{"id":17405,"date":"2022-05-11T15:36:12","date_gmt":"2022-05-11T13:36:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=17405"},"modified":"2022-05-25T12:12:23","modified_gmt":"2022-05-25T10:12:23","slug":"google-cambia-proceso-seleccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/google-cambia-proceso-seleccion\/","title":{"rendered":"Google acelera sus procesos de selecci\u00f3n, \u00bfbuena idea?"},"content":{"rendered":"<h3><strong>Los procesos de selecci\u00f3n est\u00e1n cambiando continuamente, sobre todo a ra\u00edz de la implementaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas.<\/strong><\/h3>\n<p>La selecci\u00f3n de personal no deja de evolucionar, metodolog\u00edas nuevas surgen y dejan atr\u00e1s a las formas arcaicas y los procesos oxidados. Nosotros mismos somos ejemplo de ello, gracias a <em><a href=\"https:\/\/www.ethikos.es\/seleccion-de-personas\/\">The ValueSquares Methodology<\/a><\/em>, pero hoy no hemos venido a hablaros de esto, sino a exponer c\u00f3mo se est\u00e1n adaptando los gigantes empresariales a las nuevas exigencias del <em>recruitment<\/em>.<\/p>\n<p>Generalmente, Google ha servido como ejemplo paradigm\u00e1tico de los procesos de selecci\u00f3n enfocados en elegir al mejor talento posible. Ahora han sido modificados, acelerando las din\u00e1micas para que las contrataciones sean mucho m\u00e1s r\u00e1pidas.<\/p>\n<p>El gigante tecnol\u00f3gico ha cambiado, sus procesos se hab\u00edan quedado obsoletos por su larga duraci\u00f3n, lo que conllevaba grandes p\u00e9rdidas de oportunidades para atraer personas con talento, que acababan en otras empresas que no les ten\u00edan semanas o meses en continuas pruebas desgastantes.<\/p>\n<p>Somos conocedores de estas variaciones gracias a <a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/google-acaba-cambiar-forma-contratar-documentos-filtrados-1041983\">una filtraci\u00f3n interna.<\/a> El n\u00famero de entrevistas tambi\u00e9n se ha reducido, todo con vistas a agilizar al m\u00e1ximo la adquisici\u00f3n de nuevos talentos. Cabe recordar que estamos en plena <em>War for Talent, <\/em>por lo que no es de extra\u00f1ar que las empresas m\u00e1s poderosas innoven constantemente para ganar esta \u201cguerra\u201d. No en vano, Google ha reducido el tiempo de sus procesos un 50%.<\/p>\n<h3><strong>Otras metodolog\u00edas de gigantes tecnol\u00f3gicos<\/strong><\/h3>\n<p>Por su parte Microsoft incentiva las recomendaciones internas. Ofrece compensaciones econ\u00f3micas a los trabajadores que traen talento a los equipos de trabajo. Adem\u00e1s, utiliza pruebas de habilidad muy intensas que <a href=\"https:\/\/joshbersin.com\/2019\/12\/microsoft-formally-enters-the-hr-tech-space-and-the-strategy-is-compelling\/\">demuestren la capacidad resolutiva y aut\u00f3noma del candidato<\/a>, puesto que quieren evitar a toda costa el <em><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2015\/08\/how-to-stop-micromanaging-your-team\">micromanagement<\/a><\/em>.<\/p>\n<p>Desde otro \u00e1ngulo, los procesos de selecci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda de Elon Musk son famosos por \u201cla prueba de dos manos\u201d, una estrategia propuesta por el magnate. En sus empresas Tesla y SpaceX no se realizan entrevistas convencionales ni se tienen en cuenta las titulaciones. Basan su selecci\u00f3n en la prueba antes nombrada, que consiste en 1) Evaluar las <em>soft skills<\/em> del candidato, es decir, su experiencia demostrable y la traducci\u00f3n de esta en funcionalidades para acometer las tareas requeridas para el puesto en cuesti\u00f3n. 2) Establecer un desaf\u00edo para los candidatos. B\u00e1sicamente son pruebas que ponen en pr\u00e1ctica sus habilidades simulando situaciones reales. A menudo, incluso con tareas exc\u00e9ntricas.<\/p>\n<p>Cabe la posibilidad de que esta \u201cmetodolog\u00eda\u201d y su aplicaci\u00f3n no sea m\u00e1s que una forma de publicitarse por parte de la corporaci\u00f3n y que, en el fondo, sigan utilizando m\u00e9todos arcaicos. Lo cierto es que no tenemos evidencias y que Tesla ha sido condenada por los tribunales estadounidenses por malas praxis en la gesti\u00f3n de personal. Lo explicaremos m\u00e1s adelante en el art\u00edculo.<\/p>\n<h3><strong>Las corporaciones m\u00e1s poderosas del mundo no est\u00e1n exentas de dificultades<\/strong><\/h3>\n<p>Tambi\u00e9n las grandes multinacionales tienen problemas, por ejemplo, es conocido el caso de <a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/article\/us-amazon-com-jobs-automation-insight-idUSKCN1MK08G\">Amazon<\/a>, que admiti\u00f3 que su IA para el reclutamiento ejerc\u00eda un sesgo machista que discriminaba a las mujeres. Intentaron cambiarlo, pero con resultados insatisfactorios.\u00a0\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ethikos.es\/el-choque-de-filosofias-en-los-recursos-humanos-ethikos\/\">Aqu\u00ed os hablamos sobre las inteligencias artificiales y sus usos<\/a> para los procesos de selecci\u00f3n. Hay que ser cuidadosos con ellas.<\/p>\n<p>Haciendo referencia de nuevo a las empresas de Elon Musk, Tesla tambi\u00e9n ha presentado severos problemas en la gesti\u00f3n de personal. Pero incluso de forma m\u00e1s grave que Amazon. La empresa vendedora de coches el\u00e9ctricos <a href=\"https:\/\/www.theguardian.com\/technology\/2022\/feb\/18\/tesla-california-racial-harassment-discrimination-lawsuit\">fue condenada por discriminaci\u00f3n en el trabajo<\/a>, concretamente por conductas racistas hacia personas negras. La investigaci\u00f3n organizada por la justicia de Estados Unidos encontr\u00f3 evidencias de que los empleados negros cobraban menos que los blancos pese a estar en los mismos puestos de trabajo, entre muchas otras discriminaciones. Es muy importante <a href=\"https:\/\/www.ethikos.es\/diversidad-equidad-e-inclusion-dei-tres-claves-de-futuro\/\">cuidar la cultura empresarial<\/a> para que situaciones tan injustas y desagradables no se den nunca.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nosotros creemos que encontrar el equilibrio entre agilizar y analizar es la mejor opci\u00f3n, siempre teniendo en cuenta el contexto en el que nos encontramos. Como dir\u00eda Arist\u00f3teles, <em>en el t\u00e9rmino medio est\u00e1 la virtud<\/em>.<\/p>\n<p>\u00bfVosotros qu\u00e9 cre\u00e9is? \u00bfEst\u00e1 haciendo bien Google o, por el contrario, se resentir\u00e1 su habilidad para detectar talento debido a la agilizaci\u00f3n de procesos? Os leemos con gusto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por: Sergio L\u00f3pez \u2013 Digital Content<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los procesos de selecci\u00f3n est\u00e1n cambiando continuamente, sobre todo a ra\u00edz de la implementaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas. La selecci\u00f3n de personal no deja de evolucionar, metodolog\u00edas nuevas surgen y dejan atr\u00e1s a las formas arcaicas y los procesos oxidados. 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