{"id":16878,"date":"2022-03-18T11:24:14","date_gmt":"2022-03-18T10:24:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=16878"},"modified":"2022-03-23T13:01:46","modified_gmt":"2022-03-23T12:01:46","slug":"diversidad-equidad-e-inclusion-dei-tres-claves-de-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/diversidad-equidad-e-inclusion-dei-tres-claves-de-futuro\/","title":{"rendered":"Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n (DE&#038;I), tres claves de futuro"},"content":{"rendered":"<h3>Las DE&amp;I marcar\u00e1n el futuro de las empresas, aqu\u00ed te mostramos el porqu\u00e9 y el c\u00f3mo<\/h3>\n<p>Ethikos siempre ha apostado por respetar, fomentar y valorar las DE&amp;I. Nos congratula saber que cada vez m\u00e1s entidades entienden la importancia de este patr\u00f3n de conducta, seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/gx\/en\/services\/people-organisation\/global-diversity-and-inclusion-survey.html\">PwC, actualmente el 76% de empresas en el mundo hablan de \u201cdiversidad e inclusi\u00f3n\u201d como un valor o prioridad empresarial<\/a>. Esto es un avance significativo, aunque muchas veces no es m\u00e1s que un lavado de cara y, en la realidad, la mayor\u00eda organizaciones no aplican lo que predican.<\/p>\n<p>La diversidad, equidad e inclusi\u00f3n ser\u00e1n claves para el futuro del mundo empresarial y las corporaciones que hagan gala de estas podr\u00e1n adaptarse mejor a lo que est\u00e1 por venir. Como <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/diversity-and-inclusion\/diversity-wins-how-inclusion-matters\">asevera la consultora McKinsey<\/a>, la concienciaci\u00f3n social a este respecto es m\u00e1s fuerte que nunca y no deja de aumentar.<\/p>\n<p>Pero, antes de continuar, hagamos un breve apunte sobre qu\u00e9 son las DE&amp;I:<\/p>\n<p>1) La diversidad es la presencia de lo diferente. Es decir, que est\u00e9n presentes en la organizaci\u00f3n identidades variadas en rasgos como raza, etnia, identidad de g\u00e9nero, estatus socioecon\u00f3mico, o capacidades.<\/p>\n<p>2) Inclusi\u00f3n es que todas esas personas se sientan valoradas y a gusto. Hist\u00f3ricamente existen identidades tradicionalmente marginadas que, si bien <em>pertenec\u00edan<\/em> a una comunidad, de facto estaban excluidas.<\/p>\n<p>3) Equidad es que todas esas personas est\u00e9n bajo el mismo marco de igualdad. Reconocer las trabas que el sistema pone para ciertos grupos y tratar de compensarlas para que exista justicia entre todas las partes.<\/p>\n<p>Ahora que ya hemos repasado los conceptos, convendr\u00eda bien explicar la importancia que tienen dentro del \u00e1mbito empresarial. Es relevante remarcar que las DE&amp;I poseen un valor intr\u00ednseco por lo que representan para la sociedad en su conjunto, es lo justo y lo correcto apostar por la igualdad y la convivencia entre las diferentes comunidades que integran la sociedad. Nosotros, en este art\u00edculo, nos ce\u00f1iremos a la <a href=\"https:\/\/www.ethikos.es\/diez-formas-de-conseguir-un-ambiente-de-trabajo-diverso\/\">parte que toca a las empresas,<\/a> que en el mundo actual ya no tienen que preocuparse s\u00f3lo por ser solventes a nivel econ\u00f3mico, sino que tambi\u00e9n deben <a href=\"https:\/\/www.bcorpspain.es\/\">tener un impacto positivo en las sociedades en que desarrollan sus actividades.<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Hay que combatir los sesgos<\/strong><\/h3>\n<p>Es importante hacer frente a los sesgos y prejuicios, puesto que estos son el principal problema para conseguir que una empresa \u2013y sociedad\u2013 sea DE&amp;I. Aunque no nos demos cuenta, todos tenemos sesgos y ser conscientes de ello es el primer paso para acabar con la influencia negativa que tienen. En \u00faltima instancia, estos generan desigualdad y exclusi\u00f3n social.<\/p>\n<p>Los departamentos de Recursos Humanos de la mayor\u00eda de empresas siguen afectados por estos prejuicios, por ello vemos a diversos colectivos infrarrepresentados en el mercado laboral. Ejemplos de esto ser\u00edan personas mayores de 60 a\u00f1os, personas con discapacidad, o grupos pertenecientes a las diversas minor\u00edas que se integran en nuestra sociedad.<\/p>\n<p>Esto es contraproducente para la misma organizaci\u00f3n, puesto que se pierden muchas oportunidades para captar y retener talento, <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2018\/12\/to-retain-employees-focus-on-inclusion-not-just-diversity\">como indica la universidad de Harvard<\/a>. Adem\u00e1s, es evidente que una entidad diversa funciona mejor, hay diversos estudios que lo avalan. Por ejemplo, seg\u00fan este estudio de Deloitte, las compa\u00f1\u00edas que gozan de diversidad \u00e9tnica y racial tienen\u00a0<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/au\/Documents\/human-capital\/deloitte-au-hc-diversity-inclusion-soup-0513.pdf\">un rendimiento un 35% superior al de sus semejantes.<\/a> Esto se atribuye a que un ambiente inclusivo hace que los empleados se sientan m\u00e1s felices y seguros de s\u00ed mismos, mejorando la compenetraci\u00f3n y la resoluci\u00f3n de todos.<\/p>\n<p>Por otro lado, el portal web Glassdoor concluy\u00f3 en un estudio interno que\u00a0<a href=\"https:\/\/www.glassdoor.com\/blog\/glassdoors-diversity-and-inclusion-workplace-survey\/\">un 76% de las personas que buscan empleo consideran que un ambiente de trabajo diverso es importante para aceptar o no un una<\/a>\u00a0oferta laboral. Adem\u00e1s, el 63% de las personas activas consideraban que sus compa\u00f1\u00edas deb\u00edan ser m\u00e1s diversas. Para reforzar este punto, tambi\u00e9n podemos <a href=\"https:\/\/themanifest.com\/digital-marketing\/employer-branding-strategy-2020\">ver este informe de The Manifest<\/a>, donde es estipula que un 70% de <em>job seekers<\/em> quieren que las empresas en las que empiecen se preocupen por tener un equipo diverso e inclusivo. Este sentimiento es incluso m\u00e1s fuerte en la generaci\u00f3n Z, que es la que m\u00e1s relevancia le da al aspecto DE&amp;I de las corporaciones.<\/p>\n<h3><strong>La importancia del empoderamiento femenino en las empresas<\/strong><\/h3>\n<p>La brecha salarial existe y no solo <a href=\"https:\/\/www.payscale.com\/research-and-insights\/gender-pay-gap\/#:~:text=In%202021%2C%20women%20earn%2082,every%20dollar%20earned%20by%20men.&amp;text=Among%20our%20sample%2C%20the%20median,the%20median%20salary%20for%20women.\">entre hombres y mujeres<\/a>, sino tambi\u00e9n entre personas de <a href=\"https:\/\/time.com\/5353848\/salary-pay-transparency-work\/\">distintas razas<\/a>. La mejor manera para combatir esta tendencia es la transparencia, eso asevera este <a href=\"https:\/\/iwpr.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Q068-Pay-Secrecy.pdf\">informe del \u00a0Institute for Women&#8217;s Policy Research<\/a>.<\/p>\n<p>En relaci\u00f3n con esto \u00faltimo, es menester destacar un dato significativo respecto al liderazgo femenino en el mundo laboral. De acuerdo con este estudio de la empresa <a href=\"https:\/\/www.wgea.gov.au\/sites\/default\/files\/documents\/csri-gender-3000.pdf\">Credit Suisse,<\/a> las compa\u00f1\u00edas en que las mujeres ocupan, como m\u00ednimo, un 15% de altos puestos ejecutivos, aumentan en un 50% su rentabilidad respecto a las entidades en la representaci\u00f3n femenina no llega al 10 % de la gerencia.<\/p>\n<h3><strong>Innovaci\u00f3n y toma de decisiones<\/strong><\/h3>\n<p>Un equipo de trabajo diverso genera una importante ventaja competitiva, para empezar, es menos proclive a sufrir de sesgos y <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2013\/12\/how-diversity-can-drive-innovation\">goza de una mayor capacidad de innovaci\u00f3n, como explican en Hardvard Business Review<\/a>.<\/p>\n<p>De acuerdo con el estudio realizado por <a href=\"https:\/\/joshbersin.com\/2015\/12\/why-diversity-and-inclusion-will-be-a-top-priority-for-2016\/\">el analista Josh Bersin<\/a>, una entidad inclusiva genera hasta un 230% m\u00e1s de <em>cashflow<\/em> por empleado y es un 120% m\u00e1s capaz de cumplir los objetivos financieros. La inclusividad trae beneficios de todo tipo a la empresa, tambi\u00e9n econ\u00f3micos. Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/au\/Documents\/human-capital\/deloitte-au-hc-diversity-inclusion-soup-0513.pdf\">Deloitte,<\/a> las organizaciones con una cultura inclusiva aumentan su capacidad de innovaci\u00f3n hasta un 83 %.<\/p>\n<p>En relaci\u00f3n con la aptitud de tomar buenas decisiones, un equipo inclusivo tambi\u00e9n rinde mejor. Seg\u00fan este <a href=\"https:\/\/www.cloverpop.com\/hubfs\/Whitepapers\/Cloverpop_Hacking_Diversity_Inclusive_Decision_Making_White_Paper.pdf\">estudio de Cloverpop,<\/a> los equipos diversos mejoran un 87% su efectividad en la toma de decisiones frente a sus contrapartes no-inclusivas. Por si fuera poco, tambi\u00e9n multiplican por dos la velocidad a la hora de tomar decisiones.<\/p>\n<h3><strong>Captaci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento<\/strong><\/h3>\n<p>En <a href=\"https:\/\/www.peoplemanagement.co.uk\/experts\/research\/businesses-expect-increase-investment-diversity\">este estudio realizado por Glassdoor<\/a> se concluy\u00f3 que el 59% de las compa\u00f1\u00edas del Reino Unido y Estados Unidos percib\u00edan que la falta de inversi\u00f3n en diversidad e inclusi\u00f3n hab\u00eda sido un impedimento para la captaci\u00f3n de talento de alto nivel. Las empresas que ya ten\u00edan en funcionamiento una metodolog\u00eda DE&amp;I eran seis veces m\u00e1s proclives a realizar contrataciones de alto nivel.<\/p>\n<p>Por otro lado, tambi\u00e9n hay sesudas investigaciones sobre el efecto de las pol\u00edticas Diversas e Inclusivas en la rotaci\u00f3n laboral. Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.themuse.com\/advice\/the-cold-hard-proof-that-more-women-means-better-business\">Gallup, las compa\u00f1\u00edas D&amp;I ten\u00edan una ratio de <em>turnover <\/em>un 22% menor que el resto.<\/a> Adem\u00e1s, los equipos de trabajo diversos multiplicaban en 1,57 la capacidad de colaboraci\u00f3n, en un 1,42 el sentimiento de pertinencia a un equipo laboral, y en un 1,19 la intenci\u00f3n de quedarse.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Como podemos ver, hay much\u00edsimos datos que avalan la idoneidad del DE&amp;I para las empresas. No ya porque sea lo correcto desde un punto de vista \u00e9tico, sino tambi\u00e9n porque es lo \u00f3ptimo para el funcionamiento de una organizaci\u00f3n. Dicho esto, os lanzamos una pregunta final; \u00bfson vuestras empresas diversas e inclusivas, os gustar\u00eda que lo fueran en el caso de que no lo sean?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por: Sergio L\u00f3pez \u2013 Digital Content<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las DE&amp;I marcar\u00e1n el futuro de las empresas, aqu\u00ed te mostramos el porqu\u00e9 y el c\u00f3mo Ethikos siempre ha apostado por respetar, fomentar y valorar las DE&amp;I. 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