{"id":17102,"date":"2022-04-20T13:13:03","date_gmt":"2022-04-20T11:13:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=17102"},"modified":"2022-04-20T17:12:01","modified_gmt":"2022-04-20T15:12:01","slug":"las-mujeres-estan-cambiando-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/las-mujeres-estan-cambiando-las-empresas\/","title":{"rendered":"Las mujeres est\u00e1n cambiando las empresas"},"content":{"rendered":"<h3><strong>El empoderamiento femenino presenta grandes beneficios para el rendimiento laboral<\/strong><\/h3>\n<p>Las empresas est\u00e1n cambiando poco a poco, apostando cada vez m\u00e1s por liderazgos femeninos y su empoderamiento. Aunque <b><a href=\"https:\/\/news.un.org\/en\/story\/2019\/03\/1034221\">a\u00fan queda un largo camino por recorrer<\/a><\/b> y no todos los pa\u00edses est\u00e1n en el mismo punto. De hecho, <b><a href=\"https:\/\/www.peacewomen.org\/resource\/and-worst-country-be-woman\">hay zonas del mundo donde ser mujer supone no tener oportunidades de ning\u00fan tipo<\/a><\/b>.<\/p>\n<p>Pero, antes de continuar, cabr\u00eda definir qu\u00e9 es el empoderamiento, os mostramos la definici\u00f3n seg\u00fan Naciones Unidas, por si alg\u00fan lector quiere aclarar conceptos: para la <b><a href=\"https:\/\/www.pactomundial.org\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Women-s-Empowerment-Principles_2011_es-pdf.pdf\">ONU, el empoderamiento<\/a><\/b> es lo siguiente;<b><strong> \u201c<\/strong><\/b><i><em>Proceso mediante el cual tanto hombres como mujeres asumen el control sobre sus vidas: establecen sus propias agendas, adquieren habilidades (o son reconocidas por sus propias habilidades y conocimientos), aumentando su autoestima, solucionando problemas y desarrollando la autogesti\u00f3n. Es un proceso y un resultado.\u201d<\/em><\/i><\/p>\n<p>Promover la igualdad y la equidad no es tan solo lo correcto, sino que tambi\u00e9n es una pr\u00e1ctica que <b><a href=\"https:\/\/www.ethikos.es\/diversidad-equidad-e-inclusion-dei-tres-claves-de-futuro\/\">beneficia a las empresas en el plano material.<\/a><\/b> Una participaci\u00f3n plena de las mujeres representa un avance para toda la sociedad y, por consiguiente, una mejora en las condiciones de vida para todos.<\/p>\n<p>El empoderamiento supone una ventaja econ\u00f3mica para las entidades. <b><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/gender-equality\/women-matter-ten-years-of-insights-on-gender-diversity\">Seg\u00fan este estudio<\/a><\/b>, las compa\u00f1\u00edas que tienen tres o m\u00e1s mujeres en plantilla con funciones superiores de direcci\u00f3n ven un aumento significativo en la eficacia de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><b><strong>Muchas organizaciones se definen como feministas, pero solo de cara a la galer\u00eda<\/strong><\/b><\/h3>\n<p>Pr\u00e1cticamente el 70% de las empresas en la actualidad dicen estar comprometidas con la igualdad de g\u00e9nero. Eso indica el siguiente informe; <b><a href=\"https:\/\/unglobalcompact.org\/library\/6048\"><i><em>Women\u2019s Empowerment and Business: 2022 Trends and Opportunities<\/em><\/i><\/a><\/b> realizado por Naciones Unidas. Una cosa es que una entidad se identifique a s\u00ed misma como defensora del empoderamiento femenino, pero de ah\u00ed a que realmente lo apliquen hay un trecho.<\/p>\n<p>Lo cierto es que son ellas las que siguen sufriendo m\u00e1s dificultades para la conciliaci\u00f3n familia\/trabajo, adem\u00e1s de fen\u00f3menos como la brecha salarial y el techo de cristal. Pese a que las mujeres cada vez demuestran m\u00e1s la mejora que suponen como l\u00edderes, a\u00fan siguen si ser valoradas en su justa medida. Este <b><a href=\"http:\/\/women%20are%20rising%20to%20the%20moment%20as%20stronger%20leaders%2C%20but%20their%20work%20is%20going%20unrecognized\/\">estudio de McKinsey lo demuestra con un an\u00e1lisis profundo.<\/a><\/b><\/p>\n<p>De acuerdo con el dossier <b><a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/reports\/global-gender-gap-report-2021\"><i><em>Global Gender Gap<\/em><\/i><\/a><\/b> del 2021, realizado por el Foro Econ\u00f3mico Mundial, la mitad de la fuerza laboral est\u00e1 conformada por mujeres. Pero tan solo una de cinco veces los altos cargos de responsabilidad est\u00e1n ocupados por ellas. <b><a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/featured-insights\/how-to\/advance-gender-diversity\">A\u00fan queda mucho por hacer<\/a><\/b> y empresas y gobiernos deben seguir trabajando en ello.<\/p>\n<h3><b><strong>Los beneficios que trae la diversidad de g\u00e9nero<\/strong><\/b><\/h3>\n<p>Las empresas que no tienen en cuenta a las mujeres <b><a href=\"https:\/\/www.futurelearn.com\/info\/blog\/how-women-are-shaping-the-future-of-business\">est\u00e1n renunciando al talento y capacidades de la mitad de la poblaci\u00f3n.<\/a><\/b> Un lugar de trabajo con diversidad de g\u00e9nero es sin\u00f3nimo de aumento de productividad y resultados.<\/p>\n<p>Por otro lado, tambi\u00e9n es evidente el incremento de perspectivas y puntos de vista, arraigados en experiencias vitales distintas y complementarias. Tener enfoques m\u00faltiples siempre ser\u00e1 mejor a la hora de tratar de resolver un problema o generar nuevas ideas.<\/p>\n<p><b><a href=\"https:\/\/www.hult.edu\/blog\/women-in-business-advantages-challenges-and-opportunities\/\">Diversas investigaciones<\/a><\/b> afirman que ellas, por regla general, tienen una mayor habilidad colaborativa. En parte esto es gracias a su inteligencia emocional, <b><a href=\"https:\/\/www.ethikos.es\/las-personas-toxicas-pueden-arruinar-tu-empresa\/\">m\u00e1s desarrollada que la de los hombres<\/a><\/b>. Generalmente, los grupos de trabajo en los que hay m\u00e1s mujeres suelen disfrutar de una mejora sustancial en el respeto a los turnos de palabra y a la diversidad de opiniones.<\/p>\n<p>Por otro lado, un beneficio evidente que suele pasar desapercibido es el de la retenci\u00f3n. Las empresas con una cultura inclusiva y diversa <b><a href=\"https:\/\/www.grantthornton.es\/en\/insights\/women-in-business-2021\/\">presentan n\u00fameros mucho m\u00e1s bajos en rotaci\u00f3n laboral<\/a><\/b>, lo que supone un gran alivio econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>Haciendo hincapi\u00e9 en la econom\u00eda de las organizaciones,\u00a0la consultora <b><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/McKinsey\/Business%20Functions\/Organization\/Our%20Insights\/Delivering%20through%20diversity\/Delivering-through-diversity_full-report.ashx\">McKinsey<\/a><\/b> se\u00f1ala que las empresas diversas en g\u00e9nero muestran hasta un 21% m\u00e1s de rentabilidad que sus contrapartes, adem\u00e1s de mejorar la propuesta de valor de la empresa una de cada tres veces.<\/p>\n<p>Asimismo, <b><a href=\"https:\/\/www.msci.com\/www\/blog-posts\/women-on-boards-one-piece-of-a\/0872932779\">MSCI indica en este otro informe <\/a><\/b>que las corporaciones con mayor porcentaje de mujeres en los consejos de administraci\u00f3n muestran un considerable crecimiento econ\u00f3mico y de productividad.<\/p>\n<p>La promoci\u00f3n de la igualdad entre hombres y mujeres en empresas genera una mejor atracci\u00f3n de talento, lo que se traduce en organizaciones m\u00e1s capacitadas. Esto es muy importante, teniendo en cuenta que estamos en plena <b><a href=\"https:\/\/www.ethikos.es\/por-que-tu-empresa-esta-perdiendo-la-guerra-por-el-talento\/\"><i><em>War for Talent<\/em><\/i><\/a><\/b>. Art\u00edculos como estos (<b><a href=\"https:\/\/professional.dce.harvard.edu\/blog\/why-gender-equity-in-the-workplace-is-good-for-business\/\">1<\/a><\/b>&#8211;<b><a href=\"https:\/\/professional.dce.harvard.edu\/blog\/benefits-of-promoting-gender-diversity-in-leadership\/\">2<\/a><\/b>) de la Universidad de Harvard refuerzan todo lo anteriormente dicho.<\/p>\n<h3><b><strong>Las trabas siguen estando ah\u00ed <\/strong><\/b><\/h3>\n<p>Pese a toda la evidencia antes mostrada sobre los beneficios de la paridad de g\u00e9nero, lo cierto es que ellas <b><a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/janetwburns\/2017\/09\/22\/2016-proved-women-are-great-for-business-yet-still-being-pushed-out\/?sh=63ccc272188b\">siguen sufriendo situaciones discriminatorias<\/a><\/b> en muchos contextos profesionales. Seg\u00fan la revista de negocios <i><em>Fortune<\/em><\/i>, <b><a href=\"https:\/\/fortune.com\/fortune500\/2021\/search\/\">tan solo el 8% de los CEO<\/a><\/b> de las empresas m\u00e1s grandes a nivel global son mujeres.<\/p>\n<p>En relaci\u00f3n con las trabas que sufren, un dato relevante es la dedicaci\u00f3n a cuidar de la familia y personas dependientes. Las mujeres destinan mucho m\u00e1s tiempo a los cuidados que los hombres. Al d\u00eda, la diferencia puede ser de hasta cinco horas entre labores dom\u00e9sticas y diversas atenciones. Por ejemplo, <b><a href=\"https:\/\/www.ine.es\/jaxi\/Datos.htm?path=\/t00\/mujeres_hombres\/tablas_1\/l0\/&amp;file=ctf03002.px#!tabs-tabla\">en Espa\u00f1a<\/a><\/b>, los hombres le dedicaban de media 23 horas a la semana al cuidado de hijos y 14 al cuidado a personas mayores de 75 a\u00f1os. Las mujeres, 38 y 20 horas respectivamente. Tan solo est\u00e1n igualados en las horas de atenci\u00f3n a los nietos, con 16. Como vemos, las diferencias son muy grandes, y eso que Espa\u00f1a es uno de los pa\u00edses m\u00e1s equitativos en este aspecto, los n\u00fameros en la UE son peores a\u00fan para ellas. En otras zonas del mundo <b><a href=\"https:\/\/eige.europa.eu\/gender-equality-index\/thematic-focus\/work-life-balance\">la diferencia es simplemente vergonzante<\/a><\/b>.<\/p>\n<h3><b><strong>Las mujeres, l\u00edderes m\u00e1s preocupadas por sus empleados<\/strong><\/b><\/h3>\n<p>Algo que pocas veces se nombra es la opini\u00f3n que tienen los trabajadores sobre el tipo de l\u00edder que prefieren. La evidencia muestra que la equidad de g\u00e9nero <b><a href=\"https:\/\/blogs.lse.ac.uk\/businessreview\/2019\/08\/24\/gender-equality-improves-life-satisfaction-for-men-and-women\/\">mejora la satisfacci\u00f3n laboral de hombres y mujeres<\/a><\/b>.<\/p>\n<p>Haciendo alusi\u00f3n de nuevo a McKinsey, el porcentaje de empleados que confirma que se ha sentido apoyado y ha recibido ayuda por parte de su m\u00e1nager\/jefe <b><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/diversity-and-inclusion\/women-in-the-workplace\">aumenta mucho si esta posici\u00f3n directiva la ocupa una mujer<\/a><\/b>.<\/p>\n<p>Comparadas con su contraparte masculina, <b><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/diversity-and-inclusion\/women-in-the-workplace\">ellas son el doble de proclives a fomentar el DEI<\/a><\/b> (diversidad, equidad, inclusi\u00f3n) en el trabajo. Ejemplos de esta forma de proceder podr\u00edan ser: contratar a grupos subrepresentados, organizar eventos con los miembros del equipo, apoyar a<strong> <b><a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/cl\/es\/pages\/about-deloitte\/articles\/erg\/erg-articles\/que-es-erg.html\">iniciativas ERG en la empresa (Employee Resource Groups)<\/a><\/b>,<\/strong> aplicar pol\u00edticas contra la homofobia, promover nuevas oportunidades para las personas racializadas y, en general, a la lucha activa contra la discriminaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Teniendo en cuenta lo anteriormente dicho, nos gustar\u00eda conocer vuestra opini\u00f3n. \u00bfCre\u00e9is que el liderazgo femenino est\u00e1 infravalorado? \u00bfEstamos en el camino correcto como sociedad?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por: Sergio L\u00f3pez &#8211; Digital Content<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El empoderamiento femenino presenta grandes beneficios para el rendimiento laboral Las empresas est\u00e1n cambiando poco a poco, apostando cada vez m\u00e1s por liderazgos femeninos y su empoderamiento. 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