{"id":16726,"date":"2022-01-21T11:18:38","date_gmt":"2022-01-21T10:18:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=16726"},"modified":"2022-01-21T11:18:38","modified_gmt":"2022-01-21T10:18:38","slug":"diversidad-e-inclusion-de-personas-transexuales-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/diversidad-e-inclusion-de-personas-transexuales-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Diversidad e inclusi\u00f3n de personas transexuales en las empresas"},"content":{"rendered":"<p>Seg\u00fan The Human Rights Compaign (2021) en Estados Unidos son m\u00e1s de 2 millones las personas cuya identidad y\/o expresi\u00f3n de g\u00e9nero es diferente del sexo que se les asign\u00f3 al nacer. Est\u00e1 claro que las personas trans* a lo largo de sus vidas se tienen que enfrentar a muchos retos y obst\u00e1culos, tambi\u00e9n durante el desarrollo de sus carreras profesionales.<\/p>\n<p><strong>La experiencia trans* en las empresas<\/strong><\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda, tendr\u00eda que ser responsabilidad de las empresas mejorar la experiencia transg\u00e9nero en el trabajo: comprometerse con la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n deber\u00eda ser parte fundamental de la cultura de todas las empresas. Sin embargo, si bien ha habido importantes avances para los derechos de la comunidad LGBTQ+ en la \u00faltima d\u00e9cada, eso no resulta suficiente a garantizar la igualdad de condiciones para este colectivo en el entorno laboral.<\/p>\n<p>Seg\u00fan un estudio de la Behavioral Risk Factor Surveillance System (2020), en Estados Unidos, solo el 73% de los adultos transgender est\u00e1 en activo, en comparaci\u00f3n con el 82% de las personas cisgender. Un estudio de McKinsey (2021) nos muestra como las personas trans* tambi\u00e9n ganan menos: Seg\u00fan datos de 2020, el ingreso familiar anual de un adulto transg\u00e9nero es de aproximadamente $ 17,000 menos que el de uno cisg\u00e9nero en EE. UU.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-16727 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.ethikos.es\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/datos-mckinsey-300x191.png\" alt=\"\" width=\"395\" height=\"251\" srcset=\"https:\/\/www.ethikos.es\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/datos-mckinsey-300x191.png 300w, https:\/\/www.ethikos.es\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/datos-mckinsey-1030x657.png 1030w, https:\/\/www.ethikos.es\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/datos-mckinsey-768x490.png 768w, https:\/\/www.ethikos.es\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/datos-mckinsey-705x450.png 705w, https:\/\/www.ethikos.es\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/datos-mckinsey-450x287.png 450w, https:\/\/www.ethikos.es\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/datos-mckinsey.png 1082w\" sizes=\"(max-width: 395px) 100vw, 395px\" \/><\/p>\n<p>Es evidente, que las personas trans* en el trabajo encuentran muchos m\u00e1s obst\u00e1culos, desaf\u00edos y desventajas que las personas cisgender, empezando por el proceso de reclutamiento: Seg\u00fan McKinsey (2021), durante los procesos de selecci\u00f3n, m\u00e1s del 50% de las personas transg\u00e9nero, intenta ocultar su verdadera identidad debido al miedo a exclusi\u00f3n y discriminaci\u00f3n. Eso, como es evidente, conlleva en la persona trans* un gran desgaste de energ\u00eda mental y psicol\u00f3gica, aparte de mucha presi\u00f3n por intentar ajustar su apariencia e\/o comportamiento a los est\u00e1ndares cisgender. Tambi\u00e9n despu\u00e9s de la contrataci\u00f3n, es frecuente que los empleados transg\u00e9nero no quieran hablar abiertamente de su identidad y solo el 32% afirma sentirse totalmente c\u00f3modo en su empresa. Eso lleva a estas personas a experimentar a menudo sensaciones de estr\u00e9s que dificultan su plena involucraci\u00f3n y participaci\u00f3n en el trabajo. Otro problema es que ese colectivo est\u00e1 escasamente representado en los altos cargos de las empresas, ya que solo el 19% de los encuestados por McKinsey tienen puestos de gerente.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 podemos hacer como empresas?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>Hacer un recruiting m\u00e1s consciente<\/em>:<\/strong> participar en eventos de reclutamiento y ferias adaptadas a la comunidad LGTBQ+, en b\u00fasqueda de talentos. Las empresas para ser inclusivas no solo tendr\u00edan que fomentar la contrataci\u00f3n de personas de colectivos LGBTI+, sino tambi\u00e9n implementar metodolog\u00edas de selecci\u00f3n y reclutamiento que sean inclusivas, que favorezcan la diversidad, fomenten la igualdad de oportunidades y la no discriminaci\u00f3n durante todas las partes del proceso.<\/li>\n<li><strong><em>Ofrecer beneficios m\u00e1s inclusivos:<\/em>\u00a0<\/strong>Ser\u00eda bueno asegurarse que los beneficios para los empleados de la empresa sean \u201ctrans-friendly\u201d: por ejemplo, incluyendo el apoyo a la salud mental como parte de la cobertura de seguro m\u00e9dico. Adem\u00e1s, para empoderar a las comunidades marginales, las empresas podr\u00edan proporcionar seminarios y sesiones formativas para ense\u00f1ar habilidades necesarias a la buena ejecuci\u00f3n del trabajo.<\/li>\n<li><strong><em>Elaborar pol\u00edticas y programas inclusivos para la comunidad trans: <\/em><\/strong>es importante para las empresas asegurarse que las pol\u00edticas de los empleados sean m\u00e1s inclusivas. Adem\u00e1s, es fundamental que los managers tengan conocimiento y medios a la hora de tener que tratar problemas relacionados con empleados que pertenezcan a la comunidad trans.<\/li>\n<li><strong><em>Comunicar una cultura inclusiva:<\/em><\/strong>\u00a0Las empresas pueden tomar medidas concretas para demostrar p\u00fablicamente que fomentan un lugar de trabajo friendly para las personas transg\u00e9nero, tanto a nivel interno como hac\u00eda fuera.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a1Muchos pasos aparentemente peque\u00f1os, sumados, pueden tener un gran impacto en la sociedad al demostrar el compromiso de una organizaci\u00f3n con la inclusi\u00f3n transg\u00e9nero!<\/p>\n<p>En calidad de expertos en la gesti\u00f3n de personas, los profesionales del mundo de los recursos humanos somos la clave para que una vez por todas las empresas dejen de lado los estereotipos sobre el colectivo trans* y empiecen a ver a las personas de este colectivo por lo que realmente son: profesionales capaces de desarrollar sus tareas laborales igual que las personas cisg\u00e9nero. Para hacerlo, lo primero es modificar los criterios con los que hacemos selecci\u00f3n en nuestras empresas; atracci\u00f3n del talento sin etiquetas significa acoger a candidatos talentosos independientemente de su sexo, identidad de g\u00e9nero u orientaci\u00f3n sexual.<\/p>\n<p>Solo as\u00ed se podr\u00e1n poner al lado los prejuicios que habitualmente acompa\u00f1an a las personas trans* para por fin poner el foco en sus valores y\/o competencias reales. Las empresas deber\u00edan conocer el valor a\u00f1adido que aporta incluir en sus procesos de selecci\u00f3n a personas transexuales; numerosos estudios evidencian como un entorno laboral que no fomenta la inclusividad, no solamente perjudica a los individuos sino tambi\u00e9n a la empresa misma.<\/p>\n<p>\u00a1Hay que ser valiosos y hacer las cosas de manera diferente, para que las cosas cambien!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Por: Isabella Cini &#8211; People Consultant<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seg\u00fan The Human Rights Compaign (2021) en Estados Unidos son m\u00e1s de 2 millones las personas cuya identidad y\/o expresi\u00f3n de g\u00e9nero es diferente del sexo que se les asign\u00f3 al nacer. 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