{"id":18238,"date":"2022-08-04T10:19:56","date_gmt":"2022-08-04T08:19:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=18238"},"modified":"2022-08-04T11:57:11","modified_gmt":"2022-08-04T09:57:11","slug":"europa-buen-lugar-para-vivir-pero-no-para-trabajar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/europa-buen-lugar-para-vivir-pero-no-para-trabajar\/","title":{"rendered":"Europa: el mejor lugar para vivir, pero\u2026 \u00bfpara trabajar?"},"content":{"rendered":"

Que Espa\u00f1a es un gran lugar para vivir pero un drama para trabajar es un mantra que lleva repiti\u00e9ndose mucho tiempo. Por desgracia, es algo que en muchas ocasiones es cierto. Lo que no se conoce tanto es que la desaz\u00f3n para con el trabajo es un fen\u00f3meno que recorre toda Europa, no tan solo la pen\u00ednsula Ib\u00e9rica. Informes como el siguiente de Gallup lo acreditan: los europeos no son felices en el trabajo<\/a><\/b>.<\/p>\n

Los habitantes de Europa, en general, se sienten insatisfechos con su trabajo. La clave para mejorar esto est\u00e1 en los managers<\/em><\/i>. Est\u00e1 demostrado que suelen ser el principal motivo de la moral de los empleados, tanto para bien como para mal. Desarrollaremos esto luego. Pero, para empezar, queremos que sepas que puedes contar con nosotros Primer Contacto – Ethikos<\/a><\/b> y preguntar por nuestro programa formativo de Liderazgo.<\/p>\n

Cada a\u00f1o las Naciones Unidas publican un estudio sobre el \u00cdndice global de felicidad (World Happiness Report)<\/a><\/b>. Los pa\u00edses europeos siempre quedan en los puestos m\u00e1s altos. En Europa se vive bien, incre\u00edblemente bien si la comparamos con otras zonas del mundo. Podr\u00eda decirse que, aproximadamente, la mitad de los europeos tienen una \u201cbuena vida\u201d. No se nos escapa que esta es una idea subjetiva en extremo y f\u00e1cilmente objeto de debate, pero, de todos modos, es innegable que la calidad de vida de este continente es la m\u00e1s alta del mundo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que se nos escapa?<\/h3>\n

Teniendo en cuenta lo que acabamos de decir, \u00bfc\u00f3mo puede ser que Europa sea, tambi\u00e9n, la regi\u00f3n del mundo con m\u00e1s personas descontentas con su empleo? Evidentemente la repuesta a esto tiene un cariz cultural y de \u201caltas exigencias\u201d. Pero es mucho m\u00e1s que eso. En Estados Unidos, Canad\u00e1 o Australia tambi\u00e9n hay una gran calidad de vida, pero las personas valoran mucho m\u00e1s su trabajo y se sienten m\u00e1s conformes en ese sentido. Esto se debe, principalmente, a que en Europa la cultura de los managers<\/em><\/i> es mucho peor. Tenemos peores l\u00edderes.<\/p>\n

Existen corporaciones en que los empleados europeos s\u00ed est\u00e1n implicados y se sienten valorados. No es que los europeos \u201codien trabajar\u201d y pase lo que pase van a sufrir ese disengagement. <\/em><\/i>Existen soluciones, pero hay que esforzarse, los resultados no van a caer del cielo si seguimos haciendo lo mismo que antes. Y no nos equivoquemos, mejorar la situaci\u00f3n de los trabajadores no tan solo los beneficia a ellos, tambi\u00e9n lo hace a las empresas. Est\u00e1 m\u00e1s que demostrado que un empleado satisfecho acaba rindiendo mucho m\u00e1s. Por ejemplo, este estudio de la consultor\u00eda Mckinsey lo indica<\/a><\/b>. Este otro de Harvard tambi\u00e9n<\/a><\/b>. Es una evidencia.<\/p>\n

\u00bfSituaci\u00f3n insostenible?<\/h3>\n

A nivel europeo, la ratio de descontentos en el trabajo ha ido aumentando paulatinamente durante los \u00faltimos cuarenta a\u00f1os. Llegando, as\u00ed, a ser la regi\u00f3n del mundo con m\u00e1s personas sufriendo disengagement<\/em><\/i>. Incluso m\u00e1s que en otras zonas donde las condiciones laborales son objetivamente peores. En el informe del estado anual del trabajo en 2022, realizado por Gallup<\/a><\/b>, se estipula que tan solo el 14% de los trabajadores europeos se sienten comprometidos y a gusto con su trabajo. Por el contrario, en Estados Unidos y Canad\u00e1 esa cifra aumenta a un 33%, siendo m\u00e1s del doble que en el viejo continente. La diferencia es colosal y destaca m\u00e1s a\u00fan teniendo en cuenta que el primer y el \u00faltimo puesto pertenecen a las dos zonas m\u00e1s ricas del mundo, en las que hay mejores condiciones laborales y nivel de vida. A nivel mundial el engagement<\/em><\/i> en el trabajo es del 21%, por lo que Europa est\u00e1 bastante por debajo tambi\u00e9n del resto del planeta.<\/p>\n

Si los europeos no est\u00e1n a gusto en sus trabajos, \u00bfentonces por qu\u00e9 hay tantos que afirman que seguir\u00edan haci\u00e9ndolo incluso aunque tuvieran dinero para vivir sin trabajar? M\u00e1s de la mitad lo hacen, e incluso en pa\u00edses como Alemania esa cifra llega al 75%, superando a Estados Unidos, que no llega ni al 70%. Es evidente que no es una cuesti\u00f3n de que los europeos sean \u201cvagos\u201d ni que quieran trabajar menos que en USA. El problema es que aqu\u00ed las condiciones de trabajo son peores, tenemos peores l\u00edderes y peores empresas. La cruda realidad es esta y primero hay que asumirla si queremos mejorar en un futuro. Tambi\u00e9n hay europeos felices en el trabajo y que valoran sus empresas. \u00bfPor qu\u00e9? Porque hay organizaciones que s\u00ed se ganan a sus empleados.<\/p>\n

Implicaci\u00f3n no es lo mismo que obsesi\u00f3n<\/h3>\n

Cuando hablamos de t\u00e9rminos como engagement<\/em><\/i>, motivaci\u00f3n o satisfacci\u00f3n en el trabajo no nos referimos a estar \u201cobsesionados\u201d con tu empleo. No es, ni de lejos, lo mismo. Una cosa es estar comprometido con lo que haces, trabajar con ilusi\u00f3n, compartir valores y prop\u00f3sito con tu empresa y compa\u00f1eros. Tambi\u00e9n, sentirte conectado con tu equipo, sentir que te apoyan, m\u00e1s all\u00e1 del trabajo. No dejan de ser necesidades b\u00e1sicas del ser humano, un ser social por naturaleza, como bien dijo Arist\u00f3teles hace ya m\u00e1s de dos mil a\u00f1os.<\/p>\n

En cambio, algo muy distinto es estar enfermizamente obsesionado con tu trabajo. De hecho, esa obsesi\u00f3n ni siquiera es buena para tu desempe\u00f1o laboral y desde luego tampoco lo es para tu salud. As\u00ed lo asevera la Universidad de Harvard.<\/a><\/b><\/p>\n

La diferencia entre continentes<\/strong><\/b><\/h3>\n

Seg\u00fan Gallup, la principal diferencia entre Europa y Estados Unidos a la hora de la satisfacci\u00f3n en el trabajo es que las empresas europeas son mucho peores en el liderazgo.<\/p>\n

El motivo fundamental de hartazgo en los trabajadores suele ser el de sentirte maltratados a nivel laboral. Eso no significa que su jefe este con un l\u00e1tigo, sino que los empleados sienten que no se valora su trabajo o se les trata de manera injusta. Las causas para que una persona se sienta as\u00ed son diversas, pero casi siempre es debido al \u201cjefe\u201d, m\u00e1nager o l\u00edder.<\/p>\n

Con un mal \u201cjefe\u201d hay muchas posibilidades de que el equipo de trabajo est\u00e9 desmoralizado y acabe desconectando de su empresa. Adem\u00e1s de las competencias profesionales, que es evidente que debe tener el m\u00e1nager, tambi\u00e9n debe tenerlas emocionales. Un l\u00edder debe apoyar a su equipo, respetarlo y hacer que se sientan valorados. Es m\u00e1s f\u00e1cil decirlo que hacerlo y hay personas que tienen dificultades para ejercer este rol. No por maldad, sino porque no tienen un talento natural para las habilidades sociales -s\u00ed, esto tambi\u00e9n es una skill<\/em><\/i>, y cada vez m\u00e1s importante-.<\/p>\n

De acuerdo con Gallup, el 70% de la variaci\u00f3n en el compromiso de un equipo se explica por qui\u00e9n es su jefe. Es un dato muy significativo y que nos deber\u00eda hacer pensar en qu\u00e9 est\u00e1 fallando en las empresas europeas.<\/p>\n

Distintas percepciones<\/h3>\n

Otro dato incre\u00edble que nos da la consultora es sobre la diferente percepci\u00f3n de la realidad que tienen jefes y empleados. Por ejemplo, en Alemania m\u00e1s del 95% de los managers<\/em> creen que son excelentes como l\u00edderes. Pero tan solo el 30% de los empleados creen que sus<\/em><\/i> \u201cjefes\u201d ejerzan un buen liderazgo. La diferencia es tan grande que incluso podr\u00eda parecer gracioso. Pero no es ninguna broma. El sino de una empresa puede estar marcado por la capacidad de los managers<\/em><\/i> para liderar a su equipo.<\/p>\n

Es necesaria una soluci\u00f3n<\/strong><\/b><\/h3>\n

El problema existe, eso es evidente. Europa debe hacer algo. Porque no es solamente que los europeos no est\u00e9n \u201ccontentos\u201d con su trabajo, sino que este descontento tambi\u00e9n implica perder la oportunidad de mejorar el rendimiento econ\u00f3mico de las empresas. El engagement<\/em><\/i> en las entidades mejora de forma clara la productividad de los empleados. Si tienes a tus trabajadores felices, estos rendir\u00e1n m\u00e1s. Es un win-win de manual. De hecho, en el informe anual previamente citado, Gallup asegura que las empresas europeas con un buen engagement<\/em><\/i>, es decir, con los equipos de trabajo motivados, tienen una ventaja competitiva considerable con sus contrapartes que sufren disengagement<\/em><\/i>. La generaci\u00f3n de riqueza y capacidad de innovaci\u00f3n no puede ser tomada a la ligera y el compromiso de los trabajadores es un factor clave al respecto. Si queremos mejorar la productividad de Europa (que, pese a todo, es buena) tenemos que apostar por mejorar el liderazgo, consiguiendo as\u00ed un buen engagement<\/em><\/i> y una mejora en el rendimiento.<\/p>\n

Si bien es cierto que muchos europeos son felices en su d\u00eda a d\u00eda, la mayor\u00eda no lo son con su trabajo. Podemos cambiar esto, merece la pena. Adem\u00e1s, puede hacerse. Si las compa\u00f1\u00edas ponen de su parte (sobre todo los l\u00edderes), Europa podr\u00e1 liderar tambi\u00e9n este ranking, o, al menos, intentarlo. Las entidades que son conscientes de la importancia del liderazgo tendr\u00e1n una ventaja competitiva muy clara.<\/p>\n

Teniendo en cuenta la importancia de los managers<\/em>\/l\u00edderes en cuanto al engagement<\/em><\/i> que tiene su equipo, creemos que es interesante hablaros sobre el programa formativo Leadership & Development<\/strong><\/em><\/i><\/a><\/b> de Ethikos. Somos expertos en la materia y son ya muchos los l\u00edderes de equipos que han visto c\u00f3mo mejoraban sus habilidades y, por ende, el desempe\u00f1o de sus empleados, tras conocernos y aprender a gestionar grupos humanos.<\/p>\n

Cuenta con nosotros si necesitas asesor\u00eda en gesti\u00f3n de personas o servicios de recruitment: <\/strong><\/b>Primer Contacto – Ethikos<\/a><\/b><\/p>\n

Encuentra las mejores oportunidades laborales del mercado<\/strong><\/b>: Una carrera profesional \u00fanica – Ethikos<\/a><\/b><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Por: Sergio L\u00f3pez Esteban – Marketing Specialist<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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