Existen una gran cantidad de conceptos que buscan ayudar a las empresas a definir sus metas, favorecer su crecimiento y alcanzar sus sue\u00f1os. Hoy os vamos a hablar de uno en particular, que nos gusta mucho porque es grande y desafiante; definirlo permite dejar de pensar en peque\u00f1o para so\u00f1ar en grande y alinear todo lo que somos y hacemos hoy en d\u00eda para cumplir ese sue\u00f1o.<\/p>\n
El concepto de BHAG fue creado por Jim Collins y Jerry Porras a trav\u00e9s de su libro \u201cBuilt to Last\u201d (1994) y es definido como un objetivo a un plazo de 10 a 30 a\u00f1os que, por supuesto, est\u00e9 en resonancia con los valores y el prop\u00f3sito de tu empresa. BHAG significa Big Hairy Audacius Goal<\/strong>. Un objetivo audaz, grande y peludo, que, como su nombre lo indica, puede dar algo de miedo. Es que no es un objetivo cualquiera, sino uno que cambia la naturaleza misma de la existencia de una empresa. Y si nos permit\u00eds el spoiler\u2026 Asusta un poco, pero ilusiona mucho.<\/strong><\/p>\n Olvidaos ahora de todas las palabras bonitas de marketing, de vuestra p\u00e1gina web, vuestras redes y vuestras ganas de hacerle saber al mundo que sois los mejores. Definir un BHAG no se trata de encontrar las mejores palabras, sino de encontrar y establecer un objetivo lo suficientemente grande, que cambiar\u00e1 vuestra forma de hacer negocios, vuestra forma de ser percibidos en la industria y hasta puede llegar a cambiar incluso a la industria misma. <\/strong><\/p>\n Uno de los ejemplos que dan Collins y Porras es el de subir el Everest… Podemos decir:<\/p>\n Subir el Everest = Subir la monta\u00f1a m\u00e1s grande del mundo = Subir la monta\u00f1a del al lado del monte Makalu = Subir la monta\u00f1a m\u00e1s famosa del mundo = Subir la monta\u00f1a en Nepal de 8.848 metros de altura…<\/p>\n Da igual las palabras que usemos, lo importante es haber hecho la suficiente introspecci\u00f3n y an\u00e1lisis para definir aquel objetivo que nos movilice, nos convenza, nos saque de la zona de confort, nos invite a la acci\u00f3n, nos emocione y nos asuste a la vez.<\/p>\n Todas las empresas tienen objetivos. Lo diferente de esto, es que un BHAG nos permite tener un futuro ambicioso. Nos permite catalizar el esfuerzo y el esp\u00edritu del equipo. Ayuda a que las personas tengan un alto grado de compromiso, pues quieren ver la foto final. El BHAG permite mantener a todo el equipo alineado y enfocado sobre lo que es importante para tu negocio, basta con hacerse la pregunta \u201c\u00bfNos est\u00e1 acercando m\u00e1s a nuestro BHAG?\u201d. Es una forma poderosa de estimular el progreso, un verdadero BHAG es claro y convincente, sirve como punto focal unificador de esfuerzo y act\u00faa como catalizador.<\/p>\n Tambi\u00e9n nos ayudar\u00e1 a la hora de sumar personas a nuestro equipo, o de seleccionar partners externos con los que trabajar o no. Conociendo el BHAG, contratar\u00e1s a las mejores personas para lograrlo, y atraer\u00e1s a aquellas, tan so\u00f1adoras como t\u00fa que quieran ser parte de la realizaci\u00f3n de este sue\u00f1o.<\/p>\n En momentos de crisis es cuando m\u00e1s corren peligro nuestros planes, nuestras estrategias, nuestras decisiones, y ah\u00ed es donde es importante tener claramente definido un BHAG. C\u00f3mo dec\u00edamos anteriormente, es un objetivo que cambia nuestra forma de ser y hacer negocios. Es un norte, una meta mayor a la que queremos llegar, un sue\u00f1o que queremos cumplir. Y eso, en momentos de crisis ayuda a guiar las decisiones porque de antemano sabemos qu\u00e9 cosas si y qu\u00e9 cosas no, por donde es el camino, a\u00fan cuando est\u00e9 nublado.<\/p>\n Definir el BHAG no es una tarea f\u00e1cil y seg\u00fan nuestra experiencia adem\u00e1s de asustar, incomoda. Las grandes empresas y sus directiv@s se sienten muy c\u00f3modos a la hora de definir estrategias, t\u00e1cticas, hablar de objetivos financieros, inversiones, mercados\u2026 pero el BHAG nos invita a so\u00f1ar. Para encontrarlo hemos de buscar nuestro lado m\u00e1s visionario, dejar de lado lo estrat\u00e9gico o t\u00e1ctico. Hemos de desempolvar nuestra creatividad, nuestra imaginaci\u00f3n e ilusi\u00f3n para dise\u00f1ar algo mayor. Hemos de poner en funcionamiento los engranajes del hemisferio derecho de nuestro cerebro, dejando de lado la l\u00f3gica y el an\u00e1lisis. Vale que no estamos acostumbrad@s, pero se trata de ir poco a poco rompiendo estructuras para alcanzar esa vibraci\u00f3n interna, dejarla salir y que nos permita so\u00f1ar en grande.<\/p>\n De hecho, su definici\u00f3n misma puede poner muy nervios@s a los m\u00e1s estructurad@s, porque es un objetivo tan audaz que existe la posibilidad de no conseguirlo. Si es 100% realizable, no es lo suficientemente audaz, no estamos so\u00f1ando lo suficiente. Se debe sentir como si fuera s\u00f3lo un 50% – 70% realizable.<\/p>\n \u201cUna computadora en cada escritorio y en cada casa\u201d, Bill Gates, a\u00f1os \u201980<\/strong>.<\/em><\/p>\n \u201cConvertirse en la empresa m\u00e1s conocida por cambiar la imagen mundial de que los productos japoneses son de mala calidad.\u201d Sony (1950\u2019)<\/strong><\/em><\/p>\n \u201cOrganizar la informaci\u00f3n del mundo.\u201d Google. (2000\u2019)<\/strong><\/em><\/p>\n \u201cTransporte tan fiable como el agua, en todas partes del mundo.\u201d Uber. (2010\u2019)<\/strong><\/em><\/p>\n \u201cAcelerar la transici\u00f3n del mundo hacia la energ\u00eda renovable\u201d<\/em> Tesla. (2010\u2019)<\/em><\/strong><\/p>\n \u201cConectar al mundo\u201d<\/em> Facebook. (2010\u2019)<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u00bfOs anim\u00e1is a buscar el vuestro?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Existen una gran cantidad de conceptos que buscan ayudar a las empresas a definir sus metas, favorecer su crecimiento y alcanzar sus sue\u00f1os. 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\u00bfPor qu\u00e9 es tan importante en una crisis?<\/strong><\/h3>\n
\u00bfC\u00f3mo ayudamos a las organizaciones a tener BHAG?<\/strong><\/h3>\n
Algunos ejemplos<\/strong><\/h3>\n
Algunos puntos clave<\/strong><\/h3>\n
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