{"id":15675,"date":"2022-10-04T07:05:55","date_gmt":"2022-10-04T05:05:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/inicio\/?p=15675"},"modified":"2022-10-04T11:56:35","modified_gmt":"2022-10-04T09:56:35","slug":"employer-branding-lo-estamos-haciendo-mal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/employer-branding-y-sus-efectos-negativos\/","title":{"rendered":"Employer branding: \u00bflo estamos haciendo bien?"},"content":{"rendered":"

All\u00ed en la zona com\u00fan entre las \u00e1reas de Recursos Humanos y Marketing, encontramos este concepto, tan conocido c\u00f3mo valorado por las empresas, \u201cemployer branding\u201d o marca de empleador.<\/p>\n

Definido por Richard Mosley como:<\/p>\n

\u201cEl amplio espectro de pensamientos y sentimientos con los que la gente asocia a un empleador, tanto positivos como negativos, tanto verdaderos como falsos. Basados en la experiencia directa o indirecta\u00bb<\/em>. Ya lo dec\u00edamos en nuestro diccionario de RRHH, es en gran parte \u201cel reflejo de las acciones de la organizaci\u00f3n para con sus colaboradores\u201d.<\/em><\/p>\n

Tanto buena c\u00f3mo mala, todas las empresas tienen una marca empleadora. En la vida, y por lo tanto en las empresas tambi\u00e9n, lo que haces comunica y lo que no haces tambi\u00e9n<\/strong>. De manera que para poder gestionar una marca empleadora correctamente has de trazar un plan de acci\u00f3n que te permita alcanzar la imagen que buscas. Para con tus trabajadores tanto actuales como potenciales.<\/p>\n

\u00bfUn mal Employer branding?<\/strong><\/h2>\n

Una de las frases claves en la definici\u00f3n de Employer branding, es \u201cbasados en la experiencia\u201d. Con esto nos referimos a que podemos comunicar muchas cosas, pero no podemos olvidarnos del d\u00eda a d\u00eda, de lo que viven y sienten cada uno de nuestros trabajadores que al fin y al cabo son nuestro p\u00fablico objetivo.<\/p>\n

Como dec\u00edamos al principio, Employer branding es (o deber\u00eda ser) una zona com\u00fan entre marketing y recursos humanos. Es (o deber\u00eda ser) la relaci\u00f3n arm\u00f3nica y coherente entre marca y cultura. <\/strong><\/p>\n

Aunque sea dif\u00edcil de creer, todav\u00eda existen organizaciones que los ven c\u00f3mo dos elementos por separado y que trabajan haciendo foco en el branding sin pensar lo que ocurre puertas adentro. En el 80% de las empresas con las que trabajamos, los valores de marca no coinciden con los valores reales que sus trabajadores viven en el d\u00eda a d\u00eda.<\/strong>\u00a0Una historia similar a la que sucede cuando confundimos el prop\u00f3sito con un slogan de marca.<\/p>\n

El peligro de la incoherencia<\/h3>\n

Muy lejos de los objetivos que queremos alcanzar cuando trabajamos en nuestra marca empleadora, si no lo vinculamos con el an\u00e1lisis de la cultura y la experiencia real de los trabajadores, conseguiremos todo lo contrario. Y vamos al ejemplo m\u00e1s b\u00e1sico. Si vuestros trabajadores ven en la web, en las redes y en las paredes de la oficina que vuestros valores son la flexibilidad<\/strong>, la empat\u00eda<\/strong> y el amor<\/strong>, pero cuando piden salir una hora antes para buscar a su peque del cole, les dec\u00eds que no\u2026 pues, mal vamos. Y no se trata solamente de menos horas, menos trabajo.<\/p>\n

Pongamos el ejemplo de que uno de los valores de tu empresa es crecimiento, pero en el d\u00eda a d\u00eda, no destin\u00e1is tiempo ni dinero a generar posibilidades reales de desarrollo para las personas. Sucede lo mismo. En dos ejemplos tan b\u00e1sicos (y a su vez tan frecuentes), pod\u00e9is imaginar todos los efectos negativos que esa incoherencia trae consigo. Crear\u00e9is falta de confianza, poca credibilidad, falta de ilusi\u00f3n, bajada de la productividad, del rendimiento y, a la larga, mayor rotaci\u00f3n.<\/p>\n

C\u00f3mo gestionarlo<\/strong><\/h2>\n

El trabajo conjunto de las dos \u00e1reas, marketing y recursos humanos es clave en este aspecto. Recordad: vincular marca y cultura de una forma coherente y alineada.<\/strong><\/p>\n

Comenzad por obtener informaci\u00f3n valiosa sobre la cultura, los valores, el prop\u00f3sito de las personas que forman parte de vuestra organizaci\u00f3n (en t\u00e9rminos de marketing conocer y entender a nuestro p\u00fablico objetivo). En funci\u00f3n de eso pensad acciones, destinadas a mejorar la propuesta de valor que ofrecemos como empresa (Employee Value Proposition) y la experiencia de empleado (Employee Experience). Con ese an\u00e1lisis y trabajo interno, tendr\u00e1s hecha la mitad del trabajo para desarrollar tu marca empleadora. Pero, adem\u00e1s, tendr\u00e1s las bases m\u00e1s importantes para pensar y definir acciones de comunicaci\u00f3n, tanto interna como externa, que alimenten tu marca, alineada a la cultura.<\/p>\n

Por \u00faltimo, pero no menos importante: no olvid\u00e9is definir KPI\u2019s representativos que os permitan medir los resultados de las acciones que implement\u00e1is. Clima laboral, rotaci\u00f3n, rendimiento, motivaci\u00f3n, facilidad para conseguir el talento que necesit\u00e1is.<\/p>\n

Mejorar\u00e1n seguro, pero no olvid\u00e9is la clave: coherencia.<\/p>\n

En Ethikos lo sabemos bien, por ello hemos desarrollado una consultor\u00eda especializada en \u00abEmployer Branding\u00bb para organizaciones con impacto:<\/strong> Mensaje de contacto – Ethikos<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Cuenta con nosotros si necesitas asesor\u00eda en gesti\u00f3n de personas o servicios de recruitment:\u00a0<\/strong>Primer Contacto \u2013 Ethikos<\/a><\/p>\n

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