{"id":16286,"date":"2021-07-13T13:39:05","date_gmt":"2021-07-13T11:39:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/inicio\/?p=16286"},"modified":"2021-12-22T11:25:08","modified_gmt":"2021-12-22T10:25:08","slug":"contexto-y-oportunidades-en-la-gestion-de-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/contexto-y-oportunidades-en-la-gestion-de-personas\/","title":{"rendered":"Contexto y oportunidades en la Gesti\u00f3n de Personas"},"content":{"rendered":"

Algunos indicadores y\u00a0previsiones indican que la econom\u00eda de nuestro pa\u00eds comienza a repuntar, poco a poco, de cara a lo que podr\u00edamos llamar el post Covid-19. Pero vale, sin hacernos ilusiones, que estamos hablando de esto hace 16 meses y a\u00fan no se ve claro cuando llegar\u00e1. Lo que si est\u00e1 claro son los cambios que ha impuesto a nuestra forma de vivir y trabajar. En su momento los imagin\u00e1bamos, pero hoy estos cambios son una realidad, muy importante de analizar y entender para dise\u00f1ar una estrategia de negocio y, en nuestro caso, de gesti\u00f3n de personas, un \u00e1rea que adquiere una importancia fundamental para acompa\u00f1ar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 dicen los n\u00fameros?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Se prev\u00e9 que para finales de 2021 se alcancen los 19,7 millones de ocupados, cifra muy similar\u00a0<\/span>a la registrada en 2019, antes del estallido de la crisis\u00a0<\/span><\/b>(<\/span><\/i>ABC para Estar donde est\u00e9s, blog Banco Sabadell)<\/span><\/i>.\u00a0<\/span>En su \u00faltimo informe trimestral el Banco de Espa\u00f1a, adelanta a finales de 2022 la recuperaci\u00f3n del nivel del producto interior bruto (PIB) previo a la crisis sanitaria con un crecimiento del 5,8.\u00a0<\/span><\/b>Esto quiere decir que, a nivel econ\u00f3mico, estamos comenzando a recuperar lo que ten\u00edamos antes de la pandemia, o al menos eso se espera. Ahora bien,\u00a0<\/span>\u00bfcre\u00e9is que las organizaciones est\u00e1n preparadas para enfrentar este \u201cnuevo mundo\u201d?<\/span><\/b>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Es\u00a0exactamente\u00a0aqu\u00ed d\u00f3nde radica la necesidad de las \u00e1reas de gesti\u00f3n de personas de\u00a0entender su importancia y poder pensar estrat\u00e9gicamente\u00a0para\u00a0contribuir de forma concreta a la concreci\u00f3n de los objetivos de negocio.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Por ejemplo\u2026\u00a0El 62% de las compa\u00f1\u00edas incluye la transformaci\u00f3n digital entre sus prioridades estrat\u00e9gicas\u00a0(<\/span>KPMG, Perspectivas Espa\u00f1a 2021)<\/span><\/i>.\u00a0Esto es casi una obviedad.\u00a0<\/span>Lo que no es una obviedad es la importancia que tienen las personas y los equipos de trabajo en el \u00e9xito de una transformaci\u00f3n digital.<\/span><\/b>\u00a0En el informe 2021 de Human Capital de Deloitte, se expresa la necesidad de construir \u201cs\u00faper-equipos\u201d que\u00a0\u201cemparejen a las personas con la tecnolog\u00eda\u00a0y\u00a0que aprovechan el complemento de sus capacidades para obtener resultados a una velocidad y escala que no ser\u00eda posible de otra manera\u201d.\u00a0En ese sentido, el 45% de los encuestados en este informe respondi\u00f3 que la acci\u00f3n m\u00e1s importante para transformar el trabajo es\u00a0<\/span>crear una cultura organizacional que celebra el crecimiento, la adaptabilidad y la resiliencia<\/span><\/b>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Por otro lado, se suma el hecho de vivir en un\u00a0mundo\u00a0cada vez m\u00e1s\u00a0virtual, y la implicancia que eso tiene en nuestras necesidades diarias como equipos y como compa\u00f1eros de trabajo.\u00a0Seg\u00fan el blog Estar donde est\u00e9s, del Banco Sabadell\u00a0\u201clas habilidades para<\/span>\u00a0saber escuchar<\/span><\/b>\u00a0a los dem\u00e1s se han disparado un 1.650%. Aquellas para enviar\u00a0<\/span>feedbacks\u00a0constructivos e interpersonales\u00a0<\/span><\/b>que contribuyan a un debate sano y a un mejor ambiente entre compa\u00f1eros han visto un aumento del 686%.\u201d, de nuevo:\u00a0<\/span>humanidad<\/span><\/b>. Personas, personas, personas.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan\u00a0Saadia\u00a0Zahidi, directora gerente del\u00a0World\u00a0Economic\u00a0Forum\u00a0y responsable de su Centro para la Nueva Econom\u00eda,\u00a0en 2025\u00a0\u201cel\u00a0<\/span>pensamiento anal\u00edtico, la flexibilidad y la creatividad\u00a0<\/span><\/b>dominar\u00e1n el escenario laboral. Todo ello combinado con f\u00f3rmulas de autogesti\u00f3n, aprendizaje activo, de resistencia y tolerancia a situaciones de estr\u00e9s, porque las empresas necesitar\u00e1n profesionales con\u00a0<\/span>visi\u00f3n cr\u00edtica, capacidad de an\u00e1lisis y facilidad para la resoluci\u00f3n de problemas.\u201d<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Por \u00faltimo y no menos importante, la importancia de construir culturas de trabajo realmente diversas e inclusivas. Ya no se trata de cumplir una ley o de una estrategia de marca: \u201clas empresas con valores en pro de la\u00a0<\/span>diversidad y la inclusi\u00f3n<\/span><\/b>\u00a0son m\u00e1s\u00a0<\/span>productivas, m\u00e1s rentables y atraen y retienen mejor el talento\u201d\u00a0(<\/span><\/b>La Vanguardia para Estar donde est\u00e9s, blog Banco Sabadell<\/span><\/i>).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

De repente, es m\u00e1s evidente que nunca que los valores existentes en las personas del equipo, as\u00ed como las conductas asociadas a esos valores, pueden determinar el \u00e9xito o el fracaso de una estrategia. Pues \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si nuestra cultura organizacional est\u00e1 regida por valores como estabilidad, seguridad y poder?\u00a0Mal vamos\u00a0con una transformaci\u00f3n digital\u2026\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

O<\/span>\u00a0pensemos en\u00a0un equipo que no tenga en sus valores la adaptabilidad o la resiliencia; \u00bfpodr\u00e1 adaptarse a que su forma de trabajar cambie por completo? \u00bfPodr\u00e1n enfrentar los vaivenes de una transformaci\u00f3n a nivel de negocio? \u00bfPodr\u00e1n caerse y levantarse para aprender todo lo que necesitan?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Por su parte, los l\u00edderes que no sepan escuchar o dar\u00a0feedbacks\u00a0constructivos no conseguir\u00e1n inspirar a sus equipos de trabajo. Las personas que no cuenten con visi\u00f3n cr\u00edtica y facilidad para la resoluci\u00f3n de problemas, necesitar\u00e1n desarrollarlos para acompa\u00f1ar los retos de la organizaci\u00f3n. Y si en la cultura organizacional no existen valores como el amor, la libertad y la autenticidad, dif\u00edcil ser\u00e1 crear un entorno diverso e inclusivo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Es as\u00ed como la gesti\u00f3n de personas (y sobre todo la selecci\u00f3n) se convierten en un \u00e1rea de importancia estrat\u00e9gica en las organizaciones, jugando un rol clave\u00a0a la hora de prepararlas para que tengan \u00e9xito en el repunte de la actividad.\u00a0Los profesionales de recursos humanos deber\u00e1n prepararse para liderar este proceso.\u00a0Ser conscientes a la hora de seleccionar personas de qu\u00e9 valores y qu\u00e9 conductas han de elegir. Poder medir los valores de la cultura organizacional para saber qu\u00e9 hace falta o qu\u00e9 es necesario desarrollar y trabajar.\u00a0Comprender y poner en pr\u00e1ctica el rol primordial y estrat\u00e9gico de RRHH, evaluar de forma objetiva tanto los valores de la empresa como los del candidato, la existencia de un prop\u00f3sito compartido y el potencial de crecimiento que puede tener cada persona.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En Ethikos, llevamos a\u00f1os utilizando los valores como herramienta estrat\u00e9gica de cambio de cultura organizacional, para transformar las empresas en organismos alineados y comprometidos hacia un mismo prop\u00f3sito. Creamos nuestra propia metodolog\u00eda validada,\u00a0The\u00a0ValueSquares\u00a0Methodology, con la cual medimos y desarrollamos valores en personas y organizaciones, buscando entre ellas el encaje cultural para crear una relaci\u00f3n comprometida y a largo plazo, que acompa\u00f1e a la consecuci\u00f3n de los objetivos organizacionales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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