{"id":18728,"date":"2022-11-24T11:51:12","date_gmt":"2022-11-24T10:51:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=18728"},"modified":"2022-11-29T17:50:10","modified_gmt":"2022-11-29T16:50:10","slug":"5-habilidades-clave-que-todo-recruiter-necesita-para-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/5-habilidades-clave-que-todo-recruiter-necesita-para-2023\/","title":{"rendered":"5 habilidades clave que todo recruiter necesita para 2023"},"content":{"rendered":"

El mundo del recruitment<\/em> est\u00e1 cambiando y por ello las habilidades clave que necesita un recruiter<\/em> debe estar en constante mejora.<\/p>\n

Hace un par de semanas os hablamos de las tendencias HR para 2023 y una de ellas era la selecci\u00f3n de personas o recruitment<\/em>. Por ello, hoy os hablamos de las 5 habilidades clave (soft y hard<\/em>)\u00a0 que necesita cada recruiter para todos los dilemas que nos est\u00e1 trayendo 2022 y que nos ayudar\u00e1n en 2023.<\/p>\n

Estado de la cuesti\u00f3n<\/h2>\n

Seg\u00fan el informe Global Talent Trends 2022<\/a>, los niveles de contrataci\u00f3n est\u00e1n bajando exponencialmente a nivel global a comparaci\u00f3n de 2021. La pandemia, el fen\u00f3meno de la gran renuncia y la alta rotaci\u00f3n,\u00a0 han puesto a las personas y el planeta en el centro. Por ello, el departamento de People and Culture o de personas tienen cada vez m\u00e1s importancia en las organizaciones.<\/p>\n

Siendo as\u00ed que, captar, fidelizar y retener el mejor talento significa que los equipos de recruitment<\/em> tienen que estar constantemente adapt\u00e1ndose a los cambios, cambiando sus estrategias y desarrollando nuevas habilidades.<\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 hace un\/a\/e recruiter?<\/h2>\n

Dicho f\u00e1cilmente, son las personas que se encargar de seleccionar a personas para cubrir ofertas de trabajo abiertas en una organizaci\u00f3n, adem\u00e1s de comunicar los valores de la empresa. Este tipo de profesionales lleva tareas como buscar, atraer y filtrar candidaturas para puestos vacantes. Llevan en general todos los procesos de selecci\u00f3n de una organizaci\u00f3n. Esto incluye anunciar las ofertas de trabajo, redactar jobpostings<\/em>, colocar anuncios, revisar curr\u00edculums, verificar antecedente de candidatos, preseleccionar candidatos, evaluarles y entrevistarles. Adem\u00e1s de estar en constante comunicaci\u00f3n con el equipo final que se encarga de decidir sobre las candidaturas.<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Ser consciente de la Cultura de la organizaci\u00f3n<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Esto es cada vez m\u00e1s indispensable si se quiere captar talento diverso. Conseguir el mejor talento implica establecer unos m\u00e9todos de recruitment<\/em> alineados con la cultura y valores de tu organizaci\u00f3n. Tener en cuenta el cultural fit<\/em> y el cultural add<\/em> es clave para captar, fidelizar y generar engagement<\/em> en las personas que formar\u00e1n parte de tu equipo.<\/p>\n

    Un estudio reciente de Robert Walters<\/a>, asegura que las personas candidatas que se alinean con la cultura y valores de la organizaci\u00f3n tiene un 81% menos de probabilidades de dejar sus puestos. Lo cu\u00e1l reducir\u00e1 tiempo y dinero y afianzar\u00e1 el prop\u00f3sito. Adem\u00e1s, contratar por encaje cultural y valores garantiza el engagement<\/em>, adem\u00e1s de incrementar la satisfacci\u00f3n y el rendimiento de las personas trabajadoras en un 90% y 84% respectivamente.<\/p>\n

      \n
    1. \n

      Comunicaci\u00f3n clara<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Seg\u00fan el estudio de Robert Walters, dos tercios de las personas profesionales consideran que se les ha enga\u00f1ado sobre la cultura de la empresa durante el proceso de contrataci\u00f3n. Por ello, volviendo al punto anterior, las, les y los recruiters<\/em> deben de conocer la cultura de su organizaci\u00f3n y deben tratar de promover los puntos fuertes de su cultura empresarial entre a las candidaturas, al tiempo que se aseguran de ser honestos y abiertos sobre las realidades de sus organizaciones.<\/p>\n

      Adem\u00e1s, esta habilidad es fundamental para entregar una buena experiencia de candidato. De acuerdo un estudio de Lever<\/a>, el 80% de las personas que se encuentran en b\u00fasqueda de empleo no considerar\u00eda futuras oportunidades de empleo de empresas que no notifican sobre el status de sus candidaturas. Por ello, Informar sobre el estado en que se encuentran las aplicaciones es indispensable para captar el mejor talento.<\/p>\n

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      1. \n

        An\u00e1lisis de datos (Data Analytics)<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        De acuerdo con un estudio de Linkedin<\/a> y AHIR<\/a>, el an\u00e1lisis de datos es una habilidad imprescindible para recruiters<\/em> en 2023. Ahora m\u00e1s que nunca, medir el \u00e9xito de tus procesos de selecci\u00f3n es clave. Por ello, a trav\u00e9s de los datos es posible entender y analizar donde y cuando estas invirtiendo tus esfuerzos en recruiting<\/em>.<\/p>\n

        Esta multitud de tareas va desde evaluar candidaturas, obtener contrataciones y medir los esfuerzos para conseguir lo anteriormente dicho .<\/p>\n

        Un an\u00e1lisis de datos adecuado puede ayudarte a agilizar tus procesos, analizar las m\u00e9tricas de las plataformas que funcionan mejor para ciertos perfiles u otros, y ver las tendencias peri\u00f3dicas. Esto te ayudar\u00e1 a tomar mejores decisiones sobre el tiempo invertido y el formato de tus procesos.<\/p>\n

        Recopilando datos de los empleados, como los de mayor rendimiento, la tasa de rotaci\u00f3n y los niveles de productividad mejorar\u00e1 tus procesos. Comparar los datos con diferentes fuentes de contrataci\u00f3n (bolsas de trabajo, agencias de empleo, redes sociales) puede ayudarte a determinar el mejor canal de contrataci\u00f3n para cada perfil espec\u00edfico.<\/p>\n

          \n
        1. \n

          Aptitudes Tecnol\u00f3gicas<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          La pandemia puso a la tecnolog\u00eda como una herramienta indispensable en todas las \u00e1reas, para el \u00e1rea de recruitment<\/em> es clave. Diariamente se utilizan ATSs\u00a0 y herramientas CRM que gestionan y organizan todo el proceso de selecci\u00f3n. Adem\u00e1s, hay cada vez m\u00e1s herramientas para filtrar contenido necesario, promover la diversidad en la eliminaci\u00f3n de sesgos y plataformas que pueden mejorar la eficiencia y calidad de los procesos. Por ello, adaptarse y formarse es indispensable.<\/p>\n

          El metaverso: Tienen cada vez m\u00e1s cabida en el entorno h\u00edbrido de trabajo en el que nos movemos. Una herramienta amigable con los usuarios que est\u00e1 promoviendo la diversidad y procesos de selecci\u00f3n espec\u00edficos para\u00a0 experimentar nuevas formas de interactuar y captar las mejores oportunidades. Puedes seguir leyendo sobre este aqu\u00ed: C\u00f3mo seleccionar en el metaverso<\/a><\/p>\n

            \n
          1. \n

            Values-based Recruitment<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            Esta habilidad es una de las m\u00e1s importantes para adaptarnos a la nueva realidad que vive el mundo del talento. Los m\u00e9todos habituales de selecci\u00f3n tienen en cuenta \u00fanicamente el perfil psicol\u00f3gico, la experiencia previa y las competencias y habilidades t\u00e9cnicas del candidato.<\/p>\n

            Sin embargo, si se quiere conocer verdaderamente quien es la persona que se va a incorporar y, sobre todo, si se quiere conseguir un matching<\/em> o coherencia entre la cultura de la empresa y la forma de pensar y hacer las cosas del candidato, la selecci\u00f3n por valores adquiere una gran relevancia complementaria en el recruitment.<\/em><\/p>\n

            En Ethikos hemos desarrollado el m\u00e9todo de selecci\u00f3n por valores o The ValueSquares Methodology. Una metodolog\u00eda que ayuda a entender los valores subyacentes tanto de tu organizaci\u00f3n como de las personas que forman y\/o quieren formar parte de \u00e9sta. Todo ello, con el fin de promover valores compartidos, confianza y compromiso, a la vez que trabajar la inclusi\u00f3n y diversidad.<\/p>\n

            Si quieres saber c\u00f3mo lo utilizamos en procesos de recruitment<\/em> desc\u00e1rgate el informe.<\/a><\/p>\n

            Y ahora, \u00bfqu\u00e9?<\/h2>\n

            Ahora m\u00e1s que nunca, es indispensable adaptarse a los cambios. Por ello, todas las habilidades mencionadas anteriormente no sirven de mucho si no existe coherencia en las organizaciones.<\/p>\n

            Esta coherencia es fundamental para el bienestar profesional y para la predicci\u00f3n de retenci\u00f3n de talento y disminuci\u00f3n de la rotaci\u00f3n en los puestos de trabajo. De igual modo, esta deber\u00eda tenerse en cuenta en los procesos de promoci\u00f3n y desarrollo de nuestras personas.<\/p>\n

            by Katherine Tanta –\u00a0 Community Manager and Impact Strategist<\/p>\n

             <\/p>\n

            Puedes leer contenido parecido aqu\u00ed: https:\/\/www.ethikos.es\/tendencias-hr-para-2023\/<\/p>\n

            Cont\u00e1ctanos si te interesa aplicar la selecci\u00f3n por valores en tus procesos de recruitment: https:\/\/www.ethikos.es\/mensaje-de-contacto\/<\/p>\n

            Asiste a\u00a0 nuestro pr\u00f3ximo Webinar gratuito sobre diversidad funcional inscribi\u00e9ndote\u00a0 en el link de Zoom del evento aqu\u00ed<\/a><\/p>\n

             <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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