{"id":6058,"date":"2018-11-09T13:34:40","date_gmt":"2018-11-09T12:34:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ethikos.es\/?p=6058"},"modified":"2022-04-28T10:28:48","modified_gmt":"2022-04-28T08:28:48","slug":"seleccion-x-valores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ethikos.es\/en\/seleccion-x-valores\/","title":{"rendered":"Dos a\u00f1os de garant\u00eda con la Selecci\u00f3n por Valores"},"content":{"rendered":"

Por Anna Gasc\u00f3n<\/em><\/p>\n

Selecci\u00f3n por y con valores, sin m\u00e1s<\/strong><\/h2>\n

Seleccionar a personas como personas<\/strong> puede resultar obvio aunque, lamentablemente, no se pone en pr\u00e1ctica tan a menudo como podr\u00edamos imaginarnos.<\/p>\n

Como candidatos, \u00bfcu\u00e1ntas veces hab\u00e9is sentido que la persona que os estaba entrevistando simplemente se interesaba por un curr\u00edculum? \u00bfUnas titulaciones?<\/p>\n

Como empresas, \u00bfcu\u00e1ntas veces seleccion\u00e1is a personas t\u00e9cnicamente competentes pero con unos valores o ADN incompatibles<\/a> con vuestra empresa, con vuestra esencia como organizaci\u00f3n?<\/p>\n

<\/p>\n

Seg\u00fan un estudio internacional de Gallup, el 42% de las nuevas incorporaciones dejan su trabajo (o son despedidos) antes del primer a\u00f1o. El 80% de este 42% de fracasos es debido a un pobre encaje cultural entre empleado\/a y empresa. \u00bfNo os parece incre\u00edble?<\/p>\n

M\u00e1s datos interesantes: seg\u00fan LinkedIn, un 38% de sus usuarios considera que prop\u00f3sito y valores tienen el mismo peso a la hora de buscar trabajo que el sueldo o el estatus.<\/strong><\/p>\n

\u00a1Y m\u00e1s datos a\u00fan! Las nuevas generaciones que se est\u00e1n incorporando al mercado laboral \u2014 y que en 2020 representar\u00e1n un 35 % de la fuerza de trabajo, seg\u00fan Manpower\u2014 valoran el prop\u00f3sito y cultura corporativa como una prioridad<\/strong>. De hecho, en Espa\u00f1a, un 53 % busca adem\u00e1s que se reconozca su esfuerzo dentro de la empresa y que se tengan en cuenta sus valores y sus ejes motivacionales.<\/strong><\/p>\n

\n

No somos defensores ac\u00e9rrimos de los datos pero, fij\u00e1ndonos en \u00e9stos y en muchos\u00a0 m\u00e1s estudios recientes interesantes, una conclusi\u00f3n obvia es que, en el mundo del trabajo, cada vez m\u00e1s los valores y prop\u00f3sito tienen una importancia estrat\u00e9gica <\/strong>muy relevante.<\/p>\n

Cada d\u00eda recibimos llamadas y correos de personas que buscan un cambio de trabajo no debido a un tema econ\u00f3mico, ni mucho menos. Cada vez m\u00e1s las personas nos contactan para encontrar un trabajo con prop\u00f3sito elevado y valores compartidos. Alinear valores personales y valores de empresa, encajar prop\u00f3sitos y darle sentido a las acciones de nuestro d\u00eda a d\u00eda<\/strong>. De nuevo, \u00bfobvio? Parece que no para todos.<\/p>\n

La selecci\u00f3n es la puerta de entrada a una empresa y, sin duda, deber\u00eda ser uno de los elementos estrat\u00e9gicos fundamentales de una verdadera gesti\u00f3n por valores.<\/strong><\/p>\n

\n

Y \u00bfen qu\u00e9 consiste una selecci\u00f3n por valores<\/strong>?<\/p>\n

Como menciona Salvador Garc\u00eda<\/em> en su libro \u2018Inteligencia de Valores\u2019<\/em>, la selecci\u00f3n por valores se articula alrededor de tres fases:<\/p>\n