{"id":18031,"date":"2022-07-04T15:37:11","date_gmt":"2022-07-04T13:37:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=18031"},"modified":"2022-07-07T09:50:50","modified_gmt":"2022-07-07T07:50:50","slug":"jetas-en-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/jetas-en-el-trabajo\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1ntos jetas hay en tu trabajo, reconoces alguno de estos?"},"content":{"rendered":"

Esa gente que no hace nada y enturbia todo es la causa de muchos males de cabeza.<\/h2>\n

Hay muchos tipos de par\u00e1sitos en el trabajo, los jetas que no hacen nada, se escaquean y enturbian cualquier ambiente laboral son de los m\u00e1s comunes. Algunos son tan t\u00f3xicos que te quitan las ganas de ir a la oficina\u2026<\/p>\n

Normalmente, encontrar\u00e1s en tus colegas de oficio inter\u00e9s por aprender en mejorar y colaborar, pero, por desgracia, tambi\u00e9n hay excepciones, y de las que crean grandes dificultades y tensiones. Hoy os vamos a hablar de los par\u00e1sitos en el trabajo, jetas profesionales y vagos por vocaci\u00f3n.<\/p>\n

De sujetos que ni siquiera pueden ser despedidos porque llevan tanto tiempo en la empresa que ser\u00eda una ruina despedirlos. Estos \u00faltimos ser\u00edan un ejemplo claro del dicho \u201ces peor el remedio que la enfermedad\u201d. \u00a1Empezamos!<\/p>\n

Jetas veteranos <\/strong><\/h3>\n

\u00bfT\u00fa tambi\u00e9n conoces a ese \u201calguien\u201d que lleva mil a\u00f1os en la empresa pero no hace nada\u2026? S\u00ed, esa clase de \u201cjeta veterano\u201d que parece intocable pese a su nula aportaci\u00f3n. Esos sujetos que ni siquiera pueden ser despedidos porque llevan tanto tiempo que destituirlos ser\u00eda una ruina econ\u00f3mica.<\/p>\n

Posiblemente en sus tiempos fueron grandes profesionales que contribuyeron en gran medida al \u00e9xito de su departamento, pero actualmente son un peso muerto que dificulta la vida laboral de todos a su alrededor. Los que m\u00e1s los sufren son los novatos, que tienen que hacer mucho m\u00e1s trabajo por su culpa, pero cobrando bastante menos que los par\u00e1sitos en cuesti\u00f3n.<\/p>\n

Dichos sinverg\u00fcenzas ni siquiera van a intentar colocarse medallas que no les corresponden. Porque les da igual todo.<\/p>\n

Otro rasgo distintivo de los jetas veteranos es el de la resistencia al cambio. Son personas incapaces de realizar una introspecci\u00f3n y no vislumbran en qu\u00e9 pueden cambiar\/mejorar, lo que los lleva a ver cualquier sugesti\u00f3n de crecimiento y\/o aprendizaje como algo innecesario e, incluso, un ataque a su persona por poner en duda sus capacidades. En su conjunto, esto es consecuencia de a\u00f1os de acomodamiento sin que nadie les haga darse cuenta de lo que est\u00e1n haciendo mal.<\/p>\n

Los individuos de esta \u00edndole tambi\u00e9n repercuten severamente en el desarrollo personal y profesional de los que est\u00e1n a su alrededor. Sus maneras ociosas, negligentes e improductivas son un estorbo para el correcto funcionamiento de los equipos de trabajo donde operan.<\/p>\n

Estas personas generan climas conflictivos e incluso asfixiantes, desmotivando paulatinamente a sus compa\u00f1eros. Trabajar con ellos acaba suponiendo una carga agotadora a nivel mental.<\/p>\n

Artistas del escaqueo<\/strong><\/h3>\n

Adem\u00e1s de los \u201cjetas curtidos\u201d tambi\u00e9n est\u00e1n los profesionales del escaqueo, esas personas que parece que siempre est\u00e1n ocupadas pero luego no hacen nada, o, peor a\u00fan, los que se llevan el m\u00e9rito del trabajo de sus compa\u00f1eros.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se les podr\u00eda llamar manipuladores emocionales o \u201crelaciones p\u00fablicas\u201d, porque tienen una habilidad especial para caer en gracia al resto, lo que evita que se les acabe echando cosas en cara.<\/p>\n

Por lo general son incompetentes que, adem\u00e1s, no muestran la intenci\u00f3n de dejar de serlo. Tienen tendencia a culpabilizar a otros por sus fallos. Es dif\u00edcil tratar con estas personas, puesto que a veces son grandes manipuladores y llegan a recurrir al chantaje emocional. Si cuentan con el favor de un \u201cjefe\u201d o alto cargo, pueden llegar a dejar por los suelos la qu\u00edmica de los equipos de trabajo donde se encuentran.<\/p>\n

Por si fuera poco, son peligrosos porque pueden contagiar a los dem\u00e1s con su vaguer\u00eda.<\/p>\n

\u00bfAlguna vez te ha pedido un compa\u00f1ero si te pod\u00edas quedar a hacer una tarea suya porque \u00e9l ten\u00eda que ir con urgencia a ver a un familiar al hospital? A veces pasa, \u00bfno? Y es l\u00f3gico hacerle el favor a la otra persona, faltar\u00eda m\u00e1s. Pero \u00bftambi\u00e9n te ha pasado que, al rato de salir del trabajo, ese sujeto sube una foto tomando algo en un bar? Ya lo tenemos. Un jeta de manual, eso es dicho individuo.<\/p>\n

Cuando llegamos a la peor situaci\u00f3n posible, la toxicidad y las personas que la expanden pueden acabar provocando casos de\u00a0mobbing<\/em>, as\u00ed lo indica la Universidad de Michigan<\/a> en el estudio mencionado sobre situaciones extremas.<\/p>\n

Es muy importante que las organizaciones le presten atenci\u00f3n a esta realidad. No ya porque es lo \u00e9tico, sino que, adem\u00e1s, los resultados de una empresa est\u00e1n relacionados intr\u00ednsecamente con el bienestar de la plantilla, tal y como asevera este informe de IDC.<\/a><\/p>\n

Quejicas y agobiados<\/strong><\/h3>\n

Para ellos, todo es imposible, se ahogan en un vaso de agua y nunca encuentran soluci\u00f3n a ning\u00fan problema. Necesitan que les ayudes para cualquier cosa. \u00bfMala intenci\u00f3n por su parte? Ninguna, pero eso no quita que acaben generando un estr\u00e9s innecesario en el resto del equipo.<\/p>\n

Tomando como referencia\u00a0este art\u00edculo la Universidad de Harvard<\/a>, generalmente esta clase de sujetos no asumen sus errores y tienen tendencias nocivas que afectan a la salud mental de sus compa\u00f1eros.<\/p>\n

Que no se nos malinterprete, quejarse, per se,<\/em> no es algo malo, perfectamente alguien puede tener raz\u00f3n cuando expone una queja. Lo mismo pasa con el estar agobiado o estresado. Otro tema es cuando esto se convierte en el pan de cada d\u00eda, da\u00f1ando el ritmo de trabajo y haci\u00e9ndolo insostenible con una negatividad descontrolada.<\/p>\n

En el siguiente art\u00edculo del New York Times<\/a> se expone la importancia de los trabajadores resolutivos (justo lo contrario de los quejicas). Un equipo en el exista positividad y comunicaci\u00f3n interna optimiza en gran medida la interacci\u00f3n entre trabajadores y la innovaci\u00f3n, obteniendo mejores resultados. Esto se debe a que bajo este contexto es m\u00e1s com\u00fan el compartimiento de ideas. Los trabajadores as\u00ed aportan m\u00e1s ingresos a su compa\u00f1\u00eda y est\u00e1n mejor valorados por sus superiores. La positividad importa, porque es contagiosa y mejora el desempe\u00f1o de los que est\u00e1n a tu alrededor.<\/p>\n

Qu\u00e9 podemos hacer<\/strong><\/h3>\n

Un ambiente tranquilo y en el que existe la confianza mutua siempre sirve para que los diferentes equipos alcancen las distintas metas de la empresa. Esto se dificulta mucho cuando los jetas est\u00e1n presenten, su falta de empat\u00eda e inclinaci\u00f3n por el escaqueo siempre acabar\u00e1 generando problemas innecesarios que dificultar\u00e1n llegar a los objetivos de la entidad.<\/p>\n

Para combatir estas conductas es necesario generar ambientes de confianza en que las personas del equipo puedan expresar su opini\u00f3n de forma libre y constructiva. En realidad, el mejor remedio para evitar este tipo de toxicidades es conseguir que quienes integren la comunidad de la empresa sean adultos funcionales con sentido de la responsabilidad.<\/p>\n

Asimismo, tambi\u00e9n tiene gran relevancia la relaci\u00f3n entre el l\u00edder y sus empleados. Si este v\u00ednculo no est\u00e1 suficientemente trabajado, es probable que los jetas tengan m\u00e1s manga ancha para actuar. Un equipo bien estructurado y con una comunicaci\u00f3n eficiente podr\u00e1 contar con la ayuda de su responsable para solventar este tipo de problemas y poner fin a situaciones indeseables.<\/p>\n

Lo \u00f3ptimo es acabar con el problema de ra\u00edz, es decir, conseguir que los sujetos de esta \u00edndole ni siquiera entren en tu empresa. Para ello una opci\u00f3n muy eficaz es la Selecci\u00f3n por Valores, que utiliza la herramienta\u00a0The ValueSquares Methodology<\/a>, la cual mide el\u00a0encaje cultural<\/a>\u00a0entre empresa y empleado y evita que individuos con tendencias t\u00f3xicas sean seleccionados. Te lo explicamos\u00a0aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Por: Sergio L\u00f3pez – Content Creator<\/p>\n

_________________________<\/p>\n

Cuenta con nosotros si necesitas asesor\u00eda en gesti\u00f3n de personas o servicios de recruitment: <\/strong>Primer Contacto – Ethikos<\/strong><\/a><\/b><\/p>\n

Encuentra las mejores oportunidades laborales del mercado<\/strong><\/b>: Una carrera profesional \u00fanica – Ethikos<\/a><\/b><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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