{"id":13125,"date":"2020-07-29T16:05:22","date_gmt":"2020-07-29T14:05:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=13125"},"modified":"2020-11-10T16:42:40","modified_gmt":"2020-11-10T15:42:40","slug":"regresoa-al-futuro-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/regresoa-al-futuro-4\/","title":{"rendered":"Regreso al futuro 4"},"content":{"rendered":"

Tal y como si nos hubi\u00e9ramos subido en el DeLorean de Regreso al Futuro, en 5 meses hemos adelantado varios a\u00f1os en muchos aspectos. S\u00ed que a\u00fan no es tan com\u00fan <\/em>pasear los perros con un drone<\/em><\/a>, pero cada vez m\u00e1s cerca est\u00e1 el usar c\u00e1scaras de pl\u00e1tano como combustible para nuestros coches. Ahora bien\u2026 \u00bfqu\u00e9 nos depara este futuro en las organizaciones?<\/em><\/p>\n

Sin haberlo previsto ni imaginado, hicimos un viaje hacia el futuro. Un futuro que tiene una velocidad de evoluci\u00f3n mucho m\u00e1s r\u00e1pida que la que conoc\u00edamos y que nos desaf\u00eda permanentemente a transformar nuestra forma de ser y estar en el mundo. Ya no somos los mismos trabajadores, los mismos consumidores, los mismos turistas, ni tampoco los mismos familiares o amigos. Una situaci\u00f3n como m\u00ednimo incierta y por ende inc\u00f3moda en la que si no nos decidimos a tomar las riendas y estar preparados para el cambio, nos quedaremos atr\u00e1s.<\/p>\n

Regreso al Futuro 4<\/strong><\/h3>\n

Si tuvi\u00e9ramos que redactar el gui\u00f3n de la cuarta entrega de esta gran peli, har\u00edamos foco en tres aspectos a los que se enfrentar\u00eda Marty McFly para entender el mundo cuando el DeLorean lo lleve a Agosto 2020. Tranquilo, colega, que nuestro gui\u00f3n es bastante positivo, que para problemas ya tenemos la vida real<\/em>.<\/p>\n

Consumo<\/u><\/h3>\n

Uno de los cambios m\u00e1s importantes lo vemos a nivel de consumo. Nos hemos transformado en consumidores m\u00e1s conscientes del impacto que generan nuestras acciones, comprometidos con el planeta y claramente orientados a elegir los productos locales y de proximidad. Seg\u00fan una encuesta de Accenture<\/a>, el 62% de los consumidores est\u00e1n de acuerdo en que aumentar\u00e1n su enfoque en el cambio clim\u00e1tico y c\u00f3mo sus acciones impactan al planeta. En buena hora, verdad? Pues como organizaciones tenemos el deber urgente de escuchar a nuestro p\u00fablico tanto interno como externo para adaptar nuestros procesos, productos y servicios. Lleg\u00f3 la hora (por fin) de ser empresas Buenas para el mundo.<\/p>\n

Prop\u00f3sito <\/u><\/h3>\n

Otro de los aspectos que podr\u00edamos explicarle a Marty en este contexto se trata del prop\u00f3sito<\/strong><\/a>. Una palabra que ven\u00eda posicion\u00e1ndose r\u00e1pidamente y se ha convertido, probablemente, en una de las estrellas de esta pandemia (LA estrella si es que te mueves en el mundillo LinkedIn). Por suerte, la mayor\u00eda de las personas han aprovechado el tiempo confinados para hacer una autorreflexi\u00f3n y entender la importancia de conocer tu prop\u00f3sito vital y alinearlo a la vida profesional. Por su parte, las organizaciones han utilizado este concepto para acercarse m\u00e1s a sus consumidores y en el mejor de los casos a sus trabajadores. Te dar\u00e1s cuenta enseguida, Marty, aquellas que lo llevan a la pr\u00e1ctica realmente o aquellas que s\u00f3lo lo utilizan como un eslogan de marca<\/a>.<\/em> En este sentido, seg\u00fan el Trust Barometer de Edelman 2020, el 71% de los consumidores asegura que aquellas compa\u00f1ias que prioricen sus beneficios durante esta pandemia perder\u00e1n su confianza.<\/p>\n

Seg\u00fan un informe especial de Deloitte sobre Tendencias de Capital Humano, el COVID-19 nos record\u00f3 que las personas est\u00e1n motivadas al m\u00e1s alto nivel cuando pueden conectar sus contribuciones laborales con un prop\u00f3sito mayor y una misi\u00f3n. Y las organizaciones deben aprovechar esta oportunidad para asegurarse de que est\u00e1n creando conexiones claras entre los trabajos individuales, los objetivos del equipo y la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Para fortalecer el v\u00ednculo entre la pertenencia y el rendimiento organizacional, las organizaciones necesitan hacer m\u00e1s que solo tratar a sus trabajadores de manera justa y respetuosa; deben permitir una conexi\u00f3n m\u00e1s profunda al establecer v\u00ednculos visibles sobre c\u00f3mo sus contribuciones est\u00e1n teniendo un impacto en la organizaci\u00f3n y la sociedad en general.<\/strong><\/p>\n

Gesti\u00f3n de personas <\/u><\/h3>\n

El tercer aspecto y el que m\u00e1s nos importa (pues nuestro Marty McFly del 2020 es un profesional de la gesti\u00f3n de personas), son las organizaciones internamente y el desaf\u00edo que tienen las \u00e1reas de RRHH para enfrentar este nuevo \u201cfuturo\u201d.<\/p>\n

En este contexto, Marty, profesionalmente ver\u00e1s un mercado laboral con n\u00fameros tristes, pero no te desanimes porque tambi\u00e9n hay oportunidades.<\/em><\/p>\n

Ya en su informe de Capital Humano 2018, Deloitte incorporaba el concepto de \u201cEmpresa Social\u201d, aquella que propone un enfoque centrado en el ser humano entorno a las relaciones entre el individuo con la organizaci\u00f3n y entre la organizaci\u00f3n con la sociedad. En el informe 2020 (pre-Covid) el desaf\u00edo era resolver la aparente paradoja entre humanos\/tecnolog\u00eda, para \u201cseguir siendo distintivamente humanos, en un mundo impulsado por la tecnolog\u00eda\u201d.<\/p>\n

Unos meses despu\u00e9s, lleg\u00f3 el COVID y reforz\u00f3 la idea de que estos dos aspectos funcionan de manera sin\u00e9rgica. En el informe especial por el COVID 19 Deloitte demuestra que, durante la crisis, aquellas partes del mundo donde la tecnolog\u00eda estuvo disponible, una de las mayores barreras fue la dificultad de construir modelos para integrar a las personas con dichas tecnolog\u00edas<\/strong>. Crear nuevos h\u00e1bitos y pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n, satisfaciendo necesidades claramente humanas como el deseo de encontrar un significado, la conexi\u00f3n y el bienestar en el trabajo.<\/p>\n

La oportunidad<\/h3>\n

Las empresas necesitan y necesitar\u00e1n profesionales que puedan transformar cada proceso en algo humano y aut\u00e9ntico<\/strong>. Personas que crean en que las cosas se pueden hacer de mejor manera pero tambi\u00e9n que tengan el conocimiento t\u00e9cnico para liderar y hacer realidad este cambio.<\/p>\n

Seg\u00fan Deloitte, al salir de esta crisis las organizaciones deben preguntarse si sus \u00e1reas de RRHH est\u00e1n posicionadas<\/strong> para tener el impacto que pueden y deben estar teniendo en toda la organizaci\u00f3n. RRHH debe desempe\u00f1ar un papel de liderazgo para ayudar a la organizaci\u00f3n y a la fuerza de trabajo a adaptarse a los cambiantes requisitos de la organizaci\u00f3n y del negocio.<\/strong> La pregunta que las organizaciones deben hacerse es si RRHH tiene un enfoque lo suficientemente amplio como para extender su influencia hacia las \u00e1reas en las que necesita involucrarse para ayudar a la organizaci\u00f3n a que se recupere y prospere en la pr\u00f3xima d\u00e9cada. La gesti\u00f3n de personas (a ver si por fin lo entendemos) es (y ahora m\u00e1s que nunca) un \u00e1rea de importancia estrat\u00e9gica en las organizaciones<\/strong>, y juega un rol clave en esta transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Lo llamativo es la brecha que existe entre los aspectos que se consideran m\u00e1s importantes a nivel de capital humano y la preparaci\u00f3n que tienen las organizaciones para llevarlo adelante. Por ejemplo, seg\u00fan el informe de Deloitte, el 79%<\/strong> de las organizaciones dice que fomentar un sentido de pertenencia en la fuerza laboral es importante o muy importante para su \u00e9xito en los pr\u00f3ximos 12 a 18 meses, pero solo el 13%<\/strong> menciona estar muy listo para abordar esta tendencia.<\/p>\n

Y ah\u00ed se encuentran tanto el desaf\u00edo como la oportunidad<\/strong>: como profesionales de recursos humanos hemos de prepararnos para liderar el proceso y crear el cambio verdadero que el mundo y las empresas necesitan.<\/p>\n

No spoilearemos el final, solo deciros que el DeLorean se ha averiado, y no hay forma de volver al pasado. \u00bfQu\u00e9 har\u00edais vosotros si fuerais Marty McFly?<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tal y como si nos hubi\u00e9ramos subido en el DeLorean de Regreso al Futuro, en 5 meses hemos adelantado varios a\u00f1os en muchos aspectos. S\u00ed que a\u00fan no es tan com\u00fan pasear los perros con un drone, pero cada vez m\u00e1s cerca est\u00e1 el usar c\u00e1scaras de pl\u00e1tano como combustible para nuestros coches. 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