{"id":19304,"date":"2023-04-12T14:40:20","date_gmt":"2023-04-12T12:40:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=19304"},"modified":"2023-04-12T14:40:20","modified_gmt":"2023-04-12T12:40:20","slug":"claves-para-delegar-eficazmente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/claves-para-delegar-eficazmente\/","title":{"rendered":"Claves para delegar eficazmente"},"content":{"rendered":"<p>Para nadie es un secreto que una de las mejores herramientas para convertirse en un buen l\u00edder, es aprender a delegar tareas. No solo porque le permite al director o m\u00e1nager del departamento concentrarse en los proyectos m\u00e1s complejos, sino porque adem\u00e1s le brinda la posibilidad de reconocer el trabajo de su equipo y brindarles oportunidades que contribuyan con su crecimiento profesional.<\/p>\n<p>Es por eso que a continuaci\u00f3n, evaluaremos el significado, la importancia y las consecuencias de una delegaci\u00f3n asertiva, adem\u00e1s de algunos consejos para delegar tareas de forma eficaz en tu equipo de trabajo.<\/p>\n<h3><strong>\u00bfQu\u00e9 significa delegar?<\/strong><\/h3>\n<p>Si bien todos hemos estado familiarizados con el t\u00e9rmino \u201cdelegar\u201d, que de acuerdo con la <strong><a href=\"https:\/\/www.rae.es\/dpd\/delegar\">RAE<\/a><\/strong> significa \u201cautorizar a otra parte para que haga algo en su lugar\u201d.<\/p>\n<p>En el caso de los managers de equipos, es una herramienta fundamental no solo para la distribuci\u00f3n de trabajo y optimizaci\u00f3n de resultados, sino que une a\u00fan m\u00e1s al equipo, puesto que para utilizar la herramienta de delegaci\u00f3n es necesario conocer los roles de cada uno de los miembros para la asignaci\u00f3n de responsabilidades.<\/p>\n<p>Pero \u00bfpor qu\u00e9 es tan importante la delegaci\u00f3n de tareas dentro de los equipos de trabajo?<\/p>\n<h3><strong>\u00bfCu\u00e1l es la importancia de la delegaci\u00f3n de tareas?<\/strong><\/h3>\n<p>Como mencionamos anteriormente, la importancia de delegar reside en 2 razones fundamentales: maximizar la productividad y fortalecer las relaciones de confianza dentro del equipo.<\/p>\n<p>Cabe recordar que cuando trabajamos en equipo, podemos llevar a cabo un trabajo m\u00e1s productivo y eficaz, debido a que nos ayuda a prevenir el exceso de trabajo para todas las partes involucradas y as\u00ed mismo ayuda a reducir los \u00edndices de agotamiento.<\/p>\n<p>El objetivo primordial de cualquier director de departamento es encargarse de contemplar el panorama general y elegir a las personas correctas para las actividades indicadas. Como director debes entender que, aunque seas el supervisor de calidad de cada una de las tareas, no toda la carga de trabajo debe recaer sobre ti.<\/p>\n<p>Por eso, con el objetivo de desarrollar o mejorar tus habilidades a la hora de asignar, debes analizar en primer lugar los resultados que deseas obtener y as\u00ed poder delegar tareas a los miembros de tu equipo en funci\u00f3n de sus competencias. Saber cu\u00e1ndo delegar responsabilidades a otros miembros del equipo, es una herramienta que te ayudar\u00e1 a convertirte en un l\u00edder m\u00e1s proactivo y eficaz, permiti\u00e9ndote a ti y a tu equipo, desarrollar nuevas habilidades e incluso alcanzar nuevos objetivos.<\/p>\n<p>Ahora bien, \u00bfqu\u00e9 pasa cuando no delegamos de manera oportuna?<\/p>\n<h3><strong>\u00bfCu\u00e1les son las consecuencias de no delegar?<\/strong><\/h3>\n<p>Una de las principales razones por las que se te puede dificultar el proceso de delegaci\u00f3n de tareas, puede deberse a que desconoces qu\u00e9 miembros de tu equipo pueden hacer este trabajo o porque te preocupa el tiempo que deber\u00e1s dedicar para explicar la tarea.<\/p>\n<p>La falta de delegaci\u00f3n normalmente suele traer consecuencias f\u00edsicas y psicol\u00f3gicas negativas, debido al estr\u00e9s causado por la acumulaci\u00f3n de tareas, tanto para el m\u00e1nager del equipo, como para cada uno de sus miembros. Adem\u00e1s de esto, puede causar la p\u00e9rdida de proyectos por falta de tiempo, disminuci\u00f3n de la productividad e innovaci\u00f3n, y especialmente causar estragos en la motivaci\u00f3n del equipo.<\/p>\n<p>De acuerdo con un estudio de <a href=\"https:\/\/www.sodexo.es\/blog\/teoria-motivacion-de-herzberg\/\">Sodexo<\/a>, un equipo motivado rinde un 44% m\u00e1s y aumenta un 27% el compromiso de los empleados. Por esto, una de las principales caracter\u00edsticas a tener en cuenta para mantener a tu equipo motivado, se relaciona con la delegaci\u00f3n de proyectos, debido a la posibilidad de crear oportunidades de crecimiento y desarrollar las habilidades de los miembros de tu equipo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Sugerimos: <a href=\"https:\/\/www.ethikos.es\/las-nuevas-motivaciones-para-el-trabajo\/\">Las nuevas motivaciones para el trabajo<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Consejos para delegar eficazmente:<\/strong><\/h3>\n<p>Lo primero que debes hacer es rechazar esos imaginarios que te impiden delegar y empezar a identificar mejor las tareas que puedes reasignar. Si bien es cierto que no hay una f\u00f3rmula exacta para asignar tareas, implementando estos pasos puedes tener en consideraci\u00f3n las habilidades de otros miembros del equipo y aplicarlas para llevar a cabo una delegaci\u00f3n de proyectos de forma exitosa.<\/p>\n<h4><strong>1. Identifica qu\u00e9 trabajo puedes delegar:<\/strong><\/h4>\n<p>No todas las tareas podr\u00e1s asignarlas. C\u00e9ntrate en las tareas cr\u00edticas y fundamentales para tu departamento, e identifica aquellas que puedes delegar: tareas que sean recurrentes o aquellas que se alinean a los intereses u objetivos de otro miembro del equipo.<\/p>\n<h4><strong>2. Reconoce las habilidades de cada miembro de tu equipo:<\/strong><\/h4>\n<p>Antes de asignar, debes analizar los objetivos de la actividad e integrarlos con las fortalezas de cada persona, de esta forma podr\u00e1s garantizar el \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n<h4><strong>3. Capacita a tu equipo:<\/strong><\/h4>\n<p>Cuando ninguno de los miembros de tu equipo cuenta con las habilidades espec\u00edficas para la tarea que quieres designar, debes empezar a plantearte la posibilidad de darles a todos oportunidades para desarrollar competencias nuevas, a trav\u00e9s de diferentes capacitaciones.<\/p>\n<p>La capacitaci\u00f3n lleva tiempo, pero debes pensarla como una inversi\u00f3n en los miembros del equipo y en tu propia carga de trabajo.<\/p>\n<h4><strong>4. La importancia del feedback:<\/strong><\/h4>\n<p>El feedback debe darse desde el momento en que asignas la tarea, ya que debes asegurarte de que la otra persona tenga la informaci\u00f3n y contexto necesarios, para tener \u00e9xito.<\/p>\n<p>As\u00ed mismo, puedes pedirle a tu equipo un feedback del trabajo delegado, para seguir motivando a tus empleados y obteniendo resultados exitosos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Tambi\u00e9n te recomendamos: <a href=\"https:\/\/www.ethikos.es\/feedback-para-empleados\/\">Feedback: la pieza clave en el desempe\u00f1o de tu equipo<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>5. Conf\u00eda, pero verifica:<\/strong><\/h4>\n<p>Como ya hemos mencionado, brind\u00e1ndole las herramientas adecuadas a los miembros de tu equipo puedes asegurarte de que se lleven las tareas de forma correcta. Pero a\u00fan as\u00ed, siendo el responsable puedes implementar ciclos de revisi\u00f3n o periodos de seguimiento, no solo para analizar las tareas realizadas, sino que, en caso de ser necesario puedes orientarlas en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n<h4><strong>6. Reconoce el trabajo:<\/strong><\/h4>\n<p>Por \u00faltimo, debes asegurarte de que la persona encargada reciba el cr\u00e9dito. Nada motivar\u00e1 m\u00e1s a tu equipo de trabajo que sentirse valorado por su desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00a1Ahora es tu turno de delegar! Empieza a poner en pr\u00e1ctica estos pasos y descubre toda la ayuda que puedes recibir por parte de tu equipo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si te gustar\u00eda aprender m\u00e1s sobre roles, responsabilidades y c\u00f3mo delegar tareas de manera eficaz, <strong><a href=\"https:\/\/www.ethikos.es\/mensaje-de-contacto\/\">no dudes en contactarnos.<\/a><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em><strong>By: Alejandra Rodr\u00edguez Aguas \u2013 Content Creator<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para nadie es un secreto que una de las mejores herramientas para convertirse en un buen l\u00edder, es aprender a delegar tareas. 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