{"id":17613,"date":"2022-05-31T12:06:30","date_gmt":"2022-05-31T10:06:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=17613"},"modified":"2022-06-10T11:59:51","modified_gmt":"2022-06-10T09:59:51","slug":"no-todos-tienen-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/no-todos-tienen-talento\/","title":{"rendered":"No todo el mundo tiene talento ni capacidad"},"content":{"rendered":"

Lo normal en la vida es ser mediocre, no vales menos como persona por no tener un talento excepcional. Como empresa, tampoco debes sentirte culpable por tratar de encontrar a esos sujetos que van a darte un impulso que no pueden d\u00e1rtelo los trabajadores promedio.<\/p>\n

En todo caso, el talento es relativo, una persona puede ser incre\u00edblemente buena en una materia en concreto, pero, tambi\u00e9n, absolutamente in\u00fatil en otra. Incluso en funciones relacionadas con el mismo puesto de trabajo.<\/p>\n

Alto rendimiento y encaje cultural<\/strong><\/p>\n

El talento es diferencial y lo m\u00e1s dif\u00edcil, aparte de retenerlo, es detectarlo. Los individuos talentosos pueden marcar la diferencia en un proyecto o en el rendimiento de equipos de trabajo. No llueven del cielo, hay que luchar por ellos.<\/p>\n

Pero esto no es lo \u00fanico que importa, el encaje cultural tambi\u00e9n. Una persona con talento y que encaje culturalmente en tu empresa es un regalo<\/a>. La mejor manera de disminuir la rotaci\u00f3n y el escape de talento es que esas personas se sientan a gusto en el lugar de trabajo y compartan inquietudes con la organizaci\u00f3n a la que pertenecen.<\/p>\n

La Guerra por el talento sigue vigente, con una crudeza que se agudiza m\u00e1s conforme pasa el tiempo. En muchos casos los trabajadores dejan las empresas a un ritmo que hace que las compa\u00f1\u00edas no puedan reemplazarlos eficazmente.<\/p>\n

La importancia del liderazgo<\/strong><\/p>\n

El liderazgo es clave para combatir la mediocridad. Un l\u00edder efectivo mejorar\u00e1 el rendimiento de los empleados en gran medida. As\u00ed lo asevera la Universidad de Harvard en este art\u00edculo.<\/a> Los acad\u00e9micos de Massachusetts proponen las siguientes acciones para disminuir los rendimientos mediocres:<\/p>\n

1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Lo primero que debe hacer un l\u00edder de verdad es asegurarse que todas las personas que forman parte de su equipo tengan claro cu\u00e1l es su rol, qu\u00e9 se espera de ellos y por qu\u00e9. Que las personas entiendan la utilidad de su trabajo.<\/p>\n

2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser claros con qu\u00e9 es un trabajo bien hecho y qu\u00e9 no lo es. A veces esto no queda claro para los trabajadores. Es importante que, en todo momento, sean conscientes de si su desempe\u00f1o est\u00e1 siendo eficaz o no. Utilizar m\u00e9todos concretos y cuantificables puede dar excelentes resultados para este menester.<\/p>\n

3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La supervisi\u00f3n debe existir, pero sin ser asfixiante. Un gerente excesivamente supervisor genera resultados mediocres e induce a los empleados a proceder con mediocridad. Los trabajadores que operan con innovaci\u00f3n y aportan nuevas ideas deben hacerlo con cierta libertad para tomar decisiones.<\/p>\n

Nuestro consejo: \u00e1brete de miras, consigue m\u00e1s talento en lugares insospechados. En ocasiones sucede, pero es dif\u00edcil que las personas con capacidades \u00fanicas vengan a llamar a tu puerta pidiendo empleo. Tienes que salir a buscarlas. Si lo necesitas, puedes contar con nosotros para ello.<\/a><\/p>\n

Si formas parte de una organizaci\u00f3n que necesita encontrar talento, deber\u00e1s tener cuidado con las empresas de contrataci\u00f3n de personal que emplean el talentwashing<\/em>, es decir, que hablan repetidamente de lo importante que es el talento, pero lo \u00fanico que les importa es cerrar vacantes lo m\u00e1s r\u00e1pido posible.<\/p>\n

Lo que piden los trabajadores<\/strong><\/p>\n

Los empleados cada vez demandan m\u00e1s compensaci\u00f3n econ\u00f3mica, flexibilidad y una cultura empresarial m\u00e1s inclusiva. Esta es una tendencia en auge y no que parece que se vaya a detener, al menos por el momento.<\/p>\n

Cuida los valores de tu empresa y lo que significa, es importante para captar\/retener talento.<\/a> \u00bfPor qu\u00e9? Porque esas personas que marcan la diferencia te juzgar\u00e1n y tendr\u00e1n en cuenta tu impacto en la sociedad, la alineaci\u00f3n de valores etc No es algo que se d\u00e9 siempre pero cada vez es m\u00e1s com\u00fan y deber\u00edan tenerlo en cuenta todas las empresas que pretenden conseguir talento diferencial.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es preciso tener en cuenta otra posibilidad: puede que ya tengas el talento en tu equipo, solo que est\u00e1 desaprovechado. El desarrollo de los propios trabajadores es una ventaja inconmensurable para las entidades. Las organizaciones capaces de desarrollar internamente a las personas consiguen una ventaja competitiva dif\u00edcil de igualar.<\/p>\n

La diferencia en el rendimiento<\/strong><\/p>\n

Para evidenciar lo dicho anteriormente, utilizaremos una serie de datos expuestos por la consultora McKinsey en un sesudo estudio:<\/a><\/p>\n

–\u00a0Diferencias de productividad seg\u00fan la complejidad del trabajo, si la persona que lo realiza forma parte de la media o, por el contrario, es una persona de gran talento.<\/p>\n

1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tareas de baja complejidad: 50%<\/p>\n

2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tareas de complejidad media: 85%<\/p>\n

3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tareas de alta complejidad:\u00a0125%<\/p>\n

4)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tareas una gran complejidad: 800%<\/p>\n

Fuente: McKinsey Global Survey; War for Talent. (2012)<\/p>\n

Como podemos ver, la diferencia es enorme y merece la pena que la tengamos en cuenta. Los talentos diferenciales sobre todo generan ese cambio en puestos claves, como asevera McKinsey.<\/p>\n

Hay labores que, pese a ser tan importantes como el resto, son tan mec\u00e1nicas o sencillas que el hecho de que lo realice una persona extremadamente talentosa no va a cambiar el resultado. Por ello, es importante que una empresa escoja bien qui\u00e9n hace qu\u00e9, sin desmerecer el trabajo de nadie nunca, pero optimizando al m\u00e1ximo el rendimiento de todos en funci\u00f3n de sus capacidades.<\/p>\n

Cuidado, esto no significa que una persona con un talento \u201cmediocre\u201d no pueda hacer un buen trabajo o ser un activo valioso para la empresa. Por supuesto que puede serlo. Pero no podemos caer tampoco en una falsa utop\u00eda en que todo el mundo es super talentoso y especial. Porque la realidad no es esta.<\/p>\n

Por: Sergio L\u00f3pez – Content Creator<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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