{"id":17013,"date":"2022-04-11T15:47:05","date_gmt":"2022-04-11T13:47:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=17013"},"modified":"2022-04-12T09:47:51","modified_gmt":"2022-04-12T07:47:51","slug":"las-nuevas-generaciones-no-quieren-comprometerse-con-sus-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/las-nuevas-generaciones-no-quieren-comprometerse-con-sus-empresas\/","title":{"rendered":"Las nuevas generaciones no quieren comprometerse con sus empresas"},"content":{"rendered":"

La generaci\u00f3n Z y los millennials<\/em> sienten un fuerte lazo afectivo hacia sus entornos de trabajo, pero no compromiso de continuidad<\/h2>\n

Actualmente las empresas est\u00e1n presenciando un fen\u00f3meno que anteriormente nunca se hab\u00eda dado: en los equipos de trabajo conviven hasta cinco generaciones diferentes. Son las siguientes: 1) Generaci\u00f3n silenciosa, 2) Baby Boomers, 3) Generaci\u00f3n X, 4) Generaci\u00f3n Y, 5) Generaci\u00f3n Z.<\/p>\n

Estos diferentes estratos poblaciones poseen vivencias y trasfondos distintos, lo que los lleva a tener valores, aspiraciones y principios que no siempre coinciden. Las divergencias que surgen debido a esto a veces pueden llegar a ser un quebradero de cabeza para los m\u00e1nagers, directivos o l\u00edderes de equipo<\/a>. Estos encuentran grandes dificultades para satisfacer las demandadas y necesidades de las diferentes generaciones, sobre todo de las m\u00e1s j\u00f3venes, que cada vez tienen a tener m\u00e1s exigencias y menos deferencia por las jerarqu\u00edas.<\/p>\n

Es evidente que existen diferencias relativas al compromiso organizacional relacionadas con la diversidad generacional, algo demostrado por diversos estudios, como por ejemplo los realizados por las siguientes instituciones: Harvard<\/a>, Wrike<\/a>, Guild Education<\/a>, Deloitte<\/a> y TecNM<\/a>.<\/p>\n

Qu\u00e9 entendemos por generaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

Antes de seguir es importante que respondamos a la siguiente pregunta: \u00bfqu\u00e9 es una generaci\u00f3n? Este es un t\u00e9rmino abstracto, pero una definici\u00f3n aproximada ser\u00eda la que dan Ogg, J. & Bonvalet, C., autores de The Baby Boomer Generation and the Birth Cohort.<\/em><\/a><\/p>\n

Seg\u00fan los acad\u00e9micos citados, una generaci\u00f3n es un conjunto de personas que comparten fecha de nacimiento en un espacio de tiempo determinado, as\u00ed como experiencias y momentos hist\u00f3ricos. Esto, los llevar\u00eda a una convergencia colectiva en cuanto a desarrollo personal y profesional, creando en el camino una diferencia con los valores que sus ancestros y sus descendientes adoptaron o adoptar\u00e1n.<\/p>\n

Diferentes generaciones y sus formas de relacionarse con las empresas<\/strong><\/h3>\n

Para establecer las diferencias generacionales nos basaremos en el m\u00e9todo clasificatorio de Lynne C. Lancaster y David Stillman, autores de When Generations Collide: Who They Are. Why They Clash. How to Solve the Generational Puzzle at Work<\/em><\/a>. As\u00ed como en el estudio del TecNM (Tecnol\u00f3gico Nacional de M\u00e9xico): \u00a0<\/em>La Diversidad Generacional sobre el Compromiso Organizacional<\/em><\/a>. <\/em>Pese a tener estos estudios como referencia, hemos a\u00f1adido la generaci\u00f3n Z tambi\u00e9n a nuestra clasificaci\u00f3n, puesto que ya forman parte del mundo laboral y creemos que es importante tenerlos en cuenta.<\/p>\n

Generaci\u00f3n silenciosa<\/strong><\/h3>\n

Esta segmentaci\u00f3n demogr\u00e1fica se define generalmente como la de las personas nacidas entre 1928 y 1945. Hijos de la gran depresi\u00f3n y testigos como ni\u00f1os de la Segunda Guerra Mundial. En t\u00e9rminos de relaci\u00f3n con su empresa, se caracterizan por su lealtad, profes\u00e1ndola de manera intensa hacia su organizaci\u00f3n. Tienen una confianza total en las decisiones de sus superiores. Son disciplinados y respetuosos, sin problemas para acatar la autoridad y seguir las reglas. Para ellos, la jerarqu\u00eda en una empresa es importante para el buen funcionamiento de esta. Tambi\u00e9n se les define como cautos y ahorradores, incluso para algunos autores son una generaci\u00f3n tradicionalista.<\/p>\n

Baby Boomers<\/strong><\/h3>\n

Este segmento poblacional corresponde a los nacidos entre 1946 y 1964 y es el resultado de la explosi\u00f3n de natalidad posterior a la Segunda Guerra Mundial. Tuvieron, en general, una vida m\u00e1s f\u00e1cil que sus antecesores, disfrutando de entornos econ\u00f3micos m\u00e1s pr\u00f3speros. Esto les hizo tener un grado de optimismo mucho m\u00e1s alto que la generaci\u00f3n anterior, no en vano, no tuvieron que vivir guerras de la misma magnitud. Algo que les caracteriza y diferencia del resto de generaciones es su individualismo, lo los lleva a un deseo constante de ascenso en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Su actitud respecto a la familia genera controversia entre los acad\u00e9micos<\/a>, algunos indican que la generaci\u00f3n Baby Boomer<\/em> deja a un lado la vida familiar, pero en general el consenso es que los boomers<\/em> tienen en com\u00fan con la generaci\u00f3n silenciosa su actitud respecto a los valores familiares, siendo la vida en familia una satisfacci\u00f3n y un refugio. Esto, llevaba a las familias de la generaci\u00f3n en cuesti\u00f3n a centrar sus vidas alrededor de sus hijos.<\/p>\n

En resumen, son una generaci\u00f3n comprometida con el trabajo y la empresa a la que pertenecen. No les supone un problema realizar largas jornadas laborales si creen que esto les servir\u00e1 para ascender en la empresa y tienen una gran lealtad hacia su organizaci\u00f3n (rasgo que tambi\u00e9n comparten con la generaci\u00f3n silenciada). Su principal diferencia con el estrato poblacional que les precede es que los boomers<\/em> son m\u00e1s proclives a la cooperaci\u00f3n y no tienen tantos prejuicios a la hora de a\u00f1adir herramientas tecnol\u00f3gicas al d\u00eda a d\u00eda laboral.<\/p>\n

Generaci\u00f3n X<\/strong><\/h3>\n

Este segmento poblacional tambi\u00e9n ha sido llamado generaci\u00f3n post boomers<\/em>, es el de las personas nacidas entre 1965 y 1981. Son leales a sus organizaciones, pero, a diferencia de sus antecesores, tienen un grado de exigencia mucho m\u00e1s alto. Si su empresa no les ofrece oportunidades de desarrollo, es probable que una persona de la generaci\u00f3n X acabe en b\u00fasqueda activa de empleo para cambiar de trabajo.<\/p>\n

Es la generaci\u00f3n que vivi\u00f3 la consolidaci\u00f3n definitiva de la mujer en el mundo laboral, asimismo, es el primer estamento poblacional que vio que ganaba menos dinero que sus padres a la misma edad, rompiendo as\u00ed una tendencia hist\u00f3rica. Otra caracter\u00edstica definitoria es la de la iniciativa empresarial. Seg\u00fan Harvard<\/a>, son \u201cla mayor generaci\u00f3n de empresarios en la historia de Estados Unidos; su conocimiento de la alta tecnolog\u00eda y su resistencia al mercado han ayudado a Estados Unidos a prosperar en la era de la globalizaci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n

La principal diferencia con sus antecesores es el respeto a la autoridad, no es que los X sean unos \u201crebeldes sin causa\u201d, pero s\u00ed que es cierto que no les dan la misma importancia a las jerarqu\u00edas que las generaciones que les preceden. Adem\u00e1s, tienen mayor preferencia por el equilibrio familia\/trabajo\/vida social. La generaci\u00f3n X es la que puso sobre la mesa el concepto de \u201ctrabajar para vivir en lugar de vivir para trabajar\u201d.<\/p>\n

Generaci\u00f3n Y<\/strong><\/h3>\n

Popularmente conocidos como \u201cmillennials<\/em>\u201d, son los nacidos entre principios de los ochenta y finales de los noventa. La principal diferencia con sus antecesores es la paciencia. Los millennials<\/em> esperan ascender r\u00e1pidamente en la jerarqu\u00eda de la empresa. En la misma l\u00ednea que la generaci\u00f3n X, sus descendientes tambi\u00e9n valoran mucho el equilibrio entre vida personal y trabajo. Otra caracter\u00edstica que les define es la incesante b\u00fasqueda de independencia y autonom\u00eda. Por norma general, no se sienten c\u00f3modos en organizaciones y\/o trabajos que no les dejan libertad y margen para implementar y desarrollar sus ideas. Prefieren una cultura corporativa plana.<\/p>\n

Algo que los distingue con fuerza de las otras generaciones es el escaso compromiso que tienen con la empresa en la que trabajan. Esa fidelidad se ha perdido con esta generaci\u00f3n, que ya no le es fiel a su organizaci\u00f3n, sino a su carrera personal<\/a>. Adem\u00e1s, la tecnolog\u00eda forma parte de su vida cotidiana, por lo que no les supone ning\u00fan problema incorporarla a su trabajo. Adem\u00e1s, la mayor\u00eda de millennials<\/em> est\u00e1n a favor del teletrabajo, seg\u00fan Linkedin,<\/a> un 70% de este estrato poblacional quiere tener la oportunidad de trabajar desde casa.<\/p>\n

Generaci\u00f3n Z<\/strong><\/h3>\n

Frecuentemente calificados de forma peyorativa como \u201cgeneraci\u00f3n de cristal\u201d. Son los primeros en ser plenamente nativos digitales. Tienen en com\u00fan con los millennials<\/em> la esquiva al compromiso, tanto en relaciones intrapersonales como en laborales.<\/p>\n

Pese a todo lo que les une a los millennials<\/em> incluida la facilidad para desenvolverse con tecnolog\u00edas, tienen muchas diferencias significativas. Seg\u00fan este an\u00e1lisis de McKinsey<\/a>, la generaci\u00f3n Z es menos proclive al idealismo y m\u00e1s al pragmatismo. Son, por regla general, m\u00e1s realistas que su predecesores porque han crecido en un contexto de crisis global y estr\u00e9s econ\u00f3mico asfixiante.<\/p>\n

Adem\u00e1s, conforme al estudio previamente citado, son m\u00e1s tolerantes, aceptan con mayor facilidad sus propios errores y los de su alrededor. Algo con lo que s\u00ed son muy exigentes respecto a donde trabajan es la transparencia, demandan autenticidad.<\/p>\n

La generaci\u00f3n Z y los millennials<\/em> son los menos comprometidos con sus empresas<\/a>, con un sentimiento de fidelidad mucho menor que el de las generaciones anteriores. Esto, se traduce sobre todo en su compromiso para seguir en la entidad en cuesti\u00f3n, pero el v\u00ednculo afectivo con el lugar de trabajo y sus compa\u00f1eros siguen siendo igual de profundo que el de anteriores segmentos poblaciones. En lo que s\u00ed muestran un gran compromiso es en apoyar a las empresas que tienen un impacto positivo en la sociedad<\/a>, as\u00ed como en querer trabajar en lugares que compartan sus valores personales. Est\u00e1n concienciados sobre diversas causas tales como el cambio clim\u00e1tico, la injusticia racial o las desigualdades econ\u00f3micas.<\/p>\n

Para terminar, nos gustar\u00eda saber si vosotros tambi\u00e9n hab\u00e9is notado estas diferencias en vuestros entornos de trabajo. \u00bfCre\u00e9is que las nuevas generaciones le tienen miedo al compromiso?<\/p>\n

 <\/p>\n

Por: Sergio L\u00f3pez – Digital Content<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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