{"id":17252,"date":"2022-04-25T17:16:11","date_gmt":"2022-04-25T15:16:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=17252"},"modified":"2022-05-11T13:09:02","modified_gmt":"2022-05-11T11:09:02","slug":"del-homo-sapiens-a-la-generacion-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/del-homo-sapiens-a-la-generacion-z\/","title":{"rendered":"Del Homo Sapiens a la generaci\u00f3n Z"},"content":{"rendered":"

\u00a0<\/strong>La generaci\u00f3n Z quiere que su trabajo tenga un impacto en la sociedad<\/h2>\n

La generaci\u00f3n boomer<\/em> est\u00e1 jubil\u00e1ndose antes de lo esperado, esto, unido al fen\u00f3meno de la Gran Renuncia, genera escasez de talento en seg\u00fan qu\u00e9 sectores. Adem\u00e1s, cada vez hay menos profesionales con estudios universitarios. La generaci\u00f3n Z, tambi\u00e9n llamados centennials<\/em>, viene pisando fuerte y parece que, en muchos aspectos, va a cambiar el paradigma del mundo del trabajo. Pese a que muchas veces las diferencias generacionales se exageran<\/a>, es importante tenerlas en cuenta.<\/p>\n

La caracter\u00edstica m\u00e1s definitoria de los nacidos entre finales de los noventa y principios de los dos mil es que un grupo humano muy vinculado al mundo digital. B\u00e1sicamente, son los primeros verdaderamente nativos digitales, viven hiperconectados y pasan varias horas a la semana haciendo uso de las redes sociales. Su vida est\u00e1 ligada a la tecnolog\u00eda<\/a>. Esto es algo positivo para las empresas, que necesitan cada vez m\u00e1s profesionales especializados en los diferentes campos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

Para ellos, estar en un entorno flexible es importante, as\u00ed como tener la libertad para poner en pr\u00e1ctica su creatividad. Es la generaci\u00f3n que siente m\u00e1s predilecci\u00f3n por el trabajo por proyectos y tienen dificultades para sentir un verdadero compromiso<\/a>. Son m\u00e1s pragm\u00e1ticos y realistas que la generaci\u00f3n que los precede adem\u00e1s reh\u00fayen de la inestabilidad.<\/p>\n

Este segmento poblacional tambi\u00e9n destaca por su capacidad autodidacta<\/a>. Han crecido viendo tutoriales en internet y tienen muy interiorizada esta pr\u00e1ctica. Pero, a la vez, se titulan en un menor porcentaje que las generaciones anteriores, algo que algunas empresas ven con cierto recelo, pese a que el talento igualmente sigue existiendo fuera de las universidades.<\/p>\n

Impacientes y con problemas de atenci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

Esta hiperconectividad en la que han crecido tambi\u00e9n tiene su parte negativa. Son una generaci\u00f3n por lo general impaciente, acostumbrada a la inmediatez que supone la tecnolog\u00eda. Necesitan una respuesta r\u00e1pido y sufren cuando esto no sucede, algo que ocurre con frecuencia en el mundo laboral. Adem\u00e1s, la dependencia excesiva de aparatos electr\u00f3nicos ha da\u00f1ado severamente su capacidad de atenci\u00f3n.<\/p>\n

Otro problema para ellos es la habilidad para expresarse, tanto en p\u00fablico como en forma escrita. Tienen dificultades para la redacci\u00f3n de textos que traten temas complejos. Es algo contradictorio con su tendencia a la lectura (son una generaci\u00f3n que lee mucho<\/a>, casi un tercio de los centennials<\/em> dice tener los libros como uno de sus hobbies favoritos), pero ni siquiera sus h\u00e1bitos lectores les salvan de tener problemas para comunicarse a un nivel elevado en forma escrita.<\/p>\n

Tambi\u00e9n son una generaci\u00f3n con menor inteligencia emocional y habilidades comunicativas que las anteriores, lo que puede llevar a frustraciones originadas por una mala gesti\u00f3n de sus emociones. No es casualidad que sean el segmento poblacional que sufre m\u00e1s estr\u00e9s y problemas de ansiedad. Pese a estos aspectos negativos, la inclinaci\u00f3n por estar pendientes de diversas pantallas a la vez hace que este grupo poblacional sea el mejor en multitasking.<\/p>\n

Quieren generar impacto<\/strong><\/h3>\n

La generaci\u00f3n Z es la que le otorga m\u00e1s importancia a los valores de la empresa en la que trabajan. Por tanto, es importante que las organizaciones tengan en cuenta el encaje cultural para la atracci\u00f3n de talento, sobre todo de cara a un futuro. Seg\u00fan este estudio<\/a>, el 60% de las personas pertenecientes a esta generaci\u00f3n quieren tener un empleo con un impacto social positivo.<\/p>\n

Adem\u00e1s, prefieren un trabajo relacionado con sus inquietudes y\/o hobbies. Esto puede generar frustraciones, porque no siempre es posible encajar ambas variables.<\/p>\n

Son la generaci\u00f3n que le otorga m\u00e1s importancia al ocio respecto al trabajo<\/a>. Como podemos ver en este gr\u00e1fico de Bain Company<\/a>, la diferencia es evidente. El estudio est\u00e1 centrado en Estados Unidos, pero normalmente las tendencias generacionales se replican en todo el mundo, y m\u00e1s ahora en el actual contexto de globalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Este grupo ha crecido en una crisis econ\u00f3mica constante, con el a\u00f1adido de la angustia por la emergencia clim\u00e1tica. Es un fragmento poblacional con una perspectiva de futuro dif\u00edcil, para algunos desoladora y, pese a ello, son m\u00e1s optimistas que millennials<\/em> y boomers<\/em><\/a>.<\/p>\n

Quieren que las cosas cambien<\/a>, y eso incluye los lugares de trabajo. Dicho comportamiento puede ser muy positivo para las empresas, porque los centennials<\/em> son capaces de influir en ciertos cambios de h\u00e1bitos negativos, pero tambi\u00e9n da lugar a choques generacionales y confrontaciones.<\/p>\n

Problemas con la autoridad<\/strong><\/h3>\n

No les gustan los jefes tradicionales, sino que prefieren a l\u00edderes y\/o mentores. Este grupo poblacional aborrece las jerarqu\u00edas y las maneras dictatoriales. Son m\u00e1s sensibles que sus predecesores, si eso es algo positivo o negativo, depender\u00e1 de la interpretaci\u00f3n de cada persona.\u00a0 Adem\u00e1s, es la generaci\u00f3n que se cree mejor preparada, lo que en ocasiones hace que les cueste aceptar consejos. No les gusta acatar \u00f3rdenes ni tratar con personas autoritarias<\/a>, quieren ser convencidos y recibir feedback<\/em> constante de forma constructiva.<\/p>\n

Si sus ideas no son escuchadas posiblemente entren en un estado de frustraci\u00f3n profundo. Son muy proactivos y creativos, algo sin duda positivo, pero tambi\u00e9n sienten impaciencia por ser escuchados y estar en conversaciones<\/a> constantes con sus superiores\/mentores.<\/p>\n

Tienen mucha confianza en sus capacidades, algo positivo sobre todo si se tiene en cuenta el s\u00edndrome del impostor<\/a> en el trabajo y los efectos negativos que causa, en especial en las mujeres.<\/p>\n

Los m\u00e1s comprometidos<\/strong><\/p>\n

Su sentido de la responsabilidad respecto al planeta es el m\u00e1s distinguido de todas las generaciones<\/a>. Para ellos impactar en este sentido es imperativo y sus h\u00e1bitos de consumo est\u00e1n muy influenciados por esta din\u00e1mica. Tomando esto en cuenta, es evidente que tambi\u00e9n quieren formar parte de organizaciones que marquen la diferencia en la lucha contra el cambio clim\u00e1tico y por una sociedad sostenible.<\/p>\n

Por tanto, los valores de las empresas son vitales para ellos, lo que ya se est\u00e1 notando en la manera que muchas entidades se muestran al mundo.<\/p>\n

Por otro lado, eso no significa que el salario no siga siendo lo m\u00e1s importante al buscar un trabajo, pero este ha perdido mucha relevancia respecto a lo que suele suponer para las otras generaciones. Tener un impacto positivo cada vez es m\u00e1s imperativo.<\/p>\n

Teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto, nos gustar\u00eda saber lo que opin\u00e1is al respecto. \u00bfCre\u00e9is que la generaci\u00f3n Z revolucionar\u00e1 el mundo del trabajo, o se est\u00e1 exagerando su rebeld\u00eda?<\/p>\n

 <\/p>\n

\n

Por: Sergio L\u00f3pez \u2013 Digital Content<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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