div class=\"mi-num\">Creemos que<\/div>\n <div class=\"mi-text\"><strong>Sin medir, no hay transformaci\u00f3n.<\/strong> Solo hay cambio cosm\u00e9tico que no dura \u2014 y costes que no aparecen en ning\u00fan informe.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<section class=\"pilares\">\n <div class=\"pl-max\">\n <div class=\"pl-header\">\n <div class=\"rv\">\n <div class=\"decl-eyebrow\" style=\"margin-bottom:14px;\"><div class=\"de-l\" style=\"background:rgba(138,184,112,.4);\"><\/div><div class=\"de-t\" style=\"color:rgba(138,184,112,.5);\">Nuestro modelo de intervenci\u00f3n<\/div><\/div>\n <div class=\"pl-title\">Tres pilares.<br><em>Un sistema.<\/em><\/div>\n <\/div>\n <div class=\"rv d1\">\n <p class=\"pl-sub\">Intervenimos en tres dimensiones simult\u00e1neas \u2014 porque los problemas humanos de las organizaciones son sist\u00e9micos. Tratar una sola dimensi\u00f3n sin las otras produce resultados parciales que no duran.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div class=\"pilar-block rv\" id=\"p1\">\n <div class=\"pb-header\" onclick=\"togglePilar('p1')\">\n <div class=\"pb-num-col\"><div class=\"pb-num\">01<\/div><\/div>\n <div class=\"pb-meta\">\n <div class=\"pb-eje\" style=\"color:var(--amber-light);\">Sistema Humano \u00b7 Talento + Liderazgo + Cultura<\/div>\n <div class=\"pb-title\">El sistema que determina todo lo dem\u00e1s<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-arrow\">\u2192<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-body\">\n <div class=\"pb-desc\">\n <div class=\"pb-desc-text\">Talento, liderazgo y cultura no son tres \u00e1reas independientes de RRHH. Son un <strong>sistema interdependiente<\/strong> que determina c\u00f3mo decide, produce y sobrevive la organizaci\u00f3n bajo presi\u00f3n. Cuando uno falla, el sistema completo falla \u2014 aunque los otros dos parezcan funcionar.<br><br>Diagnosticamos y redise\u00f1amos ese sistema como lo que es: <strong>la infraestructura invisible de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/div>\n <div class=\"pb-services\">\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Selecci\u00f3n estrat\u00e9gica por valores (CSM)<\/div><div class=\"pbs-desc\">Proceso de selecci\u00f3n basado en alineaci\u00f3n triaxial de valores, no solo competencias. Matching cultural automatizado con informe de afinidad.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Diagn\u00f3stico y redise\u00f1o del modelo de liderazgo<\/div><div class=\"pbs-desc\">Evaluaci\u00f3n del liderazgo real (no el declarado) e intervenci\u00f3n en los patrones que limitan a la organizaci\u00f3n.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Cultural transformation<\/div><div class=\"pbs-desc\">De la cultura decorativa a la cultura operativa \u2014 la que gu\u00eda las decisiones dif\u00edciles, no la que est\u00e1 en el manual de bienvenida.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Consultor\u00eda de bienestar organizacional<\/div><div class=\"pbs-desc\">El bienestar como sistema de gesti\u00f3n, no como beneficio cosm\u00e9tico. Dise\u00f1o de condiciones que generan rendimiento sostenible.<\/div><\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-result\">\n <div class=\"pbr-label\">Qu\u00e9 cambia cuando interviene Ethikos<\/div>\n <div class=\"pbr-items\">\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfQu\u00e9 tenemos antes?<\/div><div class=\"pbri-a\">Alta rotaci\u00f3n, procesos de selecci\u00f3n que no funcionan, culturas declaradas que nadie vive.<\/div><\/div>\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfQu\u00e9 tenemos despu\u00e9s?<\/div><div class=\"pbri-a\">Equipos alineados con la cultura real, selecci\u00f3n con matching triaxial, liderazgo que construye en lugar de consumir.<\/div><\/div>\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfQu\u00e9 lo mide?<\/div><div class=\"pbri-a\">HSI (Human System Index) \u2014 diagn\u00f3stico de madurez del sistema completo con hoja de ruta y KPIs de seguimiento.<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div class=\"pilar-block rv d1\" id=\"p2\">\n <div class=\"pb-header\" onclick=\"togglePilar('p2')\">\n <div class=\"pb-num-col\"><div class=\"pb-num\">02<\/div><\/div>\n <div class=\"pb-meta\">\n <div class=\"pb-eje\" style=\"color:var(--green-light);\">Herramientas \u00b7 Metodolog\u00eda propia + Diagn\u00f3stico + IA<\/div>\n <div class=\"pb-title\">No trabajamos desde la intuici\u00f3n<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-arrow\">\u2192<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-body\">\n <div class=\"pb-desc\">\n <div class=\"pb-desc-text\">En Ethikos <strong>medimos lo que nadie mide<\/strong> \u2014 para transformar lo que nadie transforma. Nuestras metodolog\u00edas propias, construidas y refinadas en +600 proyectos reales, generan diagn\u00f3sticos precisos y transformaciones con resultados medibles.<br><br>No aplicamos marcos te\u00f3ricos. <strong>Generamos conocimiento desde la pr\u00e1ctica<\/strong> \u2014 y lo convertimos en herramientas que hacen visible lo invisible.<\/div>\n <div class=\"pb-services\">\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--green-mid);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">CSM \u2014 Conscious Selection Methodology<\/div><div class=\"pbs-desc\">Metodolog\u00eda propia de selecci\u00f3n por valores triaxiales. Integra evaluaci\u00f3n de competencias, valores reales vs. declarados, y matching cultural automatizado.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--green-mid);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">TVI \u2014 Triaxial Values Index<\/div><div class=\"pbs-desc\">Diagn\u00f3stico de valores reales vs. declarados basado en el modelo Dolan & Garc\u00eda. Revela los 10 perfiles triaxiales posibles y la brecha entre ambos.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--green-mid);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Ecosistema de 6 diagn\u00f3sticos<\/div><div class=\"pbs-desc\">HSI, OCI, AI Readiness, TAI, SMI y Cultural Fit Assessment \u2014 cada uno mide una dimensi\u00f3n cr\u00edtica del sistema humano.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--green-mid);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Programas formativos basados en datos<\/div><div class=\"pbs-desc\">Formaci\u00f3n dise\u00f1ada desde los resultados del diagn\u00f3stico \u2014 no programas gen\u00e9ricos. Cada intervenci\u00f3n parte de la realidad medida.<\/div><\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-result\">\n <div class=\"pbr-label\">Lo que nuestras herramientas hacen visible<\/div>\n <div class=\"pbr-items\">\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfQu\u00e9 no se ve sin ellas?<\/div><div class=\"pbri-a\">La brecha entre los valores que la empresa declara y los que operan realmente en sus decisiones.<\/div><\/div>\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfQu\u00e9 se ve con ellas?<\/div><div class=\"pbri-a\">El perfil triaxial real de la organizaci\u00f3n y de cada candidato \u2014 y la compatibilidad entre ambos en un \u00edndice 0\u2013100.<\/div><\/div>\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfQu\u00e9 hace \u00fanica la CSM?<\/div><div class=\"pbri-a\">Es la \u00fanica metodolog\u00eda que eval\u00faa simult\u00e1neamente valores, comportamiento bajo presi\u00f3n y adopci\u00f3n de IA.<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div class=\"pilar-block rv d2\" id=\"p3\">\n <div class=\"pb-header\" onclick=\"togglePilar('p3')\">\n <div class=\"pb-num-col\"><div class=\"pb-num\">03<\/div><\/div>\n <div class=\"pb-meta\">\n <div class=\"pb-eje\" style=\"color:var(--teal-light);\">Consciencia \u00b7 Neurociencia Aplicada \u00b7 Liderazgo + Prop\u00f3sito + IA<\/div>\n <div class=\"pb-title\">Sin consciencia, nada cambia de verdad<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-arrow\">\u2192<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-body\">\n <div class=\"pb-desc\">\n <div class=\"pb-desc-text\">Consciencia no es bienestar decorativo ni espiritualidad corporativa. Tiene base neurocient\u00edfica: <strong>la corteza prefrontal \u2014 la sede de la toma de decisiones \u00e9ticas y estrat\u00e9gicas \u2014 se inhibe bajo estr\u00e9s cr\u00f3nico.<\/strong> Un liderazgo sin consciencia no es un problema de actitud. Es un problema de arquitectura neuronal.<br><br>En Ethikos integramos los avances en neurociencia aplicada, psicolog\u00eda positiva y desarrollo de consciencia para intervenir donde los problemas realmente se originan: en los <strong>patrones autom\u00e1ticos de pensamiento, emoci\u00f3n y comportamiento<\/strong> que operan por debajo de la superficie organizacional.<\/div>\n <div class=\"pb-services\">\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Liderazgo Consciente con base neurocient\u00edfica<\/div><div class=\"pbs-desc\">Programas que integran neurociencia aplicada, mindfulness ejecutivo y desarrollo de inteligencia emocional. No como t\u00e9cnica de bienestar \u2014 como herramienta de liderazgo de alto rendimiento.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Gesti\u00f3n del estr\u00e9s y la presi\u00f3n organizacional<\/div><div class=\"pbs-desc\">Intervenciones basadas en la neurociencia del estr\u00e9s para reducir el cortisol cr\u00f3nico en equipos directivos \u2014 y recuperar la capacidad de decidir bien bajo presi\u00f3n.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Reprogramaci\u00f3n de patrones de liderazgo<\/div><div class=\"pbs-desc\">Trabajamos los sesgos cognitivos, los automatismos emocionales y los patrones relacionales que limitan al l\u00edder \u2014 con metodolog\u00eda basada en neuroplasticidad.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Prop\u00f3sito Organizacional Genuino<\/div><div class=\"pbs-desc\">El prop\u00f3sito que activa el sistema de recompensa colectivo \u2014 construido desde dentro, con metodolog\u00eda que conecta con la motivaci\u00f3n profunda de las personas.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Team Coaching Directivo con enfoque sist\u00e9mico<\/div><div class=\"pbs-desc\">Intervenimos en la din\u00e1mica grupal del equipo directivo desde la neurociencia relacional \u2014 seguridad psicol\u00f3gica, confianza y toma de decisiones colectiva.<\/div><\/div><\/div>\n <div class=\"pbs-item\"><div class=\"pbs-dot\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div><div class=\"pbs-body\"><div class=\"pbs-title\">Integraci\u00f3n Humano\u2013IA desde la consciencia<\/div><div class=\"pbs-desc\">La IA amplifica los patrones existentes \u2014 conscientes e inconscientes. Acompa\u00f1amos su integraci\u00f3n desde el autoconocimiento organizacional, no solo desde la eficiencia operativa.<\/div><\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pb-result\">\n <div class=\"pbr-label\">Lo que dice la neurociencia<\/div>\n <div class=\"pbr-items\">\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfPor qu\u00e9 fracasan los programas de cambio?<\/div><div class=\"pbri-a\">Porque intervienen en el comportamiento sin tocar los patrones neurales que lo generan. El cambio sostenible requiere neuroplasticidad \u2014 no solo voluntad.<\/div><\/div>\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfQu\u00e9 hace el estr\u00e9s cr\u00f3nico al liderazgo?<\/div><div class=\"pbri-a\">Inhibe la corteza prefrontal y activa la am\u00edgdala. El l\u00edder estresado reacciona \u2014 no decide. Y esa diferencia tiene un coste organizacional enorme.<\/div><\/div>\n <div class=\"pbri\"><div class=\"pbri-q\">\u00bfC\u00f3mo se mide la consciencia organizacional?<\/div><div class=\"pbri-a\">OCI \u2014 Organizational Consciousness Index. Eval\u00faa coherencia valores-comportamiento, calidad de escucha interna y disposici\u00f3n real para el cambio.<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<section class=\"metodo\">\n <div class=\"met-max\">\n \n <div class=\"met-intro\">\n <div class=\"rv\">\n <div class=\"decl-eyebrow\"><div class=\"de-l\"><\/div><div class=\"de-t\">Ecosistema metodol\u00f3gico \u00b7 Ethikos<\/div><\/div>\n <h2 class=\"decl-title\" style=\"font-size:clamp(26px,3.5vw,42px);\">No aplicamos<br><em>marcos te\u00f3ricos.<\/em><br>Generamos conocimiento<br>desde la pr\u00e1ctica.<\/h2>\n <\/div>\n <div class=\"rv d1\">\n <p style=\"font-family:var(--gs);font-size:15px;color:var(--text-mid);line-height:1.85;font-style:italic;\">Desde 2015 hemos construido un ecosistema metodol\u00f3gico propio contrastado en +600 proyectos reales. No son herramientas importadas ni adaptadas \u2014 son instrumentos desarrollados desde los problemas concretos de las organizaciones que acompa\u00f1amos.<\/p>\n <p style=\"font-family:var(--gs);font-size:15px;color:var(--text-mid);line-height:1.85;font-style:italic;margin-top:14px;\">Cada metodolog\u00eda tiene un prop\u00f3sito espec\u00edfico y genera un output accionable. Juntas forman un sistema de diagn\u00f3stico e intervenci\u00f3n que no existe en ninguna otra consultora.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div class=\"met-flagship rv\">\n \n <div class=\"mf-card csm\">\n <div class=\"mf-badge\" style=\"color:rgba(184,120,64,.7);\">Metodolog\u00eda flagship \u00b7 Selecci\u00f3n \u00b7 Desde 2018<\/div>\n <div class=\"mf-title\">CSM \u2014 Conscious Selection Methodology<\/div>\n <div class=\"mf-sub\">La \u00fanica metodolog\u00eda de selecci\u00f3n que eval\u00faa simult\u00e1neamente competencias, valores triaxiales reales vs. declarados, y adaptaci\u00f3n a la IA. Construida en +3.000 procesos reales.<\/div>\n <div class=\"mf-items\">\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>Diagn\u00f3stico cultural de empresa<\/strong>Perfil triaxial real de la organizaci\u00f3n \u2014 los valores que operan en las decisiones, no en el PowerPoint.<\/div><\/div>\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>Evaluaci\u00f3n 7 dimensiones del candidato<\/strong>Valores, liderazgo, motivaci\u00f3n profunda, conflicto, adaptaci\u00f3n al cambio, colaboraci\u00f3n y adopci\u00f3n de IA.<\/div><\/div>\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>Matching triaxial automatizado<\/strong>\u00cdndice de afinidad cultural 0\u2013100, brechas por eje, flags de riesgo y preguntas de entrevista personalizadas.<\/div><\/div>\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>Veredicto y hoja de ruta de integraci\u00f3n<\/strong>Avanzar \/ Avanzar con cautela \/ Explorar con criterio \u2014 con justificaci\u00f3n basada en datos, no en intuici\u00f3n.<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <div class=\"mf-card tvi\">\n <div class=\"mf-badge\" style=\"color:rgba(138,184,112,.6);\">Modelo de valores \u00b7 Diagn\u00f3stico \u00b7 Dolan & Garc\u00eda<\/div>\n <div class=\"mf-title\">TVI \u2014 Triaxial Values Index<\/div>\n <div class=\"mf-sub\">Basado en el modelo triaxial de Dolan & Garc\u00eda. Eval\u00faa los tres ejes de valores que coexisten en toda persona y organizaci\u00f3n \u2014 y revela la brecha entre los valores declarados y los vividos.<\/div>\n <div class=\"mf-items\">\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>Eje Pragm\u00e1tico<\/strong>Eficiencia, logro, resultados, racionalidad. El eje de quienes priorizan el rendimiento y la productividad.<\/div><\/div>\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:var(--green-mid);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>Eje \u00c9tico<\/strong>Integridad, prop\u00f3sito, impacto, sostenibilidad. El eje de quienes priorizan el sentido y la responsabilidad.<\/div><\/div>\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>Eje Emocional<\/strong>Conexi\u00f3n, creatividad, bienestar, desarrollo. El eje de quienes priorizan las relaciones y el crecimiento humano.<\/div><\/div>\n <div class=\"mfi\"><div class=\"mfi-dot\" style=\"background:rgba(138,184,112,.5);\"><\/div><div class=\"mfi-text\"><strong>10 perfiles triaxiales posibles<\/strong>Desde los 3 dominantes puros hasta los 6 duales y el perfil integrador \u2014 cada uno con su mapa de fortalezas y tensiones.<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div class=\"met-diag-header rv\">\n <div class=\"mdh-left\">\n <div class=\"mdh-title\">Ecosistema de diagn\u00f3stico<\/div>\n <div class=\"mdh-sub\">6 \u00edndices propios. Cada uno mide lo que los dem\u00e1s no miden.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"mdh-badge\">Todos gratuitos \u00b7 Disponibles ahora<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"diag-grid rv\">\n \n <div class=\"dg-card\" style=\"border-top-color:var(--amber);\">\n <div class=\"dgc-accent\" style=\"background:var(--amber);\"><\/div>\n <div class=\"dgc-id\">HSI<\/div>\n <div class=\"dgc-name\">Human System Index<\/div>\n <div class=\"dgc-full\">\u00cdndice de Madurez del Sistema Humano<\/div>\n <div class=\"dgc-desc\">Diagn\u00f3stico integral que eval\u00faa simult\u00e1neamente los tres componentes del sistema humano: Talento (selecci\u00f3n, retenci\u00f3n, desarrollo), Liderazgo (estilo, consciencia, impacto) y Cultura (valores operativos, coherencia, adaptabilidad).<\/div>\n <div class=\"dgc-output\">\n <div class=\"dgc-output-label\">Output<\/div>\n \u00cdndice de madurez 0\u2013100 por dimensi\u00f3n, perfil de 4 arquetipos organizacionales y hoja de ruta priorizada de intervenci\u00f3n.\n <\/div>\n <\/div>\n \n <div class=\"dg-card\" style=\"border-top-color:var(--green-mid);\">\n <div class=\"dgc-accent\" style=\"background:var(--green-mid);\"><\/div>\n <div class=\"dgc-id\">TVI<\/div>\n <div class=\"dgc-name\">Triaxial Values Index<\/div>\n <div class=\"dgc-full\">\u00cdndice de Valores Triaxiales<\/div>\n <div class=\"dgc-desc\">Diagn\u00f3stico en dos fases: selecci\u00f3n consciente de valores (45 valores mezclados, sin revelar eje) y 12 preguntas de comportamiento real. Combina ambas se\u00f1ales (40\/60) para mostrar la brecha entre valores declarados y conducta efectiva.<\/div>\n <div class=\"dgc-output\">\n <div class=\"dgc-output-label\">Output<\/div>\n Perfil triaxial en los 10 arquetipos posibles, se\u00f1al dual con gap declarado\/vivido y recomendaciones de desarrollo.\n <\/div>\n <\/div>\n \n <div class=\"dg-card\" style=\"border-top-color:var(--teal);\">\n <div class=\"dgc-accent\" style=\"background:var(--teal);\"><\/div>\n <div class=\"dgc-id\">OCI<\/div>\n <div class=\"dgc-name\">Organizational Consciousness Index<\/div>\n <div class=\"dgc-full\">\u00cdndice de Consciencia Organizacional<\/div>\n <div class=\"dgc-desc\">Mide la capacidad real de una organizaci\u00f3n de verse a s\u00ed misma con honestidad: coherencia entre valores y comportamientos, calidad de la escucha interna, y disposici\u00f3n real para el cambio. El indicador previo a cualquier transformaci\u00f3n que pretenda durar.<\/div>\n <div class=\"dgc-output\">\n <div class=\"dgc-output-label\">Output<\/div>\n Nivel de consciencia organizacional (Reactiva \/ Adaptativa \/ Consciente) con mapa de brechas y plan de desarrollo.\n <\/div>\n <\/div>\n \n <div class=\"dg-card\" style=\"border-top-color:#7a9a60;\">\n <div class=\"dgc-accent\" style=\"background:#7a9a60;\"><\/div>\n <div class=\"dgc-id\">AI Readiness<\/div>\n <div class=\"dgc-name\">Human\u2013AI Readiness Index<\/div>\n <div class=\"dgc-full\">\u00cdndice de Preparaci\u00f3n Humano\u2013IA<\/div>\n <div class=\"dgc-desc\">Eval\u00faa el nivel real de preparaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n para integrar la inteligencia artificial desde el sistema humano: liderazgo tecnol\u00f3gico, cultura de adopci\u00f3n, gesti\u00f3n del cambio y capacidad de aprendizaje continuo.<\/div>\n <div class=\"dgc-output\">\n <div class=\"dgc-output-label\">Output<\/div>\n Perfil de preparaci\u00f3n IA (Resistente \/ Reactivo \/ Integrador \/ Referente) con plan de adopci\u00f3n por dimensi\u00f3n.\n <\/div>\n <\/div>\n \n <div class=\"dg-card\" style=\"border-top-color:var(--olive);\">\n <div class=\"dgc-accent\" style=\"background:var(--olive);\"><\/div>\n <div class=\"dgc-id\">TAI<\/div>\n <div class=\"dgc-name\">Technology Adoption Index<\/div>\n <div class=\"dgc-full\">\u00cdndice de Adopci\u00f3n Tecnol\u00f3gica<\/div>\n <div class=\"dgc-desc\">Mide si la organizaci\u00f3n realmente usa la tecnolog\u00eda que ha comprado. Eval\u00faa el liderazgo tecnol\u00f3gico, la cultura de adopci\u00f3n, los procesos de formaci\u00f3n y la resistencia al cambio digital \u2014 m\u00e1s all\u00e1 de la inversi\u00f3n en herramientas.<\/div>\n <div class=\"dgc-output\">\n <div class=\"dgc-output-label\">Output<\/div>\n Nivel de adopci\u00f3n real por \u00e1rea y perfil organizacional, con identificaci\u00f3n de los blockers principales.\n <\/div>\n <\/div>\n \n <div class=\"dg-card\" style=\"border-top-color:#8a5a3a;\">\n <div class=\"dgc-accent\" style=\"background:#8a5a3a;\"><\/div>\n <div class=\"dgc-id\">SMI<\/div>\n <div class=\"dgc-name\">Selection Maturity Index<\/div>\n <div class=\"dgc-full\">\u00cdndice de Madurez en Selecci\u00f3n<\/div>\n <div class=\"dgc-desc\">Diagn\u00f3stico de la madurez real del proceso de selecci\u00f3n en 5 dimensiones: rigor t\u00e9cnico, integraci\u00f3n de valores, detecci\u00f3n de sesgos, calidad de la entrevista y alineaci\u00f3n cultural. Para saber si el proceso de selecci\u00f3n est\u00e1 a la altura de lo que la organizaci\u00f3n necesita.<\/div>\n <div class=\"dgc-output\">\n <div class=\"dgc-output-label\">Output<\/div>\n Puntuaci\u00f3n por dimensi\u00f3n, perfil de madurez y recomendaci\u00f3n de mejora priorizada para cada brecha detectada.\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n \n \n <div class=\"met-programas rv\" style=\"margin-top:2px;\">\n <div class=\"prog-card\" style=\"border-top-color:var(--amber);\">\n <div class=\"progc-icon\">\ud83e\udded<\/div>\n <div class=\"progc-tag\">Formaci\u00f3n \u00b7 Liderazgo<\/div>\n <div class=\"progc-name\">Liderazgo Consciente<\/div>\n <div class=\"progc-desc\">Programa para equipos directivos que desarrolla la capacidad de verse a s\u00ed mismo bajo presi\u00f3n \u2014 y de tomar decisiones desde valores, no desde el miedo.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"prog-card\" style=\"border-top-color:var(--green-mid);\">\n <div class=\"progc-icon\">\ud83d\udd3a<\/div>\n <div class=\"progc-tag\">Formaci\u00f3n \u00b7 Cultura<\/div>\n <div class=\"progc-name\">Valores en Acci\u00f3n<\/div>\n <div class=\"progc-desc\">Talleres para equipos que conectan los valores organizacionales con comportamientos concretos y medibles en el d\u00eda a d\u00eda. Del p\u00f3ster al protocolo.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"prog-card\" style=\"border-top-color:var(--teal);\">\n <div class=\"progc-icon\">\u26a1<\/div>\n <div class=\"progc-tag\">Formaci\u00f3n \u00b7 IA y Personas<\/div>\n <div class=\"progc-name\">Integraci\u00f3n Humano\u2013IA<\/div>\n <div class=\"progc-desc\">Programa para l\u00edderes y equipos que acompa\u00f1amos en la integraci\u00f3n de la IA desde la consciencia \u2014 entendiendo qu\u00e9 amplifica, qu\u00e9 transforma y qu\u00e9 riesgo genera.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"prog-card\" style=\"border-top-color:var(--olive);\">\n <div class=\"progc-icon\">\ud83c\udf3f<\/div>\n <div class=\"progc-tag\">Formaci\u00f3n \u00b7 Prop\u00f3sito<\/div>\n <div class=\"progc-name\">Prop\u00f3sito Organizacional<\/div>\n <div class=\"progc-desc\">Proceso facilitado para construir o recalibrar el prop\u00f3sito genuino de la organizaci\u00f3n \u2014 el que gu\u00eda las decisiones dif\u00edciles, no el que est\u00e1 en la web.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div class=\"met-nota rv\">\n <div class=\"mn-icon\">\ud83d\udca1<\/div>\n <div class=\"mn-text\"><strong>Todo diagn\u00f3stico genera un output accionable.<\/strong> No entregamos informes para el caj\u00f3n \u2014 entregamos datos que abren conversaciones y hojas de ruta que se pueden ejecutar. Cada herramienta es el punto de partida de una intervenci\u00f3n real.<\/div>\n <\/div>\n \n \n <div style=\"margin-top:48px;\" class=\"rv\">\n <div class=\"decl-eyebrow\"><div class=\"de-l\"><\/div><div class=\"de-t\">Neurociencia Aplicada \u00b7 Base cient\u00edfica de nuestra intervenci\u00f3n<\/div><\/div>\n <h2 class=\"decl-title\" style=\"font-size:clamp(22px,3vw,36px);margin-bottom:6px;\">La ciencia detr\u00e1s<br><em>del cambio real.<\/em><\/h2>\n <p style=\"font-family:var(--gs);font-size:14px;color:var(--text-mid);font-style:italic;line-height:1.75;max-width:620px;margin-bottom:32px;\">Integramos los avances en neurociencia organizacional, psicolog\u00eda positiva y ciencia del comportamiento para intervenir donde los problemas realmente se originan \u2014 no solo donde se manifiestan.<\/p>\n <\/div>\n \n <div style=\"display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:2px;\" class=\"rv d1\">\n \n \n <div style=\"display:flex;flex-direction:column;gap:2px;\">\n <div style=\"background:var(--dark);padding:32px 32px;\">\n <div style=\"font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:rgba(138,184,112,.5);margin-bottom:16px;\">Neurociencia del Liderazgo<\/div>\n <div style=\"font-family:var(--gd);font-size:18px;font-weight:700;color:#edeae0;margin-bottom:10px;letter-spacing:-.4px;\">La corteza prefrontal<br>bajo estr\u00e9s cr\u00f3nico<\/div>\n <div style=\"font-family:var(--gs);font-size:13px;color:rgba(237,234,224,.35);line-height:1.75;\">El estr\u00e9s prolongado inhibe la regi\u00f3n cerebral responsable de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, el control de impulsos y la toma de decisiones \u00e9ticas. <strong style=\"color:rgba(237,234,224,.65);\">El l\u00edder estresado no decide \u2014 reacciona.<\/strong> Y esa diferencia define la cultura de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n <\/div>\n <div style=\"background:var(--dark2);padding:32px 32px;\">\n <div style=\"font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:rgba(42,122,138,.6);margin-bottom:16px;\">Neuroplasticidad Organizacional<\/div>\n <div style=\"font-family:var(--gd);font-size:18px;font-weight:700;color:#edeae0;margin-bottom:10px;letter-spacing:-.4px;\">Los patrones se pueden<br>cambiar \u2014 con el m\u00e9todo<\/div>\n <div style=\"font-family:var(--gs);font-size:13px;color:rgba(237,234,224,.35);line-height:1.75;\">El cerebro adulto conserva su capacidad de crear nuevas conexiones neuronales a lo largo de toda la vida. <strong style=\"color:rgba(237,234,224,.65);\">La cultura de una organizaci\u00f3n es neuropl\u00e1stica.<\/strong> Pero el cambio requiere intervenci\u00f3n consciente, repetici\u00f3n y contexto seguro \u2014 no solo formaci\u00f3n.<\/div>\n <\/div>\n <div style=\"background:#1a2a28;padding:32px 32px;border-left:3px solid rgba(42,122,138,.4);\">\n <div style=\"font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:rgba(42,122,138,.5);margin-bottom:16px;\">Seguridad Psicol\u00f3gica \u00b7 Amy Edmondson \/ Harvard<\/div>\n <div style=\"font-family:var(--gs);font-size:13px;color:rgba(237,234,224,.4);line-height:1.75;font-style:italic;\">\"Los equipos de alto rendimiento no son los m\u00e1s brillantes. Son los que se sienten seguros para hablar, cometer errores y disentir.\"<br><br><strong style=\"font-style:normal;color:rgba(237,234,224,.65);\">La seguridad psicol\u00f3gica es la condici\u00f3n neurocient\u00edfica del aprendizaje colectivo.<\/strong> Sin ella, la inteligencia individual no se convierte en inteligencia organizacional.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div style=\"display:flex;flex-direction:column;gap:2px;\">\n <div style=\"background:white;border:1px solid var(--border);padding:28px 28px;\">\n <div style=\"font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:var(--text-dim);margin-bottom:14px;\">Aplicaciones en consultor\u00eda Ethikos<\/div>\n <div style=\"display:flex;flex-direction:column;gap:14px;\">\n <div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:32px;height:32px;background:rgba(42,122,138,.1);display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-size:14px;flex-shrink:0;\">\ud83e\udde0<\/div>\n <div>\n <div style=\"font-size:12px;font-weight:600;color:var(--text);margin-bottom:3px;\">Evaluaci\u00f3n de sesgos cognitivos en selecci\u00f3n<\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.55;\">Identificamos y neutralizamos los sesgos autom\u00e1ticos (halo, afinidad, anclaje) que distorsionan las decisiones de contrataci\u00f3n \u2014 incluso en los seleccionadores m\u00e1s experimentados.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:32px;height:32px;background:rgba(42,122,138,.1);display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-size:14px;flex-shrink:0;\">\u26a1<\/div>\n <div>\n <div style=\"font-size:12px;font-weight:600;color:var(--text);margin-bottom:3px;\">Gesti\u00f3n neurocient\u00edfica del cambio organizacional<\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.55;\">El cerebro percibe el cambio organizacional como amenaza. Dise\u00f1amos procesos de transformaci\u00f3n que activan la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca y reducen la resistencia desde la biolog\u00eda, no solo desde la comunicaci\u00f3n.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:32px;height:32px;background:rgba(42,122,138,.1);display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-size:14px;flex-shrink:0;\">\ud83c\udf0a<\/div>\n <div>\n <div style=\"font-size:12px;font-weight:600;color:var(--text);margin-bottom:3px;\">Mindfulness ejecutivo aplicado al liderazgo<\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.55;\">Programas de atenci\u00f3n plena para l\u00edderes con evidencia neurocient\u00edfica: reducci\u00f3n del cortisol, mejora de la regulaci\u00f3n emocional y aumento de la capacidad de escucha activa en entornos de alta presi\u00f3n.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:32px;height:32px;background:rgba(42,122,138,.1);display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-size:14px;flex-shrink:0;\">\ud83d\udd17<\/div>\n <div>\n <div style=\"font-size:12px;font-weight:600;color:var(--text);margin-bottom:3px;\">Neurociencia de la motivaci\u00f3n y el prop\u00f3sito<\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.55;\">La dopamina, la oxitocina y el sistema de recompensa social son la base biol\u00f3gica del compromiso organizacional. Dise\u00f1amos sistemas de prop\u00f3sito y reconocimiento que activan estos mecanismos de forma sostenible.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:32px;height:32px;background:rgba(42,122,138,.1);display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-size:14px;flex-shrink:0;\">\ud83e\ude9e<\/div>\n <div>\n <div style=\"font-size:12px;font-weight:600;color:var(--text);margin-bottom:3px;\">Consciencia de los patrones autom\u00e1ticos<\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.55;\">El 95% de nuestras decisiones son autom\u00e1ticas. En Ethikos hacemos visibles los patrones inconscientes de liderazgo y cultura que determinan el comportamiento organizacional \u2014 para poder transformarlos.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <div style=\"background:var(--cream3);border:1px solid var(--border);padding:22px 28px;\">\n <div style=\"font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:5px;text-transform:uppercase;color:var(--text-dim);margin-bottom:14px;\">Marco cient\u00edfico de referencia<\/div>\n <div style=\"display:flex;flex-direction:column;gap:8px;\">\n <div style=\"display:flex;gap:10px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:4px;height:4px;border-radius:50%;background:var(--teal);flex-shrink:0;margin-top:6px;\"><\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.5;\"><strong style=\"color:var(--text);\">Neurociencia del liderazgo<\/strong> \u2014 Daniel Siegel, David Rock (NeuroLeadership Institute), modelo SCARF<\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:10px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:4px;height:4px;border-radius:50%;background:var(--teal);flex-shrink:0;margin-top:6px;\"><\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.5;\"><strong style=\"color:var(--text);\">Psicolog\u00eda positiva aplicada<\/strong> \u2014 Martin Seligman (PERMA), Mihaly Csikszentmihalyi (Flow)<\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:10px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:4px;height:4px;border-radius:50%;background:var(--teal);flex-shrink:0;margin-top:6px;\"><\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.5;\"><strong style=\"color:var(--text);\">Seguridad psicol\u00f3gica<\/strong> \u2014 Amy Edmondson (Harvard Business School), Proyecto Arist\u00f3teles de Google<\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:10px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:4px;height:4px;border-radius:50%;background:var(--teal);flex-shrink:0;margin-top:6px;\"><\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.5;\"><strong style=\"color:var(--text);\">Modelo triaxial de valores<\/strong> \u2014 Simon Dolan & Salvador Garc\u00eda (ESADE)<\/div>\n <\/div>\n <div style=\"display:flex;gap:10px;align-items:flex-start;\">\n <div style=\"width:4px;height:4px;border-radius:50%;background:var(--teal);flex-shrink:0;margin-top:6px;\"><\/div>\n <div style=\"font-size:11px;color:var(--text-mid);line-height:1.5;\"><strong style=\"color:var(--text);\">Ciencia del comportamiento<\/strong> \u2014 Daniel Kahneman (Sistemas 1 y 2), sesgos cognitivos aplicados a la selecci\u00f3n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n \n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<section class=\"paraquien\">\n <div class=\"pq-max\">\n <div class=\"rv\">\n <div class=\"decl-eyebrow\"><div class=\"de-l\"><\/div><div class=\"de-t\">\u00bfPara qui\u00e9n trabajamos?<\/div><\/div>\n <h2 class=\"decl-title\">Trabajamos con l\u00edderes<br><em>que ya saben que algo no funciona.<\/em><\/h2>\n <\/div>\n <div class=\"pq-grid\">\n <div class=\"pq-card rv\">\n <div class=\"pqc-icon\">\ud83c\udfe2<\/div>\n <div class=\"pqc-role\">CEO \u00b7 Fundador \u00b7 Presidente<\/div>\n <div class=\"pqc-title\">La estrategia existe. La ejecuci\u00f3n falla.<\/div>\n <div class=\"pqc-pain\">La organizaci\u00f3n tiene buena estrategia y buenos n\u00fameros, pero el equipo no tira en la misma direcci\u00f3n. La cultura no acompa\u00f1a. El liderazgo intermedio no funciona. Y no sabes exactamente por qu\u00e9.<\/div>\n <div class=\"pqc-sol\">Te ayudamos a diagnosticar el sistema humano real y a construir la organizaci\u00f3n que tu estrategia necesita.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pq-card rv d1\">\n <div class=\"pqc-icon\">\ud83d\udc65<\/div>\n <div class=\"pqc-role\">Director de Personas \u00b7 CHRO \u00b7 HR Director<\/div>\n <div class=\"pqc-title\">Los KPIs de selecci\u00f3n son buenos. La retenci\u00f3n no.<\/div>\n <div class=\"pqc-pain\">Tienes procesos de selecci\u00f3n razonablemente estructurados, pero la rotaci\u00f3n en los primeros 18 meses es alta. La gente entra bien y sale decepcionada. El problema no est\u00e1 donde crees.<\/div>\n <div class=\"pqc-sol\">La CSM diagnostica la brecha entre cultura declarada y cultura real \u2014 y redise\u00f1a la selecci\u00f3n desde ah\u00ed.<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"pq-card rv d2\">\n <div class=\"pqc-icon\">\ud83d\ude80<\/div>\n <div class=\"pqc-role\">Director de Talento \u00b7 People Lead \u00b7 Startup<\/div>\n <div class=\"pqc-title\">El equipo crece r\u00e1pido. La cultura se diluye.<\/div>\n <div class=\"pqc-pain\">La organizaci\u00f3n est\u00e1 escalando y los valores fundacionales ya no se viven igual. El equipo ha cambiado, el liderazgo no ha evolucionado al mismo ritmo, y el prop\u00f3sito que antes era obvio ya no conecta a todo el mundo.<\/div>\n <div class=\"pqc-sol\">Acompa\u00f1amos la transformaci\u00f3n cultural en momentos de escala \u2014 preservando lo esencial mientras se construye lo nuevo.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<section class=\"casos\">\n <div class=\"casos-max\">\n <div class=\"casos-header\">\n <div class=\"rv\">\n <div class=\"decl-eyebrow\" style=\"margin-bottom:14px;\"><div class=\"de-l\" style=\"background:rgba(138,184,112,.4);\"><\/div><div class=\"de-t\" style=\"color:rgba(138,184,112,.5);\">Casos de transformaci\u00f3n real<\/div><\/div>\n <div class=\"pl-title\" style=\"font-size:clamp(24px,3.5vw,40px);\">Lo que ocurre cuando<br><em>el sistema funciona.<\/em><\/div>\n <\/div>\n <div class=\"rv d1\">\n <p class=\"pl-sub\">No hablamos de potencial. Hablamos de resultados medibles en organizaciones reales que tomaron la decisi\u00f3n de ver su sistema humano tal como es \u2014 y de transformarlo.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"casos-grid\">\n <div class=\"caso-card rv\">\n <div class=\"cc-company\">Leroy Merlin<\/div>\n <div class=\"cc-result\" style=\"color:var(--amber-light);\">DEI como cultura operativa \u2014 no pol\u00edtica<\/div>\n <div class=\"cc-desc\">Construimos una visi\u00f3n inclusiva real desde la direcci\u00f3n hacia toda la compa\u00f1\u00eda. El reto: pasar de los valores declarados a los comportamientos medibles en el d\u00eda a d\u00eda de cada equipo.<\/div>\n <div class=\"cc-tag\">Transformaci\u00f3n Cultural \u00b7 Sistema Humano<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"caso-card rv d1\">\n <div class=\"cc-company\">AkzoNobel<\/div>\n <div class=\"cc-result\" style=\"color:var(--green-light);\">Crafting Teams \u2014 equipos triaxialmente alineados<\/div>\n <div class=\"cc-desc\">Redise\u00f1o del sistema de equipos con metodolog\u00eda CSM. Selecci\u00f3n y desarrollo desde valores triaxiales alineados con la cultura real \u2014 no con la cultura aspiracional.<\/div>\n <div class=\"cc-tag\">CSM \u00b7 Selecci\u00f3n por valores<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"caso-card rv d2\">\n <div class=\"cc-company\">Bioo<\/div>\n <div class=\"cc-result\" style=\"color:var(--teal-light);\">De startup a organizaci\u00f3n con cultura de referencia<\/div>\n <div class=\"cc-desc\">Construcci\u00f3n del sistema humano desde cero: prop\u00f3sito genuino, valores triaxiales operativos, selecci\u00f3n consciente y liderazgo que escala. El resultado: una cultura que el equipo vive \u2014 no que la empresa declara.<\/div>\n <div class=\"cc-tag\">Sistema Humano \u00b7 Liderazgo \u00b7 Cultura<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"logos-dark rv\">\n <div class=\"ld-label\">Tambi\u00e9n han<br>confiado en Ethikos<\/div>\n <div style=\"overflow:hidden;flex:1;\">\n <div class=\"logos-reel\">\n <span class=\"lr-name\">IKEA<\/span><span class=\"lr-name\">Danone<\/span><span class=\"lr-name\">CaixaBank<\/span><span class=\"lr-name\">Inditex<\/span><span class=\"lr-name\">Banco Sabadell<\/span><span class=\"lr-name\">Novartis<\/span><span class=\"lr-name\">Iberostar<\/span><span class=\"lr-name\">Ecoalf<\/span><span class=\"lr-name\">Heura<\/span><span class=\"lr-name\">Movistar<\/span><span class=\"lr-name\">MSF<\/span><span class=\"lr-name\">Esade<\/span><span class=\"lr-name\">Volotea<\/span><span class=\"lr-name\">Camper<\/span><span class=\"lr-name\">BASF<\/span><span class=\"lr-name\">Grupo Planeta<\/span>\n <span class=\"lr-name\">IKEA<\/span><span class=\"lr-name\">Danone<\/span><span class=\"lr-name\">CaixaBank<\/span><span class=\"lr-name\">Inditex<\/span><span class=\"lr-name\">Banco Sabadell<\/span><span class=\"lr-name\">Novartis<\/span><span class=\"lr-name\">Iberostar<\/span><span class=\"lr-name\">Ecoalf<\/span><span class=\"lr-name\">Heura<\/span><span class=\"lr-name\">Movistar<\/span><span class=\"lr-name\">MSF<\/span><span class=\"lr-name\">Esade<\/span><span class=\"lr-name\">Volotea<\/span><span class=\"lr-name\">Camper<\/span><span class=\"lr-name\">BASF<\/span><span class=\"lr-name\">Grupo Planeta<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<section class=\"provocacion\">\n <div class=\"prov-max rv\">\n <div class=\"prov-kicker\">La pregunta que cambia todo<\/div>\n <h2 class=\"prov-title\">\u00bfTu organizaci\u00f3n act\u00faa desde<br>los valores que declara \u2014 <em>o desde los que practica?<\/em><\/h2>\n <p class=\"prov-sub\">La brecha entre ambos es el diagn\u00f3stico m\u00e1s honesto que existe. Y casi ninguna organizaci\u00f3n tiene el coraje de medirla.<\/p>\n <div class=\"prov-btns\">\n <a href=\"#\" class=\"btn-white\">Medir la brecha ahora \u2192<\/a>\n <a href=\"mailto:info@ethikos.es\" class=\"btn-ghost-white\">Hablar con Ethikos<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<section class=\"cta-final\">\n <div class=\"cta-max\">\n <div class=\"cta-grid\">\n <div class=\"cta-left rv\">\n <div class=\"cta-eyebrow\"><div class=\"ce-l\"><\/div><div class=\"ce-t\">El primer paso<\/div><\/div>\n <h2 class=\"cta-title\">Una conversaci\u00f3n.<br><em>Sin pitch.<\/em><br>Sin propuesta gen\u00e9rica.<\/h2>\n <p class=\"cta-desc\">Solo la pregunta m\u00e1s honesta que podemos hacerte sobre tu organizaci\u00f3n. Si lo que escuchamos nos hace creer que podemos ayudarte, te lo decimos. Si no, tambi\u00e9n.<\/p>\n <div style=\"display:flex;gap:8px;flex-wrap:wrap;\">\n <div style=\"padding:8px 16px;background:rgba(255,255,255,.04);border:1px solid rgba(255,255,255,.06);font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:3px;color:rgba(237,234,224,.2);text-transform:uppercase;\">Respuesta en 24h<\/div>\n <div style=\"padding:8px 16px;background:rgba(255,255,255,.04);border:1px solid rgba(255,255,255,.06);font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:3px;color:rgba(237,234,224,.2);text-transform:uppercase;\">Sin coste inicial<\/div>\n <div style=\"padding:8px 16px;background:rgba(255,255,255,.04);border:1px solid rgba(255,255,255,.06);font-family:var(--gm);font-size:7px;letter-spacing:3px;color:rgba(237,234,224,.2);text-transform:uppercase;\">+10 a\u00f1os \u00b7 +600 proyectos<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"cta-right rv d2\">\n <div class=\"contact-block\">\n <a href=\"mailto:info@ethikos.es\" class=\"cb-option\">\n <div class=\"cbo-icon\">\u2709\ufe0f<\/div>\n <div class=\"cbo-body\">\n <div class=\"cbo-title\">Escr\u00edbenos<\/div>\n <div class=\"cbo-desc\">info@ethikos.es \u00b7 Respondemos en menos de 24 horas<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"cbo-arrow\">\u2192<\/div>\n <\/a>\n <a href=\"tel:+34936097424\" class=\"cb-option\">\n <div class=\"cbo-icon\">\ud83d\udcde<\/div>\n <div class=\"cbo-body\">\n <div class=\"cbo-title\">Ll\u00e1manos<\/div>\n <div class=\"cbo-desc\">+34 936 097 424 \u00b7 Lunes a viernes \u00b7 9:00 \u2013 18:00 h<\/div>\n <\/div>\n <div class=\"cbo-arrow\">\u2192<\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n \n\n<div class=\"footer-bar\">\n <div class=\"fb-copy\">\u00a9 2025 Ethikos \u00b7 Todos los derechos reservados \u00b7 Transformaci\u00f3n organizacional desde 2015<\/div>\n <div class=\"fb-right\">Conscious Selection Methodology \u00b7 Dolan & Garc\u00eda \u00b7 Sistema Humano<\/div>\n<\/div>\n \n<script>\n\/\/ Scroll reveal\nconst obs = new IntersectionObserver(entries => {\n entries.forEach(e => { if(e.isIntersecting) e.target.classList.add('on'); });\n}, {threshold:.1, rootMargin:'0px 0px -40px 0px'});\ndocument.querySelectorAll('.rv').forEach(el => obs.observe(el));\n \n\/\/ Pillar accordion\nfunction togglePilar(id) {\n const block = document.getElementById(id);\n const isOpen = block.classList.contains('open');\n \/\/ Close all\n document.querySelectorAll('.pilar-block').forEach(b => b.classList.remove('open'));\n \/\/ Open clicked if wasn't open\n if (!isOpen) block.classList.add('open');\n}\n\/\/ Open first by default\ndocument.getElementById('p1').classList.add('open');\n<\/script>\n<\/body>\n<\/html>\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Consultor\u00eda Organizacional \u2014 Ethikos Ethikos \u00b7 Consultor\u00eda de Transformaci\u00f3n Organizacional \u00b7 Desde 2015 Las organizaciones que liderar\u00e1n los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os No son las que tienen mejor tecnolog\u00eda. 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[…]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-20103","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n<title>Servicios de Consultor\u00eda | Ethikos 3.0<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Colaboramos con las organizaciones para mejorar y crear valores, cultura, prop\u00f3sito y visi\u00f3n con el fin de que fidelicen a los colaboradores\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/servicios-de-consultoria\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta 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