{"id":20351,"date":"2023-08-02T10:05:25","date_gmt":"2023-08-02T08:05:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=20351"},"modified":"2023-08-02T10:05:25","modified_gmt":"2023-08-02T08:05:25","slug":"tendencias-empleados-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/tendencias-empleados-2023\/","title":{"rendered":"Trends in employee benefits 2023"},"content":{"rendered":"

En un mundo laboral marcado por la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica tras los desaf\u00edos de la pandemia, los empleados y empleadas siguen enfrent\u00e1ndose a obst\u00e1culos significativos en el panorama de sus condiciones laborales. La desconexi\u00f3n con los planes de compensaci\u00f3n y la p\u00e9rdida de poder adquisitivo son las principales preocupaciones en el a\u00f1o 2023, seg\u00fan revela el Informe Tendencias en Beneficios para Empleados y Empleadas 2023.<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 pasando con los planes de beneficios para empleados en Espa\u00f1a?<\/strong><\/h3>\n

La econom\u00eda occidental muestra signos alentadores de recuperaci\u00f3n tras la pandemia del covid-19, pero muchos empleados y empleadas a\u00fan no experimentan mejoras sustanciales en sus condiciones laborales. La p\u00e9rdida de poder adquisitivo y la desvinculaci\u00f3n con sus planes de compensaci\u00f3n son obst\u00e1culos notables que requieren atenci\u00f3n por parte de los departamentos de Recursos Humanos.<\/p>\n

El informe resalta que la compensaci\u00f3n total, que combina aspectos financieros y emocionales, como la Retribuci\u00f3n Flexible y Beneficios Sociales, se ha convertido en un factor fundamental para el 90% de los espa\u00f1oles que buscan empleo. Por lo tanto, crear y promover planes de beneficios personalizados se ha convertido en un poderoso est\u00edmulo para mejorar el employer branding de las organizaciones y aumentar la satisfacci\u00f3n de sus equipos.<\/p>\n

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Te puede interesar: 5 t\u00e1cticas para evitar la rotaci\u00f3n de personal<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 esperan los empleados de las organizaciones?<\/strong><\/h3>\n

De acuerdo con el informe de Cobee, estos son los puntos m\u00e1s importantes que se deben incluir en el epicentro de las estrategias corporativas, para mejorar el bienestar de todos los colaboradores en una triple vertiente: financiera, f\u00edsica y mental.<\/p>\n

1. Bienestar y reconocimiento:<\/strong><\/h4>\n

En 2023, el 28,6% de los empleados se sienten poco valorados en su trabajo, un aumento de 2,5 puntos en un a\u00f1o. En el caso de los millennials, son los m\u00e1s satisfechos con su valoraci\u00f3n (20,9%), mientras que la generaci\u00f3n X es la menos identificada positivamente (12,1%).<\/p>\n

As\u00ed mismo, el 35,3% de los encuestados ha pensado en cambiar de trabajo en los \u00faltimos 6 meses, siendo los millennials los m\u00e1s dispuestos (45%), mientras que los boomers son los m\u00e1s leales a sus organizaciones (79,3%).<\/p>\n

Por otro lado, los sectores de hosteler\u00eda y comercio son los que m\u00e1s consideran cambiar de trabajo (m\u00e1s del 45%), mientras que las administraciones p\u00fablicas tienen menos intenci\u00f3n de cambiar (25%).<\/p>\n

\u00a02. <\/strong>La inflaci\u00f3n, el nuevo tal\u00f3n de Aquiles:<\/strong><\/h4>\n

En 2022 y 2023, la inflaci\u00f3n se ha convertido en la principal preocupaci\u00f3n financiera en Espa\u00f1a debido a la pandemia, el par\u00f3n econ\u00f3mico y tensiones internacionales.<\/p>\n

El IPC alcanz\u00f3 el 10,8% interanual en julio de 2022, el nivel m\u00e1s alto en 30 a\u00f1os, afectando el poder adquisitivo de los trabajadores. Por esta raz\u00f3n, la mayor\u00eda de los empleados desean un aumento salarial para compensar la inflaci\u00f3n, pero el 66% de las organizaciones no han tomado medidas al respecto. Esto ha llevado al 45,9% de los empleados a considerar cambiar de trabajo.<\/p>\n

Aunque solo el 26,2% siente que su remuneraci\u00f3n se ajusta adecuadamente, el 57,8% no pide un aumento debido a la coyuntura actual.<\/p>\n

Dentro de las organizaciones, los millennials son los m\u00e1s preocupados por esta situaci\u00f3n (52,7%) y las personas con salarios m\u00e1s bajos son las que m\u00e1s desean un aumento salarial, pero no se atreven a plantearlo a sus superiores.<\/p>\n

\u00a03. <\/strong>Flexitrabajo: la conciliaci\u00f3n como prioridad:<\/strong><\/h4>\n

Aunque el teletrabajo ha perdido algo de fuerza especialmente en Espa\u00f1a,<\/a><\/em><\/strong> muchas organizaciones contin\u00faan valorando esta modalidad.<\/p>\n

A pesar de los cambios post-pandemia, la mayor\u00eda sigue trabajando de forma presencial al 100% (67,9%). Las diferencias se ven por sectores, con hosteler\u00eda al 83% y comunicaciones al 45,1%.<\/p>\n

El trabajo full remote disminuy\u00f3 un 34% en 2023. Aunque, mayoritariamente, los empleados prefieren un modelo h\u00edbrido (63,8%).<\/p>\n

Por otro lado, un 64,4% afirm\u00f3 que su empresa modific\u00f3 la pol\u00edtica de teletrabajo, con un 31,5% menos d\u00edas y un 32,9% m\u00e1s d\u00edas. Un 35,6% no hizo cambios.<\/p>\n

Ofrecer teletrabajo, ya sea total o h\u00edbrido, se ha convertido en una estrategia clave para retener talento y mejorar el compromiso de los empleados. Las nuevas generaciones consideran el teletrabajo esencial en sus prioridades laborales, lo que lo convierte en uno de los beneficios de empresa m\u00e1s demandados.<\/p>\n

4. Formaci\u00f3n y oportunidades de crecimiento:<\/strong><\/h4>\n

La pandemia aceler\u00f3 la transformaci\u00f3n digital en las organizaciones, lo que aument\u00f3 la demanda de talento digital cr\u00edtico.<\/p>\n

Las organizaciones enfrentan desaf\u00edos para atraer y retener a estos profesionales altamente valorados en el mercado, es por ello que la formaci\u00f3n continua y las oportunidades de crecimiento profesional se convierten en beneficios clave para retener talento y potenciar las habilidades digitales internamente.<\/p>\n

Las oportunidades de crecimiento profesional son fundamentales para retener talento, ya que el 70% de los empleados busca mejores oportunidades de desarrollo en otras organizaciones.<\/p>\n

Pol\u00edticas de promoci\u00f3n interna y formaci\u00f3n adecuada son esenciales para marcar la diferencia en la retenci\u00f3n de talento.<\/p>\n

5. Salario monetario s\u00ed, salario emocional tambi\u00e9n:<\/strong><\/h4>\n

En el contexto actual de p\u00e9rdida de poder adquisitivo, la tendencia para 2023 es devolver el bienestar financiero a los empleados en la medida de lo posible. Los planes de retribuci\u00f3n flexible, con beneficios como seguro de vida, seguro m\u00e9dico y ayuda para comida, se mantendr\u00e1n para mejorar la estabilidad financiera de los colaboradores.<\/p>\n

En Espa\u00f1a, el salario emocional es cada vez m\u00e1s valorado junto al salario monetario, ya que se enfoca en mejorar la experiencia laboral y cuidar la salud emocional de los empleados.<\/p>\n

Beneficios sociales, suscripciones al gimnasio, sesiones de coaching o mindfulness son algunas de las recompensas laborales que contribuyen a este aspecto. Incrementar la motivaci\u00f3n y rebajar el estr\u00e9s son fundamentales para aumentar la productividad y el compromiso del equipo.<\/p>\n

Y de acuerdo con el informe de Cobee, solo el 7,8% considera que el sueldo es lo \u00fanico importante en su trabajo.<\/p>\n

Por otro lado, los espa\u00f1oles encuestados identificaron que beneficios como la flexibilidad horaria y la conciliaci\u00f3n son prioritarias para el 30,9%, seguido de la cultura empresarial (26%) y el plan de desarrollo profesional (11,3%), demostrando que el inter\u00e9s en la compensaci\u00f3n en especie aumenta en comparaci\u00f3n con 2022.<\/p>\n

En cuanto a la generaci\u00f3n Z, esta valora menos la cultura empresarial (16,7%) en comparaci\u00f3n con los boomers (35%), siendo las mujeres las que se interesan m\u00e1s por la conciliaci\u00f3n (32,9%), mientras que los hombres valoran m\u00e1s el sueldo (10%).<\/p>\n

En la b\u00fasqueda de un nuevo empleo, la flexibilidad horaria es primordial para el 27,1%, seguido de un sueldo variable seg\u00fan objetivos (16,4%) y el teletrabajo parcial (15,2%). El trabajo de 4 d\u00edas es crucial para el 10% de los espa\u00f1oles, mientras que el trabajo full remote solo influye en el 5,9%.<\/p>\n

6. La captaci\u00f3n de talento y el clima laboral:<\/strong><\/h4>\n

El clima laboral juega un papel vital en la retenci\u00f3n de talento, ya que un ambiente laboral positivo mejora la experiencia del empleado, aumentando su productividad y compromiso. Por ello, estrategias de \u00abEmployee Experience,\u00bb como actividades de team building, son esenciales para mejorar el ambiente laboral y aumentar la retenci\u00f3n.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la captaci\u00f3n de talento requiere un enfoque en el employer branding, ya que el sueldo monetario no es el \u00fanico factor atractivo.<\/p>\n

Solo el 8,3% se enfoca solo en el salario al buscar empleo, mientras que el 32,6% considera otros factores como la conciliaci\u00f3n y los beneficios sociales, y el 47% valora el sueldo junto con otros aspectos al elegir una oferta.<\/p>\n

Los millennials son los que m\u00e1s se centran en el sueldo (11,3%), pero en general, el 90% valora otros aspectos al decidirse por un trabajo.<\/p>\n

7. C\u00f3mo evitar la gran renuncia y la rotaci\u00f3n de personal<\/strong><\/h4>\n

Para evitar la Gran Renuncia y la rotaci\u00f3n de personal, las organizaciones deben implementar planes de compensaci\u00f3n m\u00e1s completos.<\/p>\n

Aunque el 90% de los empleados valora factores m\u00e1s all\u00e1 del salario, solo el 31,8% asegura tener alg\u00fan plan de beneficios en su organizaci\u00f3n. Esto se hace m\u00e1s evidente en sectores relacionados con actividades financieras \/ seguros (47,8%) y comercio (41,3%), los cuales ofrecen m\u00e1s beneficios.<\/p>\n

La compensaci\u00f3n total y los beneficios son clave para retener y atraer talento.<\/p>\n

\u00a08. <\/strong>Planes de igualdad: atracci\u00f3n de talento<\/strong><\/h4>\n

La implantaci\u00f3n de planes de igualdad se ha incrementado, y su importancia en la retenci\u00f3n de talento contin\u00faa creciendo.<\/p>\n

En cuanto a la paridad en puestos de alto rango, un 52% dice que existe en su empresa, mientras que el 48% opina lo contrario. Adem\u00e1s, el 37% afirma que las compa\u00f1\u00edas prefieren a hombres para puestos directivos, siendo el 40,4% de las mujeres quienes creen eso.<\/p>\n

Solo el 38,4% cree que su empresa tiene un plan de igualdad y diversidad, mientras que el 61,6% (2 de cada 3 personas) piensa lo contrario o desconoce su existencia.<\/p>\n

Las organizaciones deben enfocarse en pol\u00edticas de diversidad e inclusi\u00f3n para atraer y retener a los trabajadores, ya que la falta de igualdad y diversidad puede llevar a los empleados a buscar oportunidades en otras organizaciones.<\/p>\n

9. Los beneficios realmente deseados: \u00bfqu\u00e9 medidas tomar\u00e1n las organizaciones?<\/strong><\/h4>\n

La compensaci\u00f3n total es la soluci\u00f3n a esta brecha entre organizaci\u00f3n y empleados, una forma de retribuci\u00f3n m\u00e1s inteligente que permite a las compa\u00f1\u00edas personalizar la experiencia de pago m\u00e1s all\u00e1 de una simple n\u00f3mina mensual.<\/p>\n

As\u00ed, pueden a\u00f1adir bienestar financiero, f\u00edsico y mental a sus equipos mediante productos y servicios que mejoren su felicidad y compromiso con la empresa. Sin embargo, solo el 31,8% de las empresas espa\u00f1olas ofrecen estos planes.<\/p>\n

En las preferencias de beneficios, el 33,4% prefiere sumarlos a su n\u00f3mina bruta, mientras que el 29,7% opta por un plan de pensiones y el 18,1% por un seguro de salud. Si los empleados pudieran confeccionar el plan de beneficios, el 49,8% elegir\u00eda seguro de salud, el 41,6% planes de pensiones y el 33,8% ticket comida.<\/p>\n

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Tambi\u00e9n te recomendamos: Mental health: the key to Alcaraz's success<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

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Tras un minucioso an\u00e1lisis de las esferas fundamentales a considerar por las organizaciones en 2023, es momento de desvelar las tendencias m\u00e1s significativas para este a\u00f1o:<\/p>\n

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5 tendencias en beneficios para empleados en 2023<\/strong><\/h3>\n

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1. M\u00e1s personalizaci\u00f3n para la satisfacci\u00f3n laboral<\/strong><\/h4>\n

Los empleados demandan beneficios que se adapten a sus necesidades y situaciones individuales. Los planes universales ya no son suficientes para satisfacer a una plantilla diversa. Las organizaciones deben replantear sus estrategias y ofrecer opciones personalizadas que atiendan a cada integrante de manera \u00fanica.<\/p>\n

2. Compensaci\u00f3n ante el aumento del costo de vida<\/strong><\/h4>\n

Las constantes subidas de precios han afectado significativamente el poder adquisitivo de los empleados. Los beneficios que ayuden a paliar esta situaci\u00f3n ser\u00e1n altamente valorados. La oferta de acciones que respondan de manera r\u00e1pida y eficiente a la inflaci\u00f3n ser\u00e1 clave para mantener el bienestar financiero de los colaboradores.<\/p>\n

3. Escucha activa y valoraci\u00f3n de las necesidades de la plantilla<\/strong><\/h4>\n

La personalizaci\u00f3n efectiva de los planes de beneficios requiere una estrecha comunicaci\u00f3n con los empleados. La realizaci\u00f3n de encuestas y focus groups ayudar\u00e1 a identificar las necesidades y expectativas de los trabajadores, permitiendo a RRHH tomar medidas concretas para mejorar el employer branding y reducir la rotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n

4. Educaci\u00f3n financiera para una mayor optimizaci\u00f3n de beneficios<\/strong><\/h4>\n

El desconocimiento sobre las leyes fiscales y el funcionamiento de las exenciones puede limitar la adopci\u00f3n completa de los planes de beneficios. Es esencial implementar programas de formaci\u00f3n financiera para proporcionar a los empleados las herramientas necesarias para aprovechar al m\u00e1ximo las opciones de retribuci\u00f3n flexible y optimizar sus salarios en tiempos de inflaci\u00f3n.<\/p>\n

5. Bienestar integral para una fuerza laboral m\u00e1s feliz<\/strong><\/h4>\n

Las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes valoran cada vez m\u00e1s el bienestar f\u00edsico y mental junto con el bienestar financiero. Las organizaciones deben considerar la inclusi\u00f3n de beneficios que promuevan la salud y el equilibrio emocional, como acceso a gimnasios, sesiones de psicolog\u00eda y otros servicios que brinden apoyo en estas \u00e1reas.<\/p>\n

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Una aproximaci\u00f3n enfocada en el bienestar laboral<\/strong><\/h3>\n

En el a\u00f1o 2023, el enfoque en la personalizaci\u00f3n de los beneficios se ha vuelto crucial para las organizaciones que desean retener y atraer talento. El bienestar financiero sigue siendo importante, pero se ha demostrado que un enfoque integral en el bienestar f\u00edsico y mental tambi\u00e9n es fundamental para la satisfacci\u00f3n laboral.<\/p>\n

Para los gerentes de Recursos Humanos, el informe Tendencias en Beneficios para Empleados y Empleadas 2023 destaca la importancia de escuchar activamente a la plantilla, brindar educaci\u00f3n financiera y promover opciones de compensaci\u00f3n flexibles que se ajusten a las necesidades individuales. Al adoptar estas tendencias, las organizaciones podr\u00e1n construir un entorno laboral m\u00e1s feliz y atractivo, lo que finalmente se traducir\u00e1 en un mayor rendimiento y compromiso por parte de los empleados y empleadas.<\/p>\n

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By: Alejandra Rodr\u00edguez Aguas \u2013 Content Creator<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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