{"id":17060,"date":"2022-04-14T15:57:31","date_gmt":"2022-04-14T13:57:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=17060"},"modified":"2022-04-20T13:27:44","modified_gmt":"2022-04-20T11:27:44","slug":"aprende-a-identificar-a-las-personas-toxicas-en-tu-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/aprende-a-identificar-a-las-personas-toxicas-en-tu-trabajo\/","title":{"rendered":"Aprende a identificar a las personas t\u00f3xicas en tu trabajo"},"content":{"rendered":"<h2><strong>Sabemos que estos sujetos pueden arruinar tu empresa, te ayudamos a detectarlos<\/strong><\/h2>\n<p>Hoy volvemos a hablar de las <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2020\/06\/times-up-for-toxic-workplaces#:~:text=Toxic%20workplaces%20also%20impair%20the,%2C%20work%2Dfamily%20conflict).\">personas t\u00f3xicas<\/a>. Pero esta vez ser\u00e1 con la intenci\u00f3n de aconsejaros c\u00f3mo detectarlas en vuestro lugar de trabajo y as\u00ed actuar en consecuencia. Por si alguien quiere refrescar la memoria, <a href=\"https:\/\/www.ethikos.es\/las-personas-toxicas-pueden-arruinar-tu-empresa\/\">en este otro art\u00edculo os explicamos<\/a> lo incre\u00edblemente da\u00f1inos que pueden ser para el ambiente de una empresa.<\/p>\n<p>Os dejamos los siguientes consejos, con estos podr\u00e9is percibir m\u00e1s f\u00e1cilmente a los \u201ccompa\u00f1eros\u201d que traen toxicidad al ambiente laboral.<\/p>\n<h3>1) Utilizan formas groseras e irrespetuosas<\/h3>\n<p>Esta clase de persona suele ningunear e infravalorar a los dem\u00e1s. Su forma de proceder puede ser diversa, incluso alguna utiliza el lenguaje pasivo\u2013agresivo: un d\u00eda te dice que eres imprescindible para la empresa y al siguiente te trata como a un in\u00fatil.<\/p>\n<p>Se caracterizan por sus malas contestaciones e incluso insultos. Cuando cruzan esta l\u00ednea, son m\u00e1s f\u00e1ciles de detectar, pues es un signo de toxicidad evidente y que genera malestar en cualquier lugar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>2) Sujetos agresivos y con tendencia al conflicto<\/h3>\n<p>Son personas con dificultades para actuar como adultos funcionales, con escasa capacidad para manejar sus emociones. Esta clase de sujeto es capaz de protagonizar berrinches como si fuera un ni\u00f1o de cinco a\u00f1os.<\/p>\n<p>Lidiar con estos individuos agota a cualquier persona, drenan la energ\u00eda y las ganas de trabajar de los compa\u00f1eros. Es rara la semana que este prototipo de empleado\/jefe no tiene un conflicto con alguien.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>3) Culpan a los dem\u00e1s de sus errores<\/h3>\n<p>Su incapacidad para asumir una equivocaci\u00f3n los delata. Por lo general son incompetentes que, adem\u00e1s, no muestran la intenci\u00f3n de dejar de serlo. Tienen tendencia a culpabilizar a otros por sus fallos.<\/p>\n<p>Es dif\u00edcil tratar con estas personas, puesto que a veces son grandes manipuladores y llegan a recurrir al chantaje emocional. Si cuentan con el favor de un \u201cjefe\u201d o alto cargo, pueden llegar a dejar por los suelos la qu\u00edmica de los equipos de trabajo donde se encuentran.<\/p>\n<h3>4) Los que ridiculizan a los dem\u00e1s<\/h3>\n<p>Encajan en el prototipo de \u00abcompa\u00f1ero\u00bb con aires de superioridad, que intenta hacer humor a costa de los otros. Est\u00e1 bien ser sarc\u00e1stico, pero no cuando ese sarcasmo se usa de forma recurrente para dejar mal al pr\u00f3jimo.<\/p>\n<p>Sus ataques tienden a ser pasivos, si alguien les llama la atenci\u00f3n, se excusan en que solo son bromas. El problema que tienen estas personas es que no son capaces de distinguir entre lo que es una broma y una falta de respeto.<\/p>\n<p>En ocasiones esta clase de sujetos esconden grandes inseguridades y se escudan en tratar de desprestigiar a los dem\u00e1s para camuflarlas.<\/p>\n<h3>5) Negatividad como norma<\/h3>\n<p>Este tipo de persona nunca se muestra satisfecha, siempre lo ve todo desde un prisma negativo. No estamos hablando de los empleados que emplean autocr\u00edtica o quieren ser realistas con los objetivos, sino a esa clase de sujetos que, en cualquier contexto y situaci\u00f3n, siempre lo ven todo negro.<\/p>\n<p>Los individuos en cuesti\u00f3n frecuentemente ven problemas a su alrededor y, adem\u00e1s, no aportan soluciones. Su negatividad y pesimismo pueden acabar contagi\u00e1ndose a los compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n<h3>6) Excesivamente controladores<\/h3>\n<p>Aunque act\u00faen con buena fe, pueden llegar a ser asfixiantes para el resto. En ocasiones denotan una falta de confianza en sus compa\u00f1eros, muchas veces sin fundamento. Es un prototipo de empleado que siempre se encuentra nervioso y tiene dificultades para controlarse, llegando a sobrepasar los l\u00edmites de lo razonable.<\/p>\n<p>Al cuestionar siempre al resto de trabajadores, puede llegar a hacer que estos se sientan muy inc\u00f3modos bajo su presencia, e incluso inseguros. Sobre todo, si es su superior directo. Normalmente son personas cuyo problema es la inteligencia emocional y que, en el fondo, act\u00faan sin malas intenciones.<\/p>\n<h3>7) Los sabelotodo<\/h3>\n<p>Todos conocemos a alguien que no tiene ning\u00fan atisbo de humildad y que act\u00faa como si lo supiera todo. Los de esta \u00edndole, en ocasiones, incluso intentan apropiarse de lo que han conseguido otros.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, suelen ser individuos con una competitividad enfermiza. Ser competitivo no es malo, al contrario, puede ser un rasgo muy positivo, pero no cuando se canaliza en el desprecio a los dem\u00e1s y a tratar de quedar por encima, pisando en el camino a tus propios compa\u00f1eros.<\/p>\n<p>Si su cargo le hace estar en <a href=\"https:\/\/www.futureforwork.com\/assets\/uploads\/2017\/08\/Rotaci%C3%B3n-voluntaria-en-Espa%C3%B1a-2017-FFWi.pdf\">posici\u00f3n de dirigir a equipos de trabajo y tener subordinados<\/a>, puede llegar a ser extremadamente da\u00f1ino para el ambiente laboral. Les cuesta escuchar las opiniones de los dem\u00e1s y tienen tendencia a criticar en p\u00fablico a sus compa\u00f1eros.<\/p>\n<h3>8) Los manipuladores<\/h3>\n<p>Los sujetos de esta \u00edndole sienten especial predilecci\u00f3n por las tergiversaciones y el esparcimiento de rumores mal intencionados. La mayor\u00eda de los malentendidos en la oficina suelen tener la ra\u00edz en la intervenci\u00f3n de estas personas. Son especialmente habilidosos en el chantaje emocional y en conseguir poner a quienes integran el equipo en posiciones encontradas, en funci\u00f3n de lo que al manipulador le interese en ese momento.<\/p>\n<p>No respetan las normas sociales y tienen escasa empat\u00eda, pero s\u00ed poseen buenas habilidades comunicativas, lo que los lleva a utilizar con eficacia las medias verdades para conseguir su prop\u00f3sito. Este tipo de toxicidad es de las m\u00e1s peligrosas, puesto que puede acabar generando climas de trabajo muy inestables. Adem\u00e1s, son dif\u00edciles de detectar, puesto que tienen la habilidad para caerle en gracia a la mayor\u00eda de sus compa\u00f1eros, que no son conscientes del tipo de persona que tienen delante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Como hemos visto, hay diversos rasgos en los que nos podemos fijar para ver si alguien es t\u00f3xico en el trabajo. Hay personas que a\u00fanan varias de estas caracter\u00edsticas y otras que solo muestran una, por lo que es dif\u00edcil definir un arquetipo de \u201cpersona t\u00f3xica\u201d. Lo que s\u00ed suelen tener en com\u00fan son sus efectos: acabar con la qu\u00edmica entre compa\u00f1eros y crear un ambiente de trabajo asfixiante, con el correspondiente baj\u00f3n en el rendimiento de la empresa y un malestar generalizado.<\/p>\n<p>\u00bfHab\u00e9is sido capaces de detectar alguna vez una conducta como las que hemos nombrado? \u00bfC\u00f3mo hab\u00e9is reaccionado? Os leemos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por: Sergio L\u00f3pez &#8211; Digital Content<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sabemos que estos sujetos pueden arruinar tu empresa, te ayudamos a detectarlos Hoy volvemos a hablar de las personas t\u00f3xicas. Pero esta vez ser\u00e1 con la intenci\u00f3n de aconsejaros c\u00f3mo detectarlas en vuestro lugar de trabajo y as\u00ed actuar en consecuencia. 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