{"id":16920,"date":"2022-04-06T14:49:31","date_gmt":"2022-04-06T12:49:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=16920"},"modified":"2022-04-12T09:46:02","modified_gmt":"2022-04-12T07:46:02","slug":"por-que-tu-empresa-esta-perdiendo-la-guerra-por-el-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/por-que-tu-empresa-esta-perdiendo-la-guerra-por-el-talento\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 tu empresa est\u00e1 perdiendo la guerra por el talento?"},"content":{"rendered":"

La gran renuncia, la pandemia y el cambio generacional: el c\u00f3ctel perfecto para desatar la guerra por el talento<\/span><\/h3>\n

La guerra por el talento o <\/span>The War for Talent<\/span><\/i> es un t\u00e9rmino acu\u00f1ado por Steven Hankin, de McKinsey & Company, en 1997. Este concepto hace referencia a la creciente competitividad para contratar y retener a empleados que poseen un talento diferencial. Para el \u00e9xito de las organizaciones es importante contar con personas de este tipo, que marquen la diferencia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Esta batalla se da sobre todo en los Estados Unidos y Europa. Lleva intensific\u00e1ndose las \u00faltimas dos d\u00e9cadas debido a los cambios demogr\u00e1ficos que se est\u00e1n dando en estas zonas del mundo. Cada vez hay menos trabajadores disponibles debido a que la generaci\u00f3n del <\/span>Baby Boom poco a poco va jubil\u00e1ndose<\/span><\/a> y las siguientes generaciones constan de una poblaci\u00f3n m\u00e1s escasa. Esto lleva a una combinaci\u00f3n de aumento de la demanda de puestos de alta cualificaci\u00f3n con la disminuci\u00f3n de profesionales (oferta) capaces de asumir los roles en cuesti\u00f3n. Es decir, una combinaci\u00f3n ideal para una guerra por el talento.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, hay que a\u00f1adir otra variante a lo anteriormente dicho, el fen\u00f3meno conocido como La Gran Renuncia. Si lo tenemos todo en cuenta, es l\u00f3gico que esta disputa est\u00e9 m\u00e1s vigente que nunca.<\/span> Pod\u00e9is conocer m\u00e1s sobre este asunto en el siguiente art\u00edculo de Ethikos: <\/span>The Great Resignation, la gran renuncia de los trabajadores en Estados Unidos.<\/span><\/i><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

Originalmente esta disputa para conseguir profesionales estaba focalizada en las habilidades de liderazgo, pero actualmente este terreno de \u201ccombate\u201d se ha expandido, adquiriendo gran importancia las competencias relacionadas con las innovaciones tecnol\u00f3gicas. <\/span>Seg\u00fan ManPower<\/span><\/a>, el 70% de las empresas en USA en 2021 consideraban que sufr\u00edan de escasez de talento.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hemos llegado a esta situaci\u00f3n?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Hay diversas causas para esta guerra por el talento, no en vano, lleva produci\u00e9ndose ya dos d\u00e9cadas, pero el incremento tan intenso se debe a la actual revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Esta alteraci\u00f3n ha afectado profundamente al contexto econ\u00f3mico, seg\u00fan este estudio de <\/span>Boston Consulting Group<\/span><\/a>, <\/span>el talento ya es el factor productivo m\u00e1s importante, superando al capital. Para que nos hagamos una idea, el a\u00f1o pasado empresas como Amazon, Facebook o Google ten\u00edan m\u00e1s de un 80% de sus activos como intangibles. O lo que es lo mismo: sus mayores activos son sus propios equipos y su talento.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Otra de las variables m\u00e1s importantes para entender este fen\u00f3meno es la rotaci\u00f3n laboral. Con el incre\u00edble aumento de esta se han transformado las relaciones laborales, Los trabajadores est\u00e1n reconfigurando sus carreras, no ya solo en buscar unas mejores condiciones para la ocupaci\u00f3n por cuenta ajena, sino tambi\u00e9n en otras formas de empleo; la <\/span>\u201cgig economy\u201d <\/span><\/i>(trabajar por proyectos) est\u00e1 proliferando cada vez m\u00e1s y el trabajo por cuenta propia se encuentra en un auge absoluto. Por ejemplo, el n\u00famero de aut\u00f3nomos en Estados Unidos ha aumentado en 500.000 desde el inicio de la pandemia.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Por si fuera poco, cada vez es m\u00e1s evidente la mejora que supone para una empresa tener a un empleado que marque la diferencia con sus habilidades superiores a la media. Seg\u00fan indica <\/span>este informe de McKinsey,<\/span><\/a> un trabajador con un alto grado de talento puede llegar a ser cuatro veces m\u00e1s productivo que un empleado \u201ccom\u00fan\u201d, adem\u00e1s, cuando la tarea que tienen que afrontar es especialmente complicada, esa diferencia aumenta hasta a ocho veces.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Como a\u00f1adido a lo anteriormente dicho, la globalizaci\u00f3n se ha visto acelerada incre\u00edblemente debido a las innovaciones tecnol\u00f3gicas, ya no hace falta estar viviendo en un pa\u00eds en concreto para trabajar para la empresa puntera de la zona. Esto ha sido la gota que colma el vaso para este menester.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Un reto enorme para Espa\u00f1a<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

En el caso espa\u00f1ol el abanico de posibilidades es muy amplio. Espa\u00f1a es un pa\u00eds que posee ciertas ventajas competitivas que le pueden dejar en muy buena posici\u00f3n en un futuro, pero en la actualidad a\u00fan <\/span>se est\u00e1 muy lejos de sacarle partido a esos factores diferenciadores.<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

Posiblemente uno de los mayores retos para el pa\u00eds en las d\u00e9cadas venideras es la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento diferencial. En base a lo anteriormente dicho en este art\u00edculo, queda claro que los pa\u00edses que sean capaces de atraer a estas personas conseguir\u00e1n grandes ventajas, sobre todo en el \u00e1rea digital, <\/span>como indica McKinsey en este estudio<\/span><\/a>. Los profesionales talentosos generan riqueza all\u00e1 adonde van.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Convertir a Espa\u00f1a en un faro para la atracci\u00f3n de talento es posible, pero <\/span>el camino por recorrer es largo.<\/span><\/a> Como puntos a favor de que esto acabe sucediendo en un futuro est\u00e1 la calidad y estilo de vida, algo que para un nativo puede darse por sentado pero que <\/span>las personas extranjeras valoran much\u00edsimo<\/span><\/a>. Por otro lado, en Espa\u00f1a cada vez va a m\u00e1s <\/span>la importancia de la industria tecnol\u00f3gica<\/span><\/a>, un punto clave de futuro, empresas como Google o Amazon, as\u00ed como diversos grupos de inversores estadounidenses, ya est\u00e1n creando polos de desarrollo en materias STEM. El crecimiento <\/span>sobre todo se da en Barcelona y Madrid<\/span><\/a>, pero ciudades como Valencia, Bilbao o M\u00e1laga tambi\u00e9n est\u00e1n empezando a coger fuerza en el campo en cuesti\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En <\/span>este estudio sobre el futuro del trabajo en Europa<\/span><\/a>, realizado por la consultor\u00eda McKinsey, podemos comprobar en profundidad lo anteriormente dicho.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Portugal y Espa\u00f1a van de la mano en cuanto a crecimiento de profesionales en el mundo de la programaci\u00f3n inform\u00e1tica, los pa\u00edses de la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica est\u00e1n viendo c\u00f3mo se desarrollan a gran velocidad los ecosistemas tecnol\u00f3gicos locales. Seg\u00fan indica el <\/span>prestigioso estudio State of European Tech,<\/span><\/a> este es un s\u00edntoma muy positivo de cara a la futura capacidad que tendr\u00e1n estos pa\u00edses para la retenci\u00f3n de talento de alto nivel.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Las trabas para la iniciativa empresarial<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Por otro lado, Espa\u00f1a tambi\u00e9n tiene puntos muy negativos a tener en cuenta en este aspecto, y es que <\/span>es muy dif\u00edcil crear una compa\u00f1\u00eda y hacerla operativa<\/span><\/a> debido a la alta complejidad administrativa y las trabas burocr\u00e1ticas existentes. Por si fuera poco, las <\/span>inversiones extranjeras<\/span><\/a> frecuentemente se ven frenadas por las barreras legales que el estado tiene establecidas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica est\u00e1 intr\u00ednsecamente relacionada con la investigaci\u00f3n b\u00e1sica<\/span>, materia en la que Espa\u00f1a suspende con creces<\/span><\/a>. Tenemos un grave problema de inversi\u00f3n y ser\u00e1 dif\u00edcil que esto cambie a corto plazo porque parece que a los gobernantes les es absolutamente indiferente.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Para ahondar a\u00fan m\u00e1s en la importancia que tendr\u00e1 la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, os dejamos dos significativos estudios al respecto. En este art\u00edculo, la <\/span>Universidad de Harvard aconseja c\u00f3mo atraer talento en el campo de la tecnolog\u00eda,<\/span><\/a> y deja claro que es y seguir\u00e1 siendo uno de los m\u00e1s demandados. Por su parte, la consultor\u00eda Bain tambi\u00e9n ha hecho hincapi\u00e9 en la relevancia de la <\/span>guerra por las habilidades tecnol\u00f3gicas; <\/span>Tech Talent War<\/span><\/i><\/a>.<\/span> Este campo ser\u00e1 vital para el futuro de la econom\u00eda espa\u00f1ola.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Entrenar a tus propios empleados, la clave para ganar la guerra por el talento<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

La clave para ganar la guerra por el talento estar\u00e1, en gran medida, en el <\/span>training<\/span><\/i>, es decir, en el desarrollo interno. Es una postura que cada vez est\u00e1 m\u00e1s extendida, como indican este <\/span>an\u00e1lisis de Forbes<\/span><\/a> o este <\/span>art\u00edculo de Harvard<\/span><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La escasez en cuanto a personal altamente cualificado que actualmente se sufre en la industria tecnol\u00f3gica, sanidad o diversos sectores estrat\u00e9gicos no se puede resolver simplemente \u201ccontratando a m\u00e1s gente\u201d. Las empresas tienen que ir m\u00e1s all\u00e1. La soluci\u00f3n m\u00e1s efectiva ser\u00e1 enfocarse en los recursos internos que tienen dentro de sus propias plantillas.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Eso no significa renunciar a la b\u00fasqueda de talento externo, pero s\u00ed a <\/span>cambiar el plan general<\/span><\/a> y darse cuenta de que en los propios equipos de trabajo de la empresa tambi\u00e9n hay mucho talento por explotar, personas que no han podido desarrollar sus capacidades del todo y que tienen much\u00edsimo que aportar. Actualmente sigue habiendo una ceguera colectiva en este aspecto, pero ya se est\u00e1 empezando a notar el cambio de mentalidad, al menos las investigaciones siempre van en esa misma l\u00ednea: <\/span>entrenar y desarrollar a los empleados es la manera \u00f3ptima de disponer de talento efectivo<\/span><\/a>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Esa mentalidad de \u201ccompra\u201d tiene que cambiar por otra distinta: la de construir. Es m\u00e1s lenta, pero tambi\u00e9n m\u00e1s eficaz y genera unos cimientos mucho m\u00e1s duraderos. No gastar millones para adquirir talento externo, sino invertir en el que ya existe dentro.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Este aprendizaje tiene que ir de la mano de habilidades como la comunicaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n, la creatividad y el pensamiento cr\u00edtico. Para gran parte del mundo acad\u00e9mico, las \u201c<\/span>habilidades del siglo 21\u201d.<\/span><\/a> Por supuesto que esto no implica olvidar el estudio de cualidades m\u00e1s t\u00e9cnicas, pertinentes al puesto de trabajo en cuesti\u00f3n. Pero es importante remarcar que las competencias comunicativas e introspectivas ser\u00e1n vitales en la nueva era del trabajo.<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El futuro de la guerra por el talento<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Posiblemente en \u00faltima instancia muchas personas acabar\u00e1n pregunt\u00e1ndose si este fen\u00f3meno tendr\u00e1 un fin. Parece que no. Lo cierto es que la guerra por los profesionales talentosos <\/span>ir\u00e1 a m\u00e1s,<\/span><\/a> cada vez ser\u00e1 m\u00e1s cruda, o al menos eso es lo que dan a entender los indicadores actuales. <\/span>Incluso, podr\u00edamos decir que la disputa por las habilidades diferenciales ser\u00e1 la nueva normalidad.<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dicho esto, nos gustar\u00eda preguntaros lo siguiente: \u00bfcre\u00e9is que la guerra por el talento acabar\u00e1 mejorando las condiciones laborales de los trabajadores? \u00bfQu\u00e9 pa\u00edses cre\u00e9is que sacar\u00e1n m\u00e1s partido del nuevo paradigma?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Por: Sergio L\u00f3pez – Digital Content<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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