El proceso de selecci\u00f3n, atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento es un territorio complejo en constante evoluci\u00f3n. En un mercado laboral cada vez m\u00e1s competitivo, los candidatos tienen cada vez m\u00e1s expectativas y preferencias que desempe\u00f1an un papel vital en su elecci\u00f3n de trabajo. Sin embargo, hay un aspecto m\u00e1s profundo y transformador en juego que va m\u00e1s all\u00e1 de los n\u00fameros y las cifras.<\/p>\n
Esta perspectiva examina c\u00f3mo la consideraci\u00f3n de los modelos de trabajo centrados en las personas est\u00e1 impactando positivamente el rendimiento de los empleados y otros resultados clave en el talento, ofreciendo una visi\u00f3n integral de las din\u00e1micas laborales actuales.<\/p>\n
<\/p>\n
Una encuesta reciente de Gartner<\/em><\/strong><\/a> revela una estad\u00edstica sorprendente: durante un per\u00edodo de 12 meses, aproximadamente la mitad de los candidatos aceptaron una oferta de trabajo, solo para retirarse antes de comenzar. Esta tendencia pone de relieve la complejidad de las decisiones en la selecci\u00f3n de talento, as\u00ed como en los candidatos y plantea preguntas sobre qu\u00e9 motiva a las personas a dar este paso.<\/p>\n <\/p>\n En un mercado laboral que no muestra signos de calma, el 59% de los l\u00edderes de recursos humanos anticipan una mayor competencia por la selecci\u00f3n de talento en los pr\u00f3ximos tres meses, seg\u00fan datos de Gartner. Esto subraya la urgente necesidad de las organizaciones de diferenciarse y ofrecer propuestas atractivas para los candidatos.<\/p>\n <\/p>\n Entre los factores que influyen en la aceptaci\u00f3n de una oferta de trabajo, se destaca que la flexibilidad en cuanto a cu\u00e1ndo y d\u00f3nde trabajar es un factor fundamental, citado por un s\u00f3lido 59% de los candidatos. Otros motivos importantes incluyen la b\u00fasqueda de un equilibrio adecuado entre la vida laboral y personal (45%) y una remuneraci\u00f3n m\u00e1s atractiva (40%).<\/p>\n Un dato intrigante de la encuesta es que m\u00e1s de la mitad (56%) de los candidatos considera que la experiencia laboral es igual de importante que la compensaci\u00f3n y los beneficios para su satisfacci\u00f3n en el trabajo. Esto sugiere que las organizaciones deben considerar una gama m\u00e1s amplia de factores para retener talento.<\/p>\n <\/p>\n Casi el 90% de los candidatos han abandonado procesos de selecci\u00f3n debido a desajustes en las preferencias de la Propuesta de Valor del Empleado (PVE), seg\u00fan Jamie Kohn, director senior de la pr\u00e1ctica de recursos humanos de Gartner. Esta PVE engloba aspectos que van desde la compensaci\u00f3n y los beneficios hasta la flexibilidad en los horarios de trabajo, las oportunidades de desarrollo y el ambiente laboral.<\/p>\n Adem\u00e1s, la encuesta revela que m\u00e1s del 50% de los directores de recursos humanos (CHRO) est\u00e1n preocupados por la escasez de talento cr\u00edtico<\/strong><\/a>.<\/em> Sin embargo, solo el 19% siente que sus organizaciones est\u00e1n listas para abordar esta brecha. Esto resalta la necesidad apremiante de adaptarse a las preferencias cambiantes de candidatos y empleados en un mercado laboral en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n La rotaci\u00f3n masiva de empleados tambi\u00e9n es un desaf\u00edo creciente, con el 65% de los empleados reevaluando su perspectiva sobre el trabajo debido a la pandemia. Para enfrentar estos desaf\u00edos, se requiere una estrategia de gesti\u00f3n del talento centrada en cuatro principios clave:<\/p>\n Las organizaciones que abracen estos principios estar\u00e1n mejor preparadas para competir por el talento en un entorno laboral en constante cambio.<\/p>\n <\/p>\n Te puede interesar: 5 t\u00e1cticas para evitar la rotaci\u00f3n de personal<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n Un aspecto que sigue siendo crucial en la atracci\u00f3n de talento es la transparencia salarial. El 68% de los candidatos espera ver informaci\u00f3n salarial en las ofertas de trabajo, y el 64% es m\u00e1s propenso a postularse cuando esta informaci\u00f3n est\u00e1 disponible. Curiosamente, el 44% opt\u00f3 por no postularse a un trabajo en el \u00faltimo a\u00f1o debido a la falta de detalles salariales en las descripciones de los puestos.<\/p>\n En un momento en que muchas organizaciones est\u00e1n reconsiderando sus pol\u00edticas de trabajo presencial, las preferencias de los candidatos est\u00e1n marcando el rumbo. La encuesta de Gartner revela que el 75% de los candidatos que pueden trabajar de forma remota prefieren hacerlo m\u00e1s del 50% del tiempo. Adem\u00e1s, encontr\u00f3 que casi la mitad (47%) de los que buscaban un nuevo empleo lo hac\u00edan con la intenci\u00f3n de obtener m\u00e1s flexibilidad.<\/p>\n <\/p>\n A medida que la competencia por el talento se intensifica, los modelos de trabajo centrados en las personas emergen como una soluci\u00f3n prometedora. Una encuesta de Gartner<\/strong><\/a>, llevada a cabo en junio de 2022, a m\u00e1s de 400 empleados y l\u00edderes se enfoc\u00f3 en aquellos de organizaciones que hab\u00edan adoptado estos modelos antes del final de la pandemia.<\/p>\n Los modelos centrados en las personas abarcan tres pilares clave: experiencias laborales flexibles, colaboraci\u00f3n intencional y gesti\u00f3n basada en la empat\u00eda. Los resultados de la encuesta revelaron que los empleados inmersos en estos modelos ten\u00edan 3,8 veces m\u00e1s probabilidades de tener un alto rendimiento.<\/p>\n <\/p>\n Adem\u00e1s de un mayor rendimiento, la encuesta revel\u00f3 otros beneficios asociados a los empleados que trabajan en un entorno centrado en las personas. Estos beneficios incluyen una probabilidad 3,2 veces mayor de tener una alta intenci\u00f3n de permanecer en la organizaci\u00f3n y una probabilidad 3,1 veces mayor de experimentar niveles bajos de fatiga laboral.<\/p>\n Graham Waller, vicepresidente de la pr\u00e1ctica de Liderazgo Ejecutivo de Gartner, se\u00f1ala que las organizaciones deben trascender la mera flexibilidad en cuanto a la ubicaci\u00f3n de trabajo y poner a las personas en el centro de su enfoque laboral. Waller destaca que, si bien muchas organizaciones han implementado estrategias de trabajo h\u00edbrido, estas a menudo se centran exclusivamente en la ubicaci\u00f3n de trabajo de los empleados.<\/p>\n <\/p>\n La encuesta de Gartner evalu\u00f3 cinco enfoques de trabajo relacionados con la flexibilidad de ubicaci\u00f3n<\/a><\/em><\/strong>. Solo el modelo de \u00abh\u00edbrido flexible\u00bb, que permite a los empleados cierta flexibilidad en la elecci\u00f3n de su lugar de trabajo, mostr\u00f3 resultados significativos en t\u00e9rminos de talento. Sin embargo, el dise\u00f1o de trabajo centrado en las personas, que se basa en experiencias laborales flexibles, colaboraci\u00f3n intencional y gesti\u00f3n emp\u00e1tica, supera ampliamente al concepto de \u00abh\u00edbrido flexible\u00bb en todos los aspectos evaluados.<\/p>\n La colaboraci\u00f3n intencional se destaca como un elemento crucial que aumenta la probabilidad de alto desempe\u00f1o de los empleados en 2,9 veces, en comparaci\u00f3n con solo 1,6 veces para el modelo de ubicaci\u00f3n de trabajo con mejor rendimiento.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Tambi\u00e9n te recomendamos: Trends in employee benefits 2023<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n Un componente esencial de los modelos de trabajo centrados en las personas es la autonom\u00eda responsable. La investigaci\u00f3n revela que la autonom\u00eda en el trabajo tiene un impacto significativo en el desempe\u00f1o, ya que los empleados que pueden decidir cu\u00e1ndo trabajar tienen 2,3 veces m\u00e1s probabilidades de lograr un mayor rendimiento y experimentan 1,9 veces menos fatiga laboral.<\/p>\n Para lograr un dise\u00f1o de trabajo centrado en las personas, se deben tener en cuenta dos aspectos clave. En primer lugar, la autonom\u00eda responsable, que implica otorgar a los empleados y equipos la capacidad de establecer sus condiciones de trabajo, al mismo tiempo que se les hace responsables de los resultados.<\/p>\n En segundo lugar, la participaci\u00f3n de los empleados en el dise\u00f1o del trabajo es fundamental. Aquellos que pueden contribuir activamente al dise\u00f1o de sus roles tienen m\u00e1s probabilidades de tener un alto desempe\u00f1o y experimentar una menor fatiga.<\/p>\n Esto subraya la importancia de incorporar las perspectivas y las necesidades cambiantes de los empleados en el dise\u00f1o de modelos de trabajo centrados en las personas.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n La compleja din\u00e1mica de la selecci\u00f3n de talento en la actualidad se ve moldeada por las expectativas y preferencias de los candidatos, raz\u00f3n por la que la creciente competencia por el talento ha impulsado a las organizaciones a adaptarse y satisfacer estas preferencias, reconociendo que el atractivo de un trabajo va m\u00e1s all\u00e1 de la simple compensaci\u00f3n financiera.<\/p>\n La transparencia salarial, la flexibilidad laboral y la creaci\u00f3n de una experiencia laboral satisfactoria se han convertido en elementos cruciales para atraer y retener a los profesionales m\u00e1s talentosos en un mercado laboral en constante evoluci\u00f3n. Las organizaciones que comprenden y abrazan estas din\u00e1micas est\u00e1n mejor posicionadas para tener \u00e9xito en la b\u00fasqueda y retenci\u00f3n de talento.<\/p>\n En \u00faltima instancia, el futuro del trabajo est\u00e1 moldeado por la capacidad de las organizaciones para adaptarse a las necesidades y deseos cambiantes de sus empleados potenciales y existentes. Aquellas que puedan crear un ambiente laboral que promueva la transparencia, la flexibilidad y la satisfacci\u00f3n, encontrar\u00e1n el \u00e9xito en la carrera por el talento en el panorama laboral actual.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfTe gustar\u00eda mejorar las estrategias en los procesos de selecci\u00f3n de tu organizaci\u00f3n? \u00a1Te ayudamos! Dale clic para\u00a0solicitar m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/em><\/a><\/strong><\/p>\nCompetencia feroz en la selecci\u00f3n de talento<\/strong><\/h3>\n
Factores determinantes para los candidatos<\/strong><\/h3>\n
La importancia de la Propuesta de Valor del Empleado (PVE)<\/strong><\/h3>\n
\n
Transparencia salarial y atracci\u00f3n de talento<\/strong><\/h3>\n
Modelos de trabajo centrados en las personas<\/strong><\/h3>\n
Beneficios de los modelos de trabajo centrados en las personas<\/strong><\/h3>\n
Los diferentes enfoques de trabajo y su impacto<\/strong><\/h3>\n
Abrazando la autonom\u00eda responsable y la participaci\u00f3n de los empleados<\/strong><\/h3>\n
El futuro para la selecci\u00f3n de talento en las organizaciones<\/strong><\/h3>\n
![cinco enfoques de trabajo relacionados con la flexibilidad de ubicaci\u00f3n<\/a><\/em><\/strong>. Solo el modelo de \u00abh\u00edbrido flexible\u00bb, que permite a los empleados cierta flexibilidad en la elecci\u00f3n de su lugar de trabajo, mostr\u00f3 resultados significativos en t\u00e9rminos de talento. Sin embargo, el dise\u00f1o de trabajo centrado en las personas, que se basa en experiencias laborales flexibles, colaboraci\u00f3n intencional y gesti\u00f3n emp\u00e1tica, supera ampliamente al concepto de \u00abh\u00edbrido flexible\u00bb en todos los aspectos evaluados.<\/p>\nLa colaboraci\u00f3n intencional se destaca como un elemento crucial que aumenta la probabilidad de alto desempe\u00f1o de los empleados en 2,9 veces, en comparaci\u00f3n con solo 1,6 veces para el modelo de ubicaci\u00f3n de trabajo con mejor rendimiento.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nTambi\u00e9n te recomendamos: Trends in employee benefits 2023<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\nAbrazando la autonom\u00eda responsable y la participaci\u00f3n de los empleados<\/strong><\/h3>\nUn componente esencial de los modelos de trabajo centrados en las personas es la autonom\u00eda responsable. La investigaci\u00f3n revela que la autonom\u00eda en el trabajo tiene un impacto significativo en el desempe\u00f1o, ya que los empleados que pueden decidir cu\u00e1ndo trabajar tienen 2,3 veces m\u00e1s probabilidades de lograr un mayor rendimiento y experimentan 1,9 veces menos fatiga laboral.<\/p>\nPara lograr un dise\u00f1o de trabajo centrado en las personas, se deben tener en cuenta dos aspectos clave. En primer lugar, la autonom\u00eda responsable, que implica otorgar a los empleados y equipos la capacidad de establecer sus condiciones de trabajo, al mismo tiempo que se les hace responsables de los resultados.<\/p>\nEn segundo lugar, la participaci\u00f3n de los empleados en el dise\u00f1o del trabajo es fundamental. Aquellos que pueden contribuir activamente al dise\u00f1o de sus roles tienen m\u00e1s probabilidades de tener un alto desempe\u00f1o y experimentar una menor fatiga.<\/p>\nEsto subraya la importancia de incorporar las perspectivas y las necesidades cambiantes de los empleados en el dise\u00f1o de modelos de trabajo centrados en las personas.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nEl futuro para la selecci\u00f3n de talento en las organizaciones<\/strong><\/h3>\nLa compleja din\u00e1mica de la selecci\u00f3n de talento en la actualidad se ve moldeada por las expectativas y preferencias de los candidatos, raz\u00f3n por la que la creciente competencia por el talento ha impulsado a las organizaciones a adaptarse y satisfacer estas preferencias, reconociendo que el atractivo de un trabajo va m\u00e1s all\u00e1 de la simple compensaci\u00f3n financiera.<\/p>\nLa transparencia salarial, la flexibilidad laboral y la creaci\u00f3n de una experiencia laboral satisfactoria se han convertido en elementos cruciales para atraer y retener a los profesionales m\u00e1s talentosos en un mercado laboral en constante evoluci\u00f3n. Las organizaciones que comprenden y abrazan estas din\u00e1micas est\u00e1n mejor posicionadas para tener \u00e9xito en la b\u00fasqueda y retenci\u00f3n de talento.<\/p>\nEn \u00faltima instancia, el futuro del trabajo est\u00e1 moldeado por la capacidad de las organizaciones para adaptarse a las necesidades y deseos cambiantes de sus empleados potenciales y existentes. Aquellas que puedan crear un ambiente laboral que promueva la transparencia, la flexibilidad y la satisfacci\u00f3n, encontrar\u00e1n el \u00e9xito en la carrera por el talento en el panorama laboral actual.<\/p>\n <\/p>\n\u00bfTe gustar\u00eda mejorar las estrategias en los procesos de selecci\u00f3n de tu organizaci\u00f3n? \u00a1Te ayudamos! Dale clic para\u00a0solicitar m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/em><\/a><\/strong><\/p>\nTambi\u00e9n puedes conocer todos nuestros Programas de Desarrollo, enfocados en mejorar los procesos de selecci\u00f3n adapt\u00e1ndolos a cada organizaci\u00f3n\u00a0aqu\u00ed.<\/em><\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\nBy: Alejandra Rodr\u00edguez Aguas \u2013 Content Creator<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El proceso de selecci\u00f3n, atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento es un territorio complejo en constante evoluci\u00f3n. En un mercado laboral cada vez m\u00e1s competitivo, los candidatos tienen cada vez m\u00e1s expectativas y preferencias que desempe\u00f1an un papel vital en su elecci\u00f3n de trabajo. 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