{"id":18915,"date":"2023-01-11T16:06:36","date_gmt":"2023-01-11T15:06:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=18915"},"modified":"2023-01-17T10:10:33","modified_gmt":"2023-01-17T09:10:33","slug":"modelos-operativos-de-rr-hh-que-son-tendencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/modelos-operativos-de-rr-hh-que-son-tendencia\/","title":{"rendered":"Modelos operativos de RR.HH. que son tendencia"},"content":{"rendered":"<p><span data-contrast=\"auto\">\u00bfModelos operativos adaptados a una realidad constantemente cambiante? <\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">El mundo laboral est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente y la funci\u00f3n del equipo de personas tambi\u00e9n. Con ello, las organizaciones est\u00e1n buscando nuevas formas de estructurar y gestionar sus funciones de RR.HH. para seguir el ritmo de estos cambios. <\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259,&quot;469777462&quot;:[1639],&quot;469777927&quot;:[0],&quot;469777928&quot;:[1]}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Uno de los principales motores de este giro es la tecnolog\u00eda. Los avances en inteligencia artificial y otras tecnolog\u00edas, est\u00e1n haciendo posible la automatizaci\u00f3n de muchas tareas de RR.HH. y la creaci\u00f3n de modelos operativos m\u00e1s eficientes y rentables.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259,&quot;469777462&quot;:[1639],&quot;469777927&quot;:[0],&quot;469777928&quot;:[1]}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span data-contrast=\"auto\">El modelo operativo tradicional de Dave Ulrich<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259,&quot;469777462&quot;:[1639],&quot;469777927&quot;:[0],&quot;469777928&quot;:[1]}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">El modelo operativo tradicional de gesti\u00f3n de personas propuesto por Dave Ulrich (1996) ha tenido \u00e9xito en el pasado. Por m\u00e1s de dos d\u00e9cadas las organizaciones adoptaron un modelo que combinaba a los expertos de recursos humanos, centros de excelencia (CoE) y centros de servicios compartidos. Sin embargo, hoy este enfoque ha ido evolucionando e incluso puede que no sea tan eficaz en el entorno organizacional actual, tan acelerado y cambiante.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259,&quot;469777462&quot;:[1639],&quot;469777927&quot;:[0],&quot;469777928&quot;:[1]}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span data-contrast=\"auto\">5 nuevos arquetipos de modelos operativos en RR.HH.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259,&quot;469777462&quot;:[1639],&quot;469777927&quot;:[0],&quot;469777928&quot;:[1]}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"none\"><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/hrs-new-operating-model\">McKinsey<\/a> entrevist\u00f3 a 100 l\u00edderes de recursos humanos en 2022 y encontr\u00f3 cinco arquetipos de modelos operativos <\/span><span data-contrast=\"none\">del sector que<\/span><span data-contrast=\"none\"> est\u00e1n surgiendo como respuesta a los constantes cambios organizacionales y en el mundo. Incluida la realidad geopol\u00edtica, los modelos de trabajo h\u00edbridos y el aumento de la fuerza laboral en su mayor\u00eda milenial.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Estos cinco arquetipos se han influenciado por los recientes cambios de innovaci\u00f3n en el \u00e1rea de RR.HH. A continuaci\u00f3n, explicaremos brevemente de que se tratan estos arquetipos y qu\u00e9 cambios en la innovaci\u00f3n han influido en la necesidad de priorizarlos en el mundo de gesti\u00f3n de personas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span data-contrast=\"none\">Modelo impulsado por la experiencia del empleado (EX &#8211; journey)<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">Esto significa centrarse en crear una experiencia positiva para los empleados a lo largo de su tiempo en la empresa, desde el momento en que son contratados hasta el momento en que se marchan. Esto puede incluir estrategias como proporcionar una cultura inclusiva y de apoyo, ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional y proporcionar beneficios y recursos para contribuir con el bienestar de los empleados.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Esto es de vital importancia ya que nos encontramos en la\u00a0\u00e9poca donde hay mayor escasez de talento.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\"><strong>El papel de los servicios de RR.HH. individualizados:<\/strong> la organizaci\u00f3n puede proporcionar apoyo y recursos adaptados a las necesidades espec\u00edficas de cada empleado, lo que puede ayudar a mejorar el compromiso, la satisfacci\u00f3n y el rendimiento general. Esto puede incluir cosas como planes de desarrollo profesional personalizados, acuerdos de trabajo flexibles y programas de bienestar adaptados a las necesidades \u00fanicas de cada empleado<\/span><\/p>\n<h3><span data-contrast=\"none\">La excelencia de los datos (Machine Learning, IA y Big data)<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">Esto significa cambiar el enfoque de las operaciones de una empresa, es decir, de la optimizaci\u00f3n de los procesos empresariales al aprovechamiento de los datos y las tecnolog\u00edas avanzadas, como la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje autom\u00e1tico (ML), utilizando la inteligencia de los datos para mejorar la toma de decisiones y obtener una ventaja competitiva.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span data-contrast=\"none\">Enfocado en los l\u00edderes\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">Esto significa darle m\u00e1s autonom\u00eda y poder de decisi\u00f3n a los directivos y supervisores que est\u00e1n en contacto directo con clientes y empleados, en lugar de centralizar el poder en los niveles superiores de la organizaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Esto puede ayudar a crear interacciones m\u00e1s personalizadas y centradas en las personas con clientes y empleados, as\u00ed como a reducir la complejidad de la estructura organizativa. Y que as\u00ed, el poder de decisi\u00f3n se sit\u00fae lo m\u00e1s cerca posible del punto de acci\u00f3n, en lugar de estar en manos de un grupo reducido de personas en la c\u00faspide de la organizaci\u00f3n. Esto permite una toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pida y eficaz, al tiempo que la decisi\u00f3n se ajusta a las necesidades del equipo o del cliente.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span data-contrast=\"none\">Agile\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Cuando RR.HH. adopta los principios Agile, significa que est\u00e1 adoptando una forma de trabajar caracterizada por la flexibilidad, la colaboraci\u00f3n y la adaptabilidad. Esto puede tener una serie de implicaciones en la forma en que se organizan y ejecutan las funciones del \u00e1rea de personas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Este modelo sugiere que el papel de recursos humanos debe formar un grupo m\u00e1s reducido de especialistas en el \u00e1rea que asesoren principalmente a la alta direcci\u00f3n, mientras que el equipo del Centro de Excelencia (CoE) debe centrarse en \u00e1reas especializadas como datos y an\u00e1lisis, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la plantilla y diversidad e inclusi\u00f3n.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">A trav\u00e9s de este m\u00e9todo se liberan recursos para trabajar en proyectos interfuncionales. Lo cual permite seguir el ritmo del negocio y evitar obstaculizar la r\u00e1pida transformaci\u00f3n, especialmente en tiempos de r\u00e1pido crecimiento o discontinuidad en una organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span data-contrast=\"none\">Ulrich+ <\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">Este modelo es una adaptaci\u00f3n del modelo cl\u00e1sico de Ulrich,<\/span> <span data-contrast=\"none\">donde se asignan m\u00e1s responsabilidades y un papel m\u00e1s activo a los especialistas en el \u00e1rea y asumen las responsabilidades de ejecuci\u00f3n de los centros de excelencia (CoE). Adem\u00e1s, se reduce la actividad de <\/span><span data-contrast=\"none\">estos \u00faltimos<\/span><span data-contrast=\"none\"> y en su mayor\u00eda son respaldados por servicios empresariales globales y cuentan con una red troncal de operaciones digitales.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Esta nueva estructura pretende abordar los retos actuales de RR.HH. proporcionando las habilidades y el tiempo necesarios para que los socios de negocio se mantengan actualizados, haciendo que los equipos de CoEs sean m\u00e1s \u00e1giles para responder a las necesidades cambiantes.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Finalmente, en empresas grandes y diversas, los directivos pueden considerar que varios arquetipos se pueden ajustar mejor a los requisitos espec\u00edficos de su organizaci\u00f3n, por lo que pueden aplicar una combinaci\u00f3n de diferentes modelos operativos de RR.HH.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Lo m\u00e1s importante es que los directivos del \u00e1rea de personas elijan estrat\u00e9gicamente los cambios de innovaci\u00f3n pertinentes para avanzar sin problemas hacia el modelo operativo que mejor se ajuste a su realidad.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>By Katherine Tanta &#8211; Community Manager and Impact Strategiest<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>No te pierdas las \u00faltimas tendencias del mundo de People and Culture, inscr\u00edbete a nuestra <a href=\"https:\/\/www.ethikos.es\/formulario-de-inscripcion-a-la-newsletter-de-ethikos\/\">newsletter<\/a><\/p>\n<p>\u00bfTu organizaci\u00f3n tiene un problema que no sabes exactamente c\u00f3mo definir? 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