{"id":4245,"date":"2018-03-20T12:46:10","date_gmt":"2018-03-20T11:46:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=4245"},"modified":"2022-07-28T12:14:46","modified_gmt":"2022-07-28T10:14:46","slug":"empresas-con-personalidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/empresas-con-personalidad\/","title":{"rendered":"Empresas con personalidad: la importancia de ser consecuente con la marca"},"content":{"rendered":"

Una cultura corporativa bien definida e implementada da como resultado una empresa con personalidad. Pero, \u00bfc\u00f3mo puede ayudar esto al funcionamiento de las compa\u00f1\u00edas?<\/p>\n

Las empresas son como las personas<\/strong>. Cada una tiene su propio ADN, su personalidad que la hace diferente a cualquier otra. En ella radican sus fortalezas\u2026 aunque tambi\u00e9n sus flaquezas.<\/p>\n

Esa personalidad es la que se esfuerza en transmitir al exterior el departamento de marketing. La compa\u00f1\u00eda crea una marca que la identifica con una determinada filosof\u00eda con la que mirar el mundo que la rodea. Hasta aqu\u00ed todos los tenemos bastante claro, o eso parece. Lo que s\u00ed que suele pasar m\u00e1s desapercibido es que la mirada con la que la empresa expande su proyecci\u00f3n exterior deber\u00eda ser la misma con la que se mira en el espejo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 implicaciones tiene no ser consecuente con la marca?<\/strong><\/h3>\n

Vamos a empezar con un ejemplo que sirva para entenderlo con facilidad, aunque sea un poco brusco. Si nuestra compa\u00f1\u00eda se dedica a la fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de hamburguesas hechas con animales, podemos tener, sobre el papel, empleados veganos, aunque sea en un emplazamiento tan alejado del producto como el departamento de contabilidad. Pero el coste energ\u00e9tico y an\u00edmico de esa contradicci\u00f3n de valores<\/strong> acabar\u00e1 pasando factura a la larga a nuestro buen funcionamiento, ergo a nuestra cuenta de resultados.<\/p>\n

Perdonad lo extremo del ejemplo, pero en el d\u00eda a d\u00eda de las compa\u00f1\u00edas estas situaciones se dan con mucha m\u00e1s frecuencia de lo que suponemos. Y el departamento de RRHH \u2013 o departamento de Personas – tiene un papel clave<\/strong>, empezando por los procesos de selecci\u00f3n. Una selecci\u00f3n basada la mayor\u00eda de las veces en unos logros anteriores y no en unos valores. Ambos son importantes, de la misma manera que no podemos olvidar la importancia de las competencias de una persona, tampoco podemos hacerlo con sus valores. Cultural fit y Cultural job deben ir de la mano<\/a>, en caso contrario estaremos perdiendo en eficacia a muchos niveles.<\/p>\n

Aunar acciones intramuros con la proyecci\u00f3n exterior<\/strong><\/h3>\n

La misma proyecci\u00f3n de branding que hace el departamento de marketing extramuros deber\u00eda de hacerla el departamento de Personas intramuros a la hora de seleccionar y reclutar nuestros equipos. Una persona que trabaja en una empresa cuyos valores son afines a los suyos propios, ser\u00e1 un emplead@ m\u00e1s feliz, m\u00e1s productiv@, m\u00e1s comprometid@ y mejor relacionad@<\/strong> con su equipo de trabajo.<\/p>\n

Y sabemos que el coste<\/strong> de una mala selecci\u00f3n para cubrir un puesto de trabajo es alt\u00edsimo. Para la empresa <\/strong>genera absentismo, baja productividad, rotaci\u00f3n en el puesto, costes de despido y de contrataci\u00f3n\u2026 Por otro lado, para la persona <\/strong>genera frustraci\u00f3n, desenga\u00f1o, desconfianza\u2026<\/p>\n

Aunque el riesgo siempre estar\u00e1 ah\u00ed, tenemos que reducir al m\u00e1ximo el porcentaje de errores<\/h3>\n

\u00bfC\u00f3mo reducimos, en la medida de lo posible, los errores? Atrayendo, seleccionando y fidelizando por valores (no los valores de la pared, sino los de verdad), siendo embajadores de la cultura de nuestra empresa, acerc\u00e1ndonos a l@s candidato@s de verdad y, honestamente, formando a nuestros recruiters<\/em>\u2026 en definitiva, fomentando una cultura y liderazgo de gesti\u00f3n por valores<\/strong> en nuestras organizaciones.<\/p>\n

Al fin y al cabo, un pato puede disfrazarse de cisne. Puede, tambi\u00e9n, nadar como un cisne y hasta puede bailar en el lago como un cisne. Pero, a la larga, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil, m\u00e1s enriquecedor y m\u00e1s natural que un cisne haga el trabajo de un cisne.<\/p>\n

\u00bfNo cre\u00e9is?<\/p>\n

 <\/p>\n

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Cuenta con nosotros si necesitas asesor\u00eda en gesti\u00f3n de personas o servicios de recruitment: <\/strong>Primer Contacto – Ethikos<\/strong><\/a><\/p>\n

Anna Gasc\u00f3n<\/p>\n

Co-founder & International Director<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Una cultura corporativa bien definida e implementada da como resultado una empresa con personalidad. Pero, \u00bfc\u00f3mo puede ayudar esto al funcionamiento de las compa\u00f1\u00edas? Las empresas son como las personas. Cada una tiene su propio ADN, su personalidad que la hace diferente a cualquier otra. En ella radican sus fortalezas\u2026 aunque tambi\u00e9n sus flaquezas. 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