Lo primero que me gustar\u00eda dejar claro, antes de iniciar este post, es que el pensar en esta cuesti\u00f3n me hace sentirme enormemente afortunado. Si tengo tiempo y energ\u00eda para reflexionar sobre esta pregunta que nos hacemos algunos, es porque las personas de mi entorno y mi familia se encuentran bien. Este hecho y una visi\u00f3n a medio-largo plazo me hacen plantearme como va a ser el futuro inmediato y en qu\u00e9 hemos cambiado ya sin saberlo como sociedad y c\u00f3mo no, en el entorno laboral.<\/p>\n
Durante una tormenta se reduce dr\u00e1sticamente la visibilidad y nuestra reacci\u00f3n natural es la de mantenernos a salvo, sobrevivir y en ocasiones ayudar a los dem\u00e1s a salir de ella. La situaci\u00f3n del Covid-19 se asemeja m\u00e1s a una pesadilla de la cual no podemos despertar que al de una tormenta y, a\u00fan as\u00ed, veo a muchas organizaciones que se plantean esta pandemia como un hecho temporal que no ha venido a quedarse. Lamentablemente esta situaci\u00f3n ser\u00e1 recordada por todos nosotros, modificar\u00e1 y agilizar\u00e1 circunstancias de las que ven\u00edamos hablando hace tiempo (digitalizaci\u00f3n, trabajo remoto\u2026) pero tambi\u00e9n replantear\u00e1 los prop\u00f3sitos organizacionales y la relaci\u00f3n entre empresa y colaboradores.<\/p>\n
Si tuviera que resumirlo en una frase, dir\u00eda que las organizaciones controladoras<\/strong> no van a existir en un futuro muy reciente. Como en una tormenta (o cualquier otra emergencia), cuando nos encontramos de cara con ella nuestra reacci\u00f3n es controlar. Los navegantes saben muy bien que o conf\u00edas en la tripulaci\u00f3n que tienen abordo o, en su defecto y si intentan controlar ell@s, el barco se hundir\u00e1 y con \u00e9l, tod@s<\/strong>.<\/p>\n Las claves, bas\u00e1ndome en tanto en mi opini\u00f3n como en diferentes art\u00edculos internacionales relacionados, est\u00e1n en estos cuatro puntos:<\/p>\n Es imposible que un\/a l\u00edder pueda controlarlo todo. Preguntar y confiar en las personas que est\u00e1n a pie del ca\u00f1\u00f3n va a pasar a ser necesario para convertirse en una cultura \u00e1gil y adaptativa. El objetivo post alarma es transitar hacia una cultura auto organizada, que no auto liderada, orientada a objetivos y resultados.<\/p>\n Normalmente confundimos estos t\u00e9rminos, o los utilizamos para expresar lo que nosotros queremos decir. En Ethikos solemos decir a las empresas con las que colaboramos que si sus managers solo hacen management tenemos un problema. El manager gestiona las necesidades actuales del presente y el l\u00edder gu\u00eda e inspira anticipando lo que pueda suceder y preparando a las personas, procesos y estrategias para ello.\u00a0 \u00a1Una combinaci\u00f3n es lo perfecto! Preguntaros \u00bfQue hac\u00e9is durante vuestra jornada laboral? \u00bfEn que grupo est\u00e1is?<\/p>\n Las empresas suelen incluir en sus hojas de ruta el concepto \u2018liquidez\u2019. Nos hizo un gran favor el Sr. Lee con el \u201cBe water, my friend\u201d. El contexto actual nos obliga a todos, no solo a ser l\u00edquidos, sino dar el paso a gaseosos. Necesitamos ser \u00e1giles, vol\u00e1tiles y r\u00e1pidos. Lo inm\u00f3vil ya no vale, hemos de convertir nuestra empresa en una empresa evolutiva.<\/p>\n Uno de los puntos fundamentales, sin lugar a dudas. Muchas de las personas que se siguen trabajando est\u00e1n sufriendo cuadros graves de ansiedad, incluso de estr\u00e9s post traum\u00e1tico. No podemos normalizar lo que no es normal, no lo hagamos en las organizaciones.<\/p>\n La empat\u00eda y la vulnerabilidad ser\u00e1n clave del \u00e9xito y deber\u00e1n hacerse estrategias para sacarlas a relucir en los entornos laborales. Si no somos capaces de hacerlo gestionaremos a las personas como si nada de esto hubiese sucedido y, eso, seguro que ser\u00e1 el peor de los errores.<\/p>\n Hay tanto que contar que es dif\u00edcil explicarlo todo en un post. Por ello ir\u00e9 escribiendo m\u00e1s a menudo para poder dar soporte a todas aquellas personas que sab\u00e9is que saldremos de \u00e9sta, entendiendo sobre todo que somos seres tremendamente interdependientes. Nos necesitamos para crecer, para ser mejores, para sobrevivir.<\/p>\n <\/p>\nGesti\u00f3n de la cultura <\/u><\/strong><\/h3>\n
Liderazgo vs Management <\/u><\/strong><\/h3>\n
De procesos estables a procesos gaseosos. <\/u><\/strong><\/h3>\n
Gesti\u00f3n de emociones<\/u><\/strong><\/h3>\n