{"id":16896,"date":"2022-03-28T11:20:08","date_gmt":"2022-03-28T09:20:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=16896"},"modified":"2022-03-28T11:32:32","modified_gmt":"2022-03-28T09:32:32","slug":"las-nuevas-motivaciones-para-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/las-nuevas-motivaciones-para-el-trabajo\/","title":{"rendered":"Las nuevas motivaciones para el trabajo"},"content":{"rendered":"

El aumento de la prosperidad en los pa\u00edses ricos ha hecho que las personas necesiten trabajar menos tiempo que en el pasado<\/h3>\n

 <\/p>\n

El crecimiento econ\u00f3mico ha ido estanc\u00e1ndose paulatinamente en los pa\u00edses occidentales durante las \u00faltimas d\u00e9cadas, lo que ha tenido un efecto directo en el mundo del trabajo. Eso, en muchos casos, ha empeorado las condiciones materiales de los empleados de diversos sectores, pero, en general, el conjunto de trabajadores tiene ahora mucha m\u00e1s flexibilidad horaria que cincuenta a\u00f1os atr\u00e1s. En el Reino Unido, por ejemplo, el tiempo de ocio aument\u00f3 en siete horas para los hombres y cinco para las mujeres en el tramo comprendido entre la d\u00e9cada de los 60 y el nuevo siglo.<\/p>\n

Un factor a tener en cuenta es que la sociedad, mayoritariamente, ha cambiado su visi\u00f3n sobre el trabajo. Para el conjunto de la poblaci\u00f3n este est\u00e1 dejando de ser una prioridad vital como lo era anta\u00f1o. Seg\u00fan este estudio de la consultor\u00eda Bain,<\/strong><\/a> los m\u00e1s j\u00f3venes est\u00e1n cambiando el paradigma de la importancia trabajo\/ocio que ven\u00eda imperando en el pasado. Las nuevas generaciones le otorgan una gran importancia a poder compartir tiempo con su familia y con sus allegados m\u00e1s cercanos.<\/p>\n

Por su parte, los gerentes siguen menospreciando la relevancia que tiene para un empleado medio sus motivaciones para desempe\u00f1ar un trabajo, pensando que s\u00f3lo les motiva tener una n\u00f3mina a final de mes. Nada m\u00e1s lejos de la realidad, las personas tienen motivaciones mucho m\u00e1s profundas y cada vez es m\u00e1s evidente en este nuevo patr\u00f3n.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

No es un fen\u00f3meno aislado<\/strong><\/h3>\n

Este cambio de enfoque respecto al aunamiento de vida personal y laboral no es un fen\u00f3meno \u00fanico de occidente, sino que tambi\u00e9n se da en el resto del mundo. La realidad es que, cuando m\u00e1s alto es el PIB de un estado, m\u00e1s probabilidades hay de que los trabajadores deseen tener m\u00e1s tiempo libre para vivir su vida y no limitarse a sobrevivirla. Un claro ejemplo son los dos gigantes poblacionales a nivel global: India y China. Entre ambas suman el 36 % de la poblaci\u00f3n mundial, si ellas cambian, el mundo cambia.<\/a><\/p>\n

De acuerdo con Bain & Company, globalmente la tendencia generalizada es que cuanto m\u00e1s pudiente es una naci\u00f3n, menos es la propensi\u00f3n que tienen sus trabajadores a pensar que \u201cel trabajo es solo una forma de ganar dinero\u201d. En concreto, en el caso de Espa\u00f1a esta cifra ronda el 30%.<\/p>\n

<\/h3>\n

La importancia de las horas de trabajo<\/strong><\/h3>\n

Seg\u00fan la plataforma Our World in Data de la Universidad de Oxford,<\/a> el tiempo total de trabajo por empleado ha disminuido mucho en las \u00faltimas d\u00e9cadas. Por ejemplo, en Espa\u00f1a en 1950 el trabajador medio le dedicaba 2.209 horas anuales a su oficio, mientras que en 2017 esa cifra ha disminuido a 1.686. Esto supone un cambio de un 24 %.<\/p>\n

\"Evoluci\u00f3n<\/a>
Gr\u00e1fico sobre la evoluci\u00f3n de Espa\u00f1a en horas totales por trabajador. Cuanto mayor es el PIB per c\u00e1pita, menor es el total de horas trabajadas por a\u00f1o. Fuente: Our World In Data.<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

Los pa\u00edses con menos horas totales por trabajador son 1) Alemania, 2) Dinamarca, 3) Noruega, 4) Pa\u00edses Bajos e 5) Islandia. Esto puede sonar chocante para alguien no muy versado en el tema, pero la realidad es que trabajar muchas horas no se traduce necesariamente en un buen rendimiento.<\/p>\n

Hay diversos estudios que indican la idoneidad de reducir la jornada laboral desde un punto estrictamente econ\u00f3mico, puesto que mejora el rendimiento. Por ello, pa\u00edses con una fuerte econom\u00eda como los anteriormente nombrados son tambi\u00e9n los que est\u00e1n m\u00e1s avanzados en este menester. En este informe de la universidad Wolfgang Goethe de Frankfurt se demuestra lo anteriormente citado.<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

La relaci\u00f3n directa entre riqueza y motivaciones para el trabajo<\/strong><\/h3>\n

Conforme el bienestar social aumenta, los motivos para trabajar cambiar y se diversifican, a\u00f1adiendo nuevos a los meramente monetarios. Globalmente y seg\u00fan el estudio de Bain & Company<\/a>, tan solo el 22% de la fuerza de trabajo mundial considera que la compensaci\u00f3n econ\u00f3mica es su principal motivaci\u00f3n en su d\u00eda a d\u00eda laboral. Esto en ning\u00fan caso significa que las personas hayan dejado de darle importancia a los salarios, ya que en su conjunto el sueldo sigue siendo la principal motivaci\u00f3n. La diferencia es que ahora los incentivos se han diversificado.<\/p>\n

Seg\u00fan el informe de Bain anteriormente nombrado, estas son las motivaciones en auge para trabajar: flexibilidad en el horario, trabajo interesante, trabajo estable, buenas relaciones con los compa\u00f1eros, aprendizaje y crecimiento, impacto positivo en la sociedad, autonom\u00eda y prestigio.<\/p>\n

En los pa\u00edses m\u00e1s ricos se est\u00e1 dando un cambio social profundo que conlleva que muchas personas quieran tener un impacto positivo con su labor profesional. Es una tendencia en auge, relacionada intr\u00ednsecamente con una emergente concienciaci\u00f3n colectiva. No est\u00e1 desarrollada al mismo nivel ni de la misma forma, puesto que cada naci\u00f3n tiene su propia historia, vivencias y, en resumen, microcosmos, pero es una constante que debe ser tenida en cuenta y que no parece que vaya a detenerse. La misma UE, en febrero de 2022, aprob\u00f3 una normativa obligaba a las empresas a cumplir unos m\u00ednimos en materia de sostenibilidad.<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

La toxicidad laboral, cada vez m\u00e1s se\u00f1alada<\/strong><\/h3>\n

La tolerancia general hacia las personas t\u00f3xicas tambi\u00e9n ha cambiado. Sobre todo en las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes. Para los \u201cbaby boomers\u201d<\/em> lidiar con cretinos en el trabajo era entendido como gajes del oficio, pero este prisma cada vez tiene menos fuerza. Ahora, las personas se plantan y est\u00e1n dispuestas a dejar su empleo si no se sienten c\u00f3modas en este. Eso no quita que haya excepciones, no todos los trabajadores tienen esa libertad para elegir, sobre todo el conjunto de la poblaci\u00f3n que se encuentra al l\u00edmite de la exclusi\u00f3n social.<\/p>\n

Seg\u00fan Tessa West<\/a>, profesora asociada a la New York University, y autora del libro Jerk at Work<\/em><\/a>, en la actualidad cada vez es m\u00e1s frecuente que las personas trabajen solo cuando los beneficios del trabajo les supongan un bien mayor que la p\u00e9rdida que supone reducir el tiempo de ocio. Esta es una visi\u00f3n parcial, obviamente enfocada a los individuos que no necesitan trabajar para sobrevivir. Pero aun as\u00ed es una buena manera de explicar el cambio que se est\u00e1 viviendo en el mundo laboral -tan solo hay que consultar los datos de La Gran Renuncia-<\/a> y las nuevas motivaciones para el trabajo.<\/p>\n

Desde aqu\u00ed os lanzamos una pregunta; \u00bfpara vosotros es importante que vuestro trabajo tenga un impacto social positivo?<\/p>\n

 <\/p>\n

Por Sergio L\u00f3pez – Digital Content<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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